<<
>>

1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Разработка и принятие маркетинговых решений в системе предприниматель­ства базируются на учете различий и общности понятий маркетинга как филосо­фии, способа организации деятельности фирмы и как инструментария, воздейст­вующего на процесс обмена, в который вступают и в котором непрерывно взаимо­действуют субъекты этой системы.

Теория взаимодействия требует интегрированного применения на практике этих трех аспектов понимания маркетинга.

Ф. Котлер (1973) показал различие между маркетингом как философией и маркетингом как ремеслом. Если все внимание сосредоточить на способах, при­емах и инструментах маркетинга, то неизбежно маркетинг представляется как ре­месло, что явно недостаточно в условиях всевозрастающей конкуренции. Знание маркетинга только узким кругом специалистов (отдел, группа маркетинга) на фирме становится недостаточным. Необходимо, чтобы маркетинг как философия предпринимательства, как концепция бизнеса овладел и руководил всеми работ­никами, функциями и отделами организации. Маркетинг, превращаясь в склад ума, пронизывая деятельность каждого работника от клерка до высшего руково­дителя, создает предпосылки и условия эффективного предпринимательства. Од­нако этого еще недостаточно, так как маркетинг требует соответствующего спосо­ба организации деятельности фирмы. В условиях единой философии организа­ции бизнеса, нацеленной на удовлетворение нужд и потребностей потребителей, все отделы фирмы должны иметь возможность обмениваться информацией, ко­ординировать свои планы и их выполнение. Отсутствие барьеров между функ­циями и между отделами, распространение философии маркетинга по всей орга­низации становится важным преимуществом в конкурентной борьбе фирмы. Ра­ботники из разных функциональных сфер фирмы должны действовать вместе, как хорошо скоординированная команда. Такой подход позволяет определить маркетинг как совокупность идей, которые должны по всей организации состав­лять единое целое и которыми необходимо управлять.

Однако знание философии маркетинга, умение управлять бизнес-идеями не могут быть достаточными для организации эффективного предпринимательства. Необходим еще и инструмен­тарий, т.е. совокупность способов, методов, с помощью которых можно было бы воздействовать на покупателей и другие субъекты системы маркетинга для до­стижения поставленных целей. Таким инструментарием является маркетинг- микс, комплекс маркетинга, который впервые ввел в теорию маркетинга (1964) профессор Нейл Борден из Гарвардской школы бизнеса. Однако "рецептный под­ход" при исследовании затрат на маркетинг был предложен ранее — в 1948 г. Д. Каллитоном, который определил продавца как "составителя маркетинговой программы из ингредиентов" в процессе планирования различных средств конку­ренции и как менеджера, объединяющего эти ингредиенты в комплекс маркетин­га. Как отмечалось выше, в системе подготовки маркетологов комплекс марке­тинга был назван методом (моделью) "4Р" (Маккарти, 1960): товар; цена; распре­деление; продвижение. Варьирование факторами (инструментами) маркетинга- микса позволяет найти оптимальное их соотношение для решения конкретной тактической или стратегической задачи маркетинга.

X. Мефферт определил, что с проблемой комбинации этих инструментов по­литики сбыта связаны различные теории. Изначально идея исходила из теории предпринимательства, когда под влиянием ценовой теории цены или объемы :быта исследовались как переменные политики сбыта. Несколько позднее в тео­рию анализа стали вводить такие параметры, как качество продукта и затраты, связанные с продажей товара. Одновременно обосновывались предпосылки для разработки теории промышленного производства как базы формирования ин- лрументария сбытовой политики. Вторым источником для анализа проблем сомбинаций инструментария сбытовой политики является теория поведения по­требителя. Исходной идеей здесь выступает не столько неоклассическая теория юмашнего хозяйства, сколько теория принятия решений потребителей о покупке.

При этом стали исходить из определенного класса продукта, типологии поведе­ния покупателей и анализа процесса покупки.

Появились новые перспективы для целевого использования инструментов политики сбыта. Важную роль при этом играла концепция сегментации рынка. Дальнейший синтез экономических и на- учно-поведенческих основ привел к становлению теории маркетинга. Эта теория при анализе маркетинга-микса поставила в центр научной значимости все струк­туры организации, а не только отдел сбыта. В рамках этой теории главным стало прежде всего то, как можно благодаря планированию, координации и контролю всех ориентированных на рынок мероприятий обеспечить длительное удовлетво­рение потребностей покупателей и долгосрочные цели предприятия.

