Задать вопрос юристу

Логика и алгоритм маркетингового управления

На рис. 2.1 представлена схема, отражающая связи предприятия с внеш­ней средой при выполнении отдельных функций маркетинговой дея­тельности и производственно-управленческие функции предприятия, руководствующегося в своей деятельности маркетинговым управле­нием.
Затемненные элементы схемы отражают традиционные функ­ции предприятия, не руководствующегося в своей деятельности мар­кетинговым управлением, а светлые (незаштрихованные элементы) представляют собой функции и задачи маркетинга, порядок распо­ложения которых соответствует логике маркетинговой деятельности.

Логика маркетинговой деятельности предприятия состоит в том. чтооы обеспечить цель самосохранения предприятия как социально-эколого- экономической системы, которая реализуется лишь при его успешном функционировании и развитии. Успешное функционирование пред­приятия возможно лишь при условии достаточного знания окружаю­щей среды и ее элементов, что достигается с помощью маркетинговых

• Немчим А. М. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - Л.: ЛИЭИ, 1991.

2.1. Роль маркетинга в системе управления предприятием



Рынки

Потребители

Правовой порядок, нормативы, стандарты и т. п.

национальные и другие особенности

Производственная и управленческая деятельность

Изучение и анализ рынков потребителей, спроса



Потребности



Плани­рование

Разработка стратегии развития



Спрос



Органи­зация
Производители и их ресурсный потенциал
Контроль

----------------------

Разработка и контроль осуществления товарной и инновационной политики

Создание новых товаров (НИОКР)

Разработка и контроль осуществления ценовой политики

Ресурсообеспечение (кадровое, материально- техническое. информационное)

Товары и их свойства
Регулиро

вание (коорди­нация)

Производство товаров



Удовлетворение потребностей
М

и анализ

Сбыт товаров и его стимулирование

Доходы производителей

Сервисная Коммуникационная политика политика

Финансирование экономического и социального развития



Рис.

2.1. Схема маркетингового управления предприятием

исследований, которые позволяют товаропроизводителю оценивать свое экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития. Исследования рынка, конкурентов, спроса и т. д. дают товаропроизводителю необходимую информацию, позволяющую оценивать его собственное экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития.

Под разработанную стратегию планируется комплекс маркетинга. Работа по каждому элементу проводится в рамках соответствующей политики, под которой в общем случае мы понимаем совокупность

управленческих решений.

При этом в каждом конкретном случае под политикой понимаются

соответствующие решения по одному из конкретных направлений мар­кетинговой деятельности: товарной и инновационной, ценовой и сбы­товой, сервисной и коммуникационной, а в совокупности - маркетин­говой политики предприятия. Например, при реализации товарной политики анализируется состояние товарной единицы. Выявляется ядро товара, представляющее основную выгоду для покупателя. Опре­деляются значащие для потребителя характеристики, окружающие ядро и позволяющие дифференцировать товар данного товаропроизво­дителя от товара, производимого конкурентами, а также дающие воз­можность дополнить (подкрепить) товар свойствами и качествами, представляющими дополнительную ценность для потребителя. Ана­лизируется этап жизненного цикла, переживаемого товаром, прогно­зируется его длительность, планируются мероприятия, продлевающие длительность благоприятных фаз и сокращающие продолжительность неэффективных фаз жизненного цикла. Затем анализируются характе­ристики товарной группы, к которой принадлежит товар, и планируют­ся мероприятия, позволяющие улучшить качественные характеристики товарной группы, например, такие как широта, глубина, насыщенность гармоничность, присущие товарному ассортименту. Аналогично можно раскрыть любую другую политику маркетинга, см. гл. 4-7.

Несмотря на то что маркетинг как функция по своей сути не со­здает (не производит) товаров и/или услуг, он является информаци­онной основой проведения маркетинговых исследовании, определяет сферу деятельности предприятия, всех его звеньев и служб - благода­ря сегментированию рынка и позиционированию предприятия на нем. Маркетинг является основой ресурсообеспечения любого вида (мате­риального, финансового, кадрового, технического, технологического, правового и др.). Он лежит в основе планирования, контроля и коорди­нации всей деятельности предприятия.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме Логика и алгоритм маркетингового управления:

  1. Алгоритм маркетинговых исследований
  2. 4.1. Управление: логика и логическая схема
  3. 2.3. Содержание и логика развития управления
  4. 2.3. Содержание и логика развития управления
  5. Методика (алгоритм) упорядочения векторов управления.
  6. 17.4. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
  7. Глава 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИРМЫ: СУЩНОСТЬ И ЛОГИКА ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 5. Алгоритм действий судебного пристава-исполнителя при получении определения суда о введении наблюдения (финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства)
  9. 12.3. Значение маркетинговых служб в системе управления предприятием. Маркетинговая ориентация деятельности предприятия Сравнительный анализ ориентации на производство и на рынок
  10. Основные компоненты проекта 1.5.6. Логика управления проектами
  11. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ
  12. 2.1.1. Маркетинговое управление
  13. Управление маркетинговым процессом
  14. 2.2.МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
  15. 3.3.1. Управление процессом маркетингового исследования
  16. 3. Какова основная концепция маркетингового управления?
  17. 1.1. Стратегический подход к управлению маркетинговыми коммуникациями
  18. 1.2. Интегрированный подход к управлению стратегией маркетинговых коммуникаций
  19. 15.1.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