В настоящее время в развитых странах с рыночной ориентацией экономики концепция маркетинга-микса ("4P" ) считается ограниченной, хотя и включает элементы и функции, которые существенны и являются составными частями маркетинговой деятельности. Делались попытки ввести в структуру маркетинга- микса дополнительные элементы, например, люди ("people"). В 1986 г. Ф.Котлер добавил паблик рилейшнз ("public relations") и политику ("politics"), тем самым расширив модель "4P" до "6Р". В маркетинге услуг, например в банковской дея­тельности, исследователи обнаружили "7Р".

Однако все эти модели представляют собой упрощение первоначальной кон­цепции Н. Бордена, который рассматривал 12 элементов комплекса маркетинга. Эти элементы он представлял как направляющие линии в маркетинге. Гренроос (1989) показал, что маркетинг-микс и его модель "4P" представляют собой опре­деление маркетинга, ориентированное на товар, а не на рынок: "Определять мар­кетинг в соответствии с подходом разработки комплекса маркетинга — это все равно, что использовать в качестве определения список составляющих. Такой способ определения никогда нельзя считать обоснованным" [48]. Особенно в мар­кетинге услуг и промышленном маркетинге модель "4P" часто не охватывает все ресурсы, виды деятельности и процессы, которые имеют место во взаимоотноше­ниях фирмы с покупателем на разных стадиях жизненного цикла товара.

В 80-х годах появились новые подходы к моделированию маркетинговой де­ятельности на основе теории взаимодействия и сетей, например к промышленно­му маркетингу (Хокансон, 1982) и маркетингу услуг (Гренроос, 1983; Гумессон, 1985). При таком подходе во главу угла маркетинга поставлены контакты, обще­ние, взаимодействие в системе "покупатель—продавец", которые оказывают на будущее поведение покупателя значительное влияние и позволяют рассматри­вать деятельность маркетинга как ресурс, которым можно управлять.

Несмотря на ограниченность применения, модель "4P" сыграла прогрессив­ную роль в формировании теории и развитии практики маркетинга, особенно в отношении потребительских товаров в упаковке.

Для переходного периода формирования рыночных отношений маркетинг- микс применяется при планировании маркетинговых мероприятий. Поэтому зна­ние процесса разработки маркетинга-микса, его структуры имеет практическое значение.

В наиболее часто употребляемой форме маркетинг-микс включает четыре субмикса маркетинга. Это — товарный микс; договорный микс; коммуникатив­ный микс; распределительный микс (рис. 1.13). Каждый субмикс включает само­стоятельный комплекс мероприятий, проведение которых формирует соответст­вующую политику в сфере маркетинга (табл. 1.13). Например, товарный микс

формирует товарную политику, которая включает все взаимосвязанные с товаром мероприятия, способствующие наиболее полному признанию товара у потребите­ля. Такими мероприятиями могут быть: дизайн, проектирование или разработка продукта, его оформление, качество продукта, упаковка, именная политика, об­служивание покупателей, политика гарантийного обслуживания, диверсифика­ция товара, вариация товара, ассортиментная политика и т.д.

Марке тинг-микс

Товарный микс

Договорный микс

Коммуникативный мию

Распределительный микс

Договорная политика
Товарная попити ка

Коммуникативная политика

Распределительная политика

а

------------------------------ Маркетинг-микс---------------------------- 1
Оферент Торговая политика Договорная политика Распределительная политика Коммуникативная политика Целевой рынок Целевые группы Целевые личности
б Обратная связь

Информация о результате взаимодействия и покупке

Рис. 1.13. Схема структуры (а) и взаимодействия (6) маркетинга-микса

Таблица 1.13

Инструменты маркетинговой политики

Товарная политика

Дизайн товара Упаковка товара Качество товара Фирменная политика Диверсификация Политика дифферен­циации товара Политика вариации

товара Ассортиментная

политика Политика гарантий и обслуживания потребителей

Договорная политика

Ценовая политика Система скидок и

надбавок Условия поставки то­вара и его оплаты Кредитная политика Система поощрения и

премиальных цен Политика рекламных цен

Политика дифферен­циации цен Стратегия высоких цен Стратегия средних цен

Распределительная политика

Анализ и выбор кана­лов распределения товара Маркетинг-логистика Политика торговли Политика средств сбы­та

Политика размещения производительных сил

Политика местонахо­ждения потребите­лей и рынков Политика поставок

Коммуникативная политика

Организация взаимо­действия оферента с субъектами системы маркетинга Планирование и ор­ганизация бизнес- коммуникаций Реклама

Политика носителей

рекламы Политика средств ре­кламы Стимулирование продаж

Товарная политика Договорная политика Распределительная политика Коммуникативная политика
Именная политика Стратегия низких цен Политика складирова­ния готовой продук­ции

Выбор посредничес­ких организаций по распределению товара

Прямая реклама Личная продажа Организация связи с

общественностью Политика спонсирова­ния

Политика размещения рекламы о товаре

Договорная политика предполагает проведение мероприятий, благодаря ко­торым осуществляются согласование условий акта купли-продажи товара и оформление этого акта в виде контракта. К таким мероприятиям, как правило, от­носят ценовую политику, систему скидок и надбавок, условия поставки товара и его оплаты, а также кредитную политику.

Распределительная политика осуществляется в целях своевременной постав­ки товара с места его изготовления к получателю. Она проводится благодаря таким мероприятиям, как анализ и обоснование каналов сбыта, маркетинг-логис­тика, политика торговли, политика средств сбыта, политика размещения произ­водительных сил, политика местонахождения потребителей и рынков, политика поставок, политика складирования готовой продукции и т.д.

Задача коммуникативной политики — организация взаимодействия пред­приятия — изготовителя (или распределителя) продукции со всеми субъектами маркетинговой системы для обеспечения стабильной и эффективной деятельнос­ти по формированию спроса и продвижению товаров и услуг на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли. Эффективная коммуникативная политика базируется на таких мероприятиях, как планирова­ние и организация бизнес-коммуникаций, т.е. взаимоотношений с партнерами, конкурентами и потребителями, реклама, стимулирование сбыта, организация связи с общественностью и личная продажа.

В отличие от классического понимания коммуникативного микса авторы данного учебника разделяют точку зрения ученых и практиков, которые расши­ряют структуру коммуникативного микса путем включения в него мероприятий по формированию и оптимизации личностных и межфирменных коммуникаций, общений, взаимодействий.

Цели и результаты применения субмикса маркетингового инструментария различаются в зависимости от вида проводимой политики маркетинга. Напри­мер, целью товарной и договорной политики является создание предложения для рынка. Задача распределительной политики — представление, обеспечение готов­ности реализации этого предложения на рынке, а задача коммуникативной поли­тики состоит в создании известности предложению на рынке и в формировании положительного имиджа товара и фирмы (рис. 1.14).

Маркетинг-микс, являясь комплексной программой мероприятий по продви­жению товаров и услуг от продавца до конечного потребителя, выступает как ин­струмент оптимального размещения ресурсов в системе планирования маркетин­га и менеджмента (рис. 1.15). При этом осуществляется постоянное согласование спроса и предложения товара на рынке с помощью маркетинговых исследований и контроля соответствия действительных показателей предпринимательской дея­тельности плановым установкам.

3-.3747

Рис. 1.14. Интеграция целей инструментария маркетинга

Главная цель

Система целей предприятия

Маркетинговые цели
Цели функцио­нальных подразделений

Стратегии долгосрочные

План маркетинга

Установление

масштабов деятельности

Стратегии краткосрочные

Процесс размещения ресурсов

Маркетинг-микс
Товарная политика Распреде­лительная политика Договорная политика Коммуника­тивная политика

Помехи

Рынок

да
нет

Маркетинговые исследования поведения фирмы. Соответствуют ли показатели деятельности фирмы их плановым значениям?

Рис. 1.15. Элементы маркетинга-микса е системе предпринимательства

При разработке маркетинга-микса необходимо учитывать следующие принципы:

• принцип последовательности, который требует согласования каждой пере­менной величины с другими переменными. Так, например, высокое качество то­вара должно сопровождаться качественной рекламой, качественным обслужива­нием и репрезентабельной упаковкой товара;

• принцип взвешенного подхода, который предполагает исследование и учет чув­ствительности рынка к постоянно меняющимся переменным конъюнктуры рынка. При этом, уделяя внимание важнейшим переменным, нельзя не учитывать и другие переменные. Например, если рынок чувствителен к качеству товара, то в рекламе целе­сообразно дать развернутую характеристику качественных преимуществ товара;

• принцип учета изменения бюджетных и иных расходов фирмы, который требует соблюдения бюджетной дисциплины и комплексности в планировании структуры маркетинга-микса. Рациональность и разумное сочетание инструментов маркетинга для каждой конкретной ситуации на рынке могут быть залогом эффек­тивного использования оборотных средств и вложенного капитала фирмы. Поэтому для каждого сочетания инструментов маркетинга-микса следует определить зави­симость изменения объемов продажи от затрат на маркетинг, а также планировать калькуляцию затрат по всей структуре маркетинговых мероприятий.

На функцию товарного оборота и прибыли влияют различные факторы и их сочетание в маркетинге-миксе.

Число возможных комбинаций маркетинга-микса может быть определено по выражению [135]:

К = оа,

где К — число возможных комбинаций маркетинга-микса;

а — число инструментов;

о — число субмиксов в структуре маркетинга-микса.

Например, при использовании двух субмиксов (товарного и ценового) и че­тырех инструментов число возможных комбинаций составит Т =16, а при четы­рех субмиксах и восьми инструментах число комбинаций возрастет до 4 = 65536 вариантов. Большое число возможных комбинаций комплекса маркетинга обра­щает внимание на возможности и границы применения комплекса маркетинго­вых мероприятий. В связи с тем, что один и тот же результат от проведения мар­кетинговых мероприятий может достигаться различным сочетанием инструмен­тария, возникает задача поиска оптимального маркетинга-микса.

С одной стороны, процесс оптимизации маркетинга-микса может быть свя­зан с проблемами расширения ресурсов маркетингового бюджета между отдель­ными маркетинговыми мероприятиями. А с другой стороны, желаемый результат может быть достигнут благодаря изменению таких факторов, как цена и скидки, что, как правило, не затрагивает бюджета маркетинга.

Каждый субмикс маркетинга содержит как тактические, так и стратегические инструменты. Считается, что большое стратегическое значение имеют инстру­менты товарного, договорного и распределительного субмиксов. Тогда как ком­муникативный микс как инструмент, обеспечивающий информационную осве­домленность фирмы, имеет большую тактическую значимость.

Однако следует иметь в виду, что в условиях маркетинга-взаимодействия коммуникативный микс в большей степени будет иметь стратегическое значение, а не только тактическое.

Оптимальный маркетинг-микс представляет собой такую комбинацию марке­тинговых инструментов, благодаря которой обеспечивается достижение поставлен­ных целей при рациональном расходовании имеющихся средств бюджета маркетин­га. Относительная значимость каждого отдельно взятого инструмента маркетинга- микса зависит от различных факторов, таких, как тип организации (торговая, произ­водственная, посредническая), от вида товара и поведения покупателей.

Для отдельных товаров значительное влияние оказывает цена, а для других то­варов она не имеет решающего значения (товары повседневного спроса, предметы роскоши). Товарная политика может не иметь большого значения для стандартизи­рованных или однофункциональных товаров (например, бензин), а для потребитель­ских товаров повседневного недлительного и продолжительного пользования товар­ная политика играет существенную роль (хлебобулочные изделия, аудио- и видео­техника и т.д.). Аналогично и реклама, ее значение очень сильно варьируется в зави­симости от вида продукта (хлеб, сладости и автомобиль) (табл. 1.14).

Таблица 1.14

Значимость* инструментов маркетинга для отдельных товаров и услуг [146]

------------------- Товар, услуга

Инструмент "

Зубная паста Хлебо­булочные изделия Телевизоры Костюм Договор 0 кредитовании
Товарная политика 4 4 5 5 3
Ценовая политика 3 4 3 3 2
Реклама 5 1 4 2 4
Каналы сбыта 4 5 2 2 3
Личная продажа 1 2 3 4 5
Связь с общественностью 4 2 3

1 —малая значимость; 5 — большая значимость.

Р. Кёлер проанализировал и оценил важность разных инструментов марке­тинга для выборки 334 промышленных предприятий [ 146 ].

Оценка применения маркетингового инструментария для этих предприятий, ранжированная по критерию важности, определялась следующим образом:

Маркетинговый Очередность применения инструмента маркетинга

инструмент предприятиями, выпускающими:

ППТН* ТПС

1. Товарная политика 1 1

2. Договорная политика 2 3

3. Коммуникативная политика 3 2

4. Распределительная политика 4 4

,, ППТН — продукция производственно-технического назначения; ТПС — товары потребительского спроса.

Развитие теории и практики разработки маркетинга-микса и на его основе планирования маркетинговых мероприятий явилось отправной точкой в формиро­вании теории, методологии и методов организации маркетинга-менеджмента.

Однако не только использование маркетинга как средства обеспечения полу­чения преимуществ фирмы у потребителей за счет проведения комплекса марке*- тинга оказало влияние на формирование маркетинга-менеджмента как нового нар­учного направления, нового подхода к организации предпринимательства и ново») функции бизнеса. Значительную роль в этом сыграли также такие факторы, как це*- левая направленность в системе управления предприятием на удовлетворение нужд и потребностей покупателей и применение принципов взаимодействия проЬ изводителей и потребителей, которые позволяют осуществлять непрерывный процесс согласования и координации маркетинговых коммуникаций.

Маркетинг, рассматриваемый до середины 80-х годов только как способ рас­пределения и продажи товаров, стал тормозом в условиях развитой конкуренции!, формирования сети рынков товаров и услуг, создания коммуникативных взаимо­связей в системе взаимодействия субъектов маркетинговой системы. Требованинэ экологичности и социальной направленности маркетинговых процессов еще боле-е ограничило применение сбытовой направленности концепции управления марке­тингом. Это означает, что наряду с подфункциями сбыта, рекламы, распределения т ценообразования в сфере маркетинговой деятельности выделилась и сформиро­валась интегрирующая функция маркетинга — управление всей системой марке­тинга на каждом иерархическом уровне функционирования экономики.

Маркетинг-менеджмент — это управленческая деятельность, связанная 1с осуществлением планирования, организации, координации, контроля, аудита ги стимулирования мероприятий по интенсификации процесса формирования и вое - производства спроса на товары и услуги, увеличению прибыли.

Маркетинг-менеджмент выступает философией и средством интенсифика - ции маркетинговой деятельности, основной целью которой является не просто сбыт и стимулирование продаж, а управление спросом, т.е. "обеспечение такого уровня, а также времени и характера предъявления спроса, при которых возмож - но достижение целей, стоящих перед фирмой" [Котлер Ф., 1976], "создание и сти­мулирование новых потребностей покупателей" [ Ламбен, 1994].

Одновременно маркетинг-менеджмент представляет собой целенаправлен­ную деятельность, связанную с процессом обеспечения устойчивых конкурент­ных преимуществ предприятия на рынке, который включает такие стадии, канс анализ окружающей среды, ситуационный анализ и прогноз рынка и возможнос­тей потенциала предприятия, разработка целей и стратегий поведения на рынке;, планирование маркетинговых целей и тактики поведения предприятия в кон­кретно сложившейся ситуации, разработка плана маркетинга-микса, осуществле­ние этого плана, т.е. организация, управление, контроль за реализацией марке­тинговых мероприятий и оценку результатов маркетинговой деятельности.

Маркетинг-менеджмент как функция должна рассматриваться лс только во взаимосвязи с задачами в рамках процесса маркетинга, но и с задачами по руковод­ству людьми и коллективом, ответственными за достижение целей фирмы.

Таким образом, маркетинг-менеджмент интегрирует функциональный и ин­ституциональный смысл управления маркетинговой деятельностью на всяком! иерархическом уровне социально-экономической системы.

В функциональном смысле маркетинг-менеджмент рассматривается как дея­тельность или процесс формирования, организации (например, планирования}) какого-либо решения и затем его осуществления (например, его исполнение илю контроль).

-------------------------------------------------------------------------- *■

Время

Рис. 1.16. Среда маркетинга-менеджмента

В институциональном смысле маркетинг-менеджмент — это руководящая сила, которая на основе предоставляемых ей правовых и организационных полномочий распределяет между отдельными работниками или группами работающих распоря­жения и задачи, подлежащие обязательному исполнению. В качестве руководящей силы выступает менеджер или группа менеджеров. В этом случае менеджмент рас­сматривается как руководство фирмы, отдела или какой-либо иной структуры уп­равления этой фирмы. Основными факторами, которые формируют среду маркетин­га-менеджмента, являются культура, политика и структура (рис. 1.16).

Сфера взаимо­действия

Процесс маркетинга-менеджмента как процесс решения проблем в сфере уп­равления спросом с помощью мероприятий по интенсификации маркетинговой деятельности предполагает проведение определенной политики, которая включает ситуационный анализ, определение целей, разработку стратегий, выбор средств регулирования и анализ результата (табл. 1.15).

Таблица 1.15

Процесс решения проблем в маркетинге-менеджменте

Этапы процесса Объекты процесса Примеры
Планирование Ситуационный анализ: шансы/опасности, окружающая среда. Сильные и слабые стороны пред­принимательства Рабочее время, экология. Маркетинг, персонал
Решения Цели:

требуемое состояние Стратегии:

ориентация на возможности

Покрытие издержек, доля рынка, оборот. Кооперация, лидерство в ценах
Реализация Средства выполнения: проведение, координация, оптимизация Маркетинг-микс.

бюджет.

план рекламы

Контроль Результаты:

эффективность.

адаптивность.

гибкость

Время развития.

удовлетворенность сотрудников, доля собственного капитала

Маркетинговая культура — это совокупность ценностей и норм, которые фор­мируют и сопровождают маркетинговую деятельность, выражающаяся в философии маркетинга и образе мышления (более подробно см. 1.1 этой главы и [23]).

Концепция маркетинга-менеджмента определяется как система основных идей, инструментария и анализа предпринимательской деятельности и окружаю­щей среды, формирования стратегий и контроля. Таким образом, основными эле­ментами концепции маркетинга-менеджмента являются:

1) предпринимательство, окружающая среда — структура, культура, полити­ка, ресурсы, рынки, отрасли, конкуренты;

2) формулирование политики — концепция, модель, цели, стратегии;

3) реализация политики — планы, бюджет, маркетинговые мероприятия;

4) проверка и контроль политики — результаты, процессы, предпосылки объ­ективных и субъективных изменений.

Структура определяет внутренний порядок всякой системы и организации, который предполагает установку работ и формы специализации, централизацию и децентрализацию в решении возникающих проблем. Структура формирует ра­бочие места и должности. Образование рабочих мест и должностей может осу­ществляться по направлениям (например, покупка, логистика, сбыт, маркетинг) или по объектам (например, продукт, рынок, группа покупателей, регион). При­менение первого признака приводит к образованию функциональной структуры, а второго признака — к дивизиональной структуре. Если используются оба при­знака, то образуется гибридная структура управления. Обоснование, выбор и ис­пользование организационных структур в системе маркетинга-менеджмента яв­ляются существенными составляющими комплекса задач маркетинга, который более полно рассматривается в гл. 3 учебника.

Маркетинг-менеджмент как функция предпринимательской деятельности выполняет роль регулятора причинно-следственных связей между спросом и предложением на основе непрерывного отслеживания поведения потребителей и механизма адаптации предприятия к постоянно меняющейся экономической конъюнктуре на рынке. Благодаря своему гносеологическому началу и коммуни­кативной направленности маркетинг-менеджмент опосредует мотивацию взаи­модействия фирмы в конкурентной борьбе на максимизацию ее прибыли и одно­временно обеспечивает максимизацию общественного продукта. В этой связи маркетинг-менеджмент может быть эффективным, если он ориентирован на по­требителя и окружающую среду, на координацию стратегических и тактических мероприятий плана маркетинга.

Важнейшие этапы и обратные связи процесса маркетинга-менеджмента при­ведены на рис. 1.17 [135]. На этапе анализа исследуются возможные стратегичес­кие и тактические проблемы поведения элементов маркетинговой системы: окру­жающая среда, покупатель, конкуренты, торговля. Результатом анализа должны быть сильные и слабые стороны предприятия в сложившейся ситуации на рынке, т.е. необходимо получить ответ на вопрос: где мы находимся?

Этап прогнозирования предполагает рассмотрение относительных маркетин­говых факторов для обнаружения шансов фирмы в будущем. При этом исследу­ются тенденции в поведении покупателей и конкурентов, а также развитие рынка и сбыта в условиях предполагаемой окружающей среды. Таким образом, на этом этапе следует дать ответ на вопрос: как будет происходить развитие рыночных от­ношений?

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
ПРАВО ТЕХНОЛОГИЯ ЭКОНОМИКА ОБЩЕСТВО

Информация

Прогноз
Целелола- гание

Анализ

Ситуационный анализ

Прогноз

Стратегический маркетинг

Философия Концепция Главная цель

Стратегия

Сегменты рынка

Программа Инструменты

Конкуренция Торговля

Планиро­вание

Оперативный маркетинг

Маркетинговые цели

Марке тинг-микс

Товар
Распреде­ление
Коммуни­кации
Цена

Реализация - проведение
Организация Управление Контроль
Рис. 1.17. Процесс маркетинга-менеджмента

На этапе стратегического маркетинга обосновываются долгосрочные цели и тратегии предприятия и маркетинга. При этом обращается внимание на размеры >ынка и выбор рыночных сегментов. Рассматриваются вопросы разработки про- рамм и инструментов маркетинга, а также способы поведения фирмы с конку- ентами и торговыми организациями. На этом этапе прорабатывается концепция юведения предприятия на рынке, т.е. формируется ответ на вопрос: чего мы отим достичь?

Реализа­ция и контроль

Маркетинговые мероприятия в рамках краткосрочных, тактических марке- инговых решений разрабатываются на этапе оперативного планирования марке- инга. Учитывая цели тактического поведения фирмы на рынке, разрабатывают

маркетинг-микс. Тем самым отвечают на вопрос: какие мероприятия необходимо выбрать из возможной вариации ингредиентов рецепта маркетинга-микса (товар, распределение, цена, реклама и др.)?

На последнем этапе — реализации стратегий и мероприятий маркетинга- микса — рассматриваются соображения относительно эффективности процесса организации, концепции управления и контроля за осуществлением стратегий. На этом этапе должны быть решены вопросы: достигнуты ли цели фирмы? Какие мероприятия необходимы для адаптации спроса и предложения?

Ф. Котлер определяет процесс маркетинга-менеджмента следующим обра­зом: "Процесс управления маркетингом состоит из: 1) анализа рыночных возмож­ностей, 2) отбора целевых рынков, 3) разработки комплекса маркетинга, 4) пре­творения в жизнь маркетинговых мероприятий" [62].

В рамках изложенных подходов и характеристики процесса маркетинга-ме- неджмента можно выделить следующие направления деятельности, управленчес­кие решения маркетинга-менеджмента в сфере маркетинга:

анализ:

а) концепции и элементов маркетинговой информационной системы, состоя­ния организации маркетинговой разведки и бенчмаркинга, уровня поддержки маркетинговых решений, системы маркетинговых исследований;

б) внешней среды маркетинга — факторов микросреды и макросреды фирмы;

в) потребительских рынков и поведения покупателей — исследование моде­ли покупательского поведения, факторов, влияющих на поведение покупателей и на процесс принятия ими решения о покупке;

г) рынков предприятий и поведения покупателей-организаций — исследова­ние промышленного рынка и рынка государственных учреждений;

д) конкурентов — выявление конкурентов, установление их числа и потенци­альных возможностей, определение стратегий конкурентов и их целей, оценка сильных и слабых сторон конкурентов, разработка модели взаимодействия с кон­курентами, выбор стратегии ориентации на покупателей или на конкурентов;

выбор целевых рынков:

а) измерение и прогнозирование рыночного спроса;

б) выявление рыночных сегментов и обоснование целевых рынков;

разработка маркетинговой стратегии:

а) обоснование маркетинговых стратегий дифференциации и прогнозирова­ния маркетингового предложения;

б) определение значимости и выбор поставщиков, выявление потенциальных конкурентных преимуществ, выбор коммуникативных мероприятий позициони­рования фирмы, выбор инструментов конкурентной дифференциации;

в) создание маркетинговых стратегий для лидеров рынка, инноваторов, пос­ледователей и обладателей ниши;

г) разработка стратегий для глобального рынка; оценка глобальной маркетинго­вой внешней среды, решение о выходе на зарубежные рынки, принятие решения о программе маркетинга и об организационной структуре службы маркетинга;

д) разработка ценовых стратегий и программ: установление и адаптация цен, выбор решения о реакции на изменение цен;

разработка, проверка и запуск новых товаров и услуг:

а) генерация идей, их оценка, разработка и проверка концепции обновления товара;

б) разработка товара, организация рыночного тестирования и процесса ком­мерциализации товара, изучение процесса признания товара покупателем;

в) управление жизненным циклом товаров;

г) управление ассортиментом товаров;

д) управление сервисным предпринимательством: классификация существу­ющих и перспективных услуг, анализ характеристик услуг, разработка маркетин­говой стратегии фирмы в сфере услуг, управление услугами, соответствующими товару;

выбор и управление каналами распределения товаров и услуг:

а) выбор решения о структуре канала;

б) выбор решения об управлении каналами;

в) анализ динамики маркетингового канала;

г) исследование процесса взаимодействия (сотрудничество, конфликт, кон­куренция) в системе каналов распределения товаров;

д) управление розничной и оптовой торговлей, организация торгового персо­нала;

управление коммуникативными процессами в системе маркетинга:

а) разработка стратегий коммуникации и продвижения товаров, обоснование алгоритма эффективной коммуникации;

б) разработка эффективной системы взаимодействия с партнерами, потреби­телями и конкурентами;

в) разработка оптимальных решений мультимедиа кампаний: утверждение целей рекламы, принятие решения о рекламном бюджете, выбор средств рекла­мы, оценка эффективности рекламы;

г) разработка программ прямого маркетинга, оптимизирование сбыта и паб- лик рилейшнз;

организация, осуществление, оценка и контроллинг маркетинговых реше­ний и программ:

а) организация компании;

б) организация маркетинга;

в) оценка эффективности маркетинговых решений;

г) контроль и аудит маркетинговой деятельности: контроль за выполнением годовых планов, контроль прибыльности, контроль эффективности, стратегиче­ский контроль, организация ревизий маркетинговой деятельности.

Как видим, маркетинг-менеджмент формирует комплекс долгосрочных и крат­косрочных (оперативных) управленческих воздействий (решений) на все подразде­ления и лица, взаимодействующие в сфере маркетинга, а осуществление воздейст­вий обеспечивает интенсификацию маркетинговых усилий по достижению целей маркетинга и тем самым запланированных результатов деятельности фирмы.

Управленческие воздействия в системе маркетинга-менеджмента различают­ся по направлениям. Они могут быть направлены на объект, процесс и функции.

В качестве объекта может выступать любой элемент маркетинговой системы: покупатель, производитель, товар, посредник, конкурент. Каждое направление воздействий включает целевые группы и результаты этих воздействий. Так, при направленности на объект (например на товар) формируют группу воздействия на товар, которая может иметь такие результаты, как улучшение потребительских свойств товара, повышение его качества, улучшение стиля и имиджа товара, сни­жение или повышение цены товара, вывод товара с рынка и т.д.

Аналогично формируются направления воздействий на процесс и на функ­ции (табл. 1.16).

Таблица 1.16
Направление воздействия Объект воздействия Результаты воздействия
На объект Товар

Покупатель

Посредники Конкуренты

Улучшение потребительских свойств товара; повышение качества товара; изменение стиля и марки товара; редукция цены

Рост числа потребителей;

изменение структуры розничной и оптовой тор­говли;

реализация в сфере услуг сопутствующих товаров

Развитие собственной системы логистики; передача функций распределения товара

Увеличение доли фирмы на рынке; улучшение качественных показателей; рост производительности

На процесс Экономические факторы

Психологические факторы

Социальные факторы

Формирование новой политики в области инвес­тиций, товарной диверсификации, усиление ин­вестиционной политики Улучшение отношений с покупателем и персоналом фирмы

Формирование имиджа нового товара Повышение удовлетворенности работой, рост зара­ботной платы, снижение налогов, учет социаль­ной направленности рынка

На функции Планирование

Управление Контроль и учет Анализ

Планирование новых методов стратегического и

тактического планирования Использование положительных методов управле­ния

Внедрение аудиторских проверок, создание ком­плексной системы учета Применение ситуационного анализа

Планирование и осуществление управленческих воздействий конкретизиру­ются в разработке маркетинговых стратегий и маркетинговой политики управле­ния фирмой (рис. 1.18). В качестве инструментария разработки стратегии и так­тики маркетинга-менеджмента выступают комплекс маркетинга-микса и методы мотивации (стимулирования) всех субъектов, входящих в систему маркетинга- менеджмента. Интеграция маркетинга и менеджмента создает управленческую составляющую эффекта в структуре синергетического эффекта маркетинга. Таким образом, наряду с эффектом от упорядоченного воздействия всех субъек­тов маркетинговой системы, возникающего в процессе удовлетворения нужд и потребностей потребителя, проявляется дополнительный эффект от создания и упорядочения системы управления маркетингом. Этот эффект выражается в ус­коренном достижении целей маркетинга за счет повышения уровня организации,

Управленческие воздействия в системе маркетинга-менеджмента

-7 С

планирования, координации и контроля всех мероприятий, связанных с интенси­фикацией маркетинговой политики предприятия.

Маркетинг-менеджмент

Рис. 1.18. Стратегия и тактика маркетинга-менеджмента

Задачами маркетинга-менеджмента в таком случае являются: разработка перспективной и тактической маркетинговой политики фирмы, организация уп­равления маркетинговыми программами, средствами труда и трудовыми отноше­ниями в сфере маркетинга. В зависимости от характеристик базовой стратегии, конъюнктуры рынка, отрасли предпринимательства и состояния факторов окру­жающей среды выбирают соответствующую модель маркетинга-микса, а также разрабатывают комплекс мероприятий для мотивации персонала службы марке­тинга и маркетологов по совместительству.

<< | >>
Источник: Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.. Маркетинг. 2-е изд. - М.: — 718с.. 2001

Еще по теме 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА:

  1. 10.2.3. Комплекс маркетинга 10.2.3.1. Решение по товару
  2. 10.3. Комплекс маркетинга в коммерческом банке и его составные элементы
  3. 3.2. Планирование комплекса маркетинга
  4. 1.4.2. Комплекс Интернет-маркетинга. Конвергенция элементов комплекса маркетинга
  5. 11. Элементы комплекса маркетинга
  6. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА
  7. СТРУКТУРА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА
  8. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖ- МЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  9. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  10. 3.2. ПРОЦЕСС И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА
  11. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  12. 3.2. ПРОЦЕСС И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА
  13. Часть II КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА
  14. 35.1. Особенности комплекса маркетинга