<<
>>

2.1. Аутсорсинг персонала

Слово аутсорсинг происходит от английского слова "outsourcing", что дословно означает, "использование внешнего ресурса". Аутсорсинг не связан с самими физическим движением персонала из организации- работодателя в другую организацию, изменением для сотрудника факти­ческого места работы, так как по самому договору аутсорсинга передаче подлежит не сам персонал, а бизнес-процесс или отдельная функция.
Например, организация не имеет возможность вести какие-либо функции и передает их сторонней организации на основе договора на вы­полнение этих функций. Организации невыгодно брать в структуру элек­трика, уборщицу, так как объем работ очень маленький и содержать такой штат будет накладно. Тогда руководство ищет на рынке организацию, специализирующуюся на этом сегменте рынка, договаривается и заключа­ет договор на оказание услуг. В начале каждого месяца этой организацией выставляется счет-фактура и акт выполненных работ. Если работы выпол­нены, то эти документы подписываются и услуги оплачиваются. Услуги, оказываемые на рынке труда могут, быть разными и не имеют каких-то определенных границ. Рынок многообразен и велик, соот­ветственно и количество услуг не поддается исчислению. Но в тоже время сложился определенный рынок по аутсорсингу персонала, который зани­мает наибольшую долю в некоторых сегментах. Это такие сегменты как: • юридическое сопровождение по различным видам деятельности; • ведение налогового и бухгалтерского учета; • транспортные услуги; • услуги по охране объектов; • оказание услуг по получению лицензий и разрешений и др. Аутсорсинг персонала не следует путать с аутстафингом персонала, который мы разберем в следующем параграфе. Как известно поиск квалифицированного персонала занимает много времени, а проверить опыт и надежность работника без испытательного срока вообще невозможно. На помощь приходит такое развитое направле­ние как аутсорсинг персонала. Разобраться что такое аутсорсинг персона­ла, просто - это возможность заключения договора со сторонней органи­зацией на определенный период времени для выполнения ряда несвойст­венных данной организации услуг, не меняя при этом штатного расписа­ния компании и со следующей оплатой за оказанные услуги сторонней организации. Достоинства аутсорсинга персонала; • оптимизация деятельности организации по различным направле­ниям; • снятие обязательств по трудовым спорам; • снижение нагрузки на работников отдела кадров и бухгалтерии; • сведение к нулю возможных рисков со страховыми и другими слу­чаями с персоналом; • позволяет получить услуги выше качеством и/или дешевле; • улучшает инновационные возможности компании за счет взаи­модействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющи­ми большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт; • обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, лик­видируя одни мощности и ресурсы и создавая новые; • ускоряет приобретение ресурсов и навыков; • позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесооб­разно сохранить под ее контролем[1] и др. Недостатки: • низкая мотивированность персонала аутсорсинговой компании; • невозможность влиять напрямую на персонал аутсорсинговой компании; • возможное скрытое качество услуг; • срыв услуг по различным причинам и др. Главное не вывести за пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. Это для наших предприятий особенно актуально, так как у нас до сих пор не отлажена эффективная система контроля за арендаторами. Другая сторона - потеря оперативности и большое количество согласования с предприятиями, 2 вступившими в данное соглашение.
<< | >>
Источник: Чернопятов А. М.. Маркетинг : учебник / A.M. Чернопятов. - М. : Издательство «Палеотип», - 348 с.. 2015 {original}

Еще по теме 2.1. Аутсорсинг персонала:

  1. 10.6.2. Структура персонала предприятия, определение численности персонала
  2. 6.12. Аутсорсинг
  3. 14.1. Понятие аутсорсинга
  4. 14.3. Мировой рынок услуг аутсорсинга
  5. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АУТСОРСИНГА
  6. 3.5. Необходимость аутсорсинга в исследованиях рынка
  7. СТРАТЕГИИ СУЖЕНИЯ БИЗНЕСА - ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ
  8. 14.2. Возникновение и развитие практического аутсорсинга
  9. Развитие персонала. Повышение квалификации персонала
  10. Аутсорсинг второстепенных видов деятельности
  11. Преимущества аутсорсинга
  12. 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
  13. 6.4. Аутсорсинг сетевой кооперации
  14. Статья 301. Перемещение товаров членами административно-технического персонала дипломатического представительства иностранного государства Статья 302. Распространение таможенных льгот, предоставляемых членам дипломатического персонала представительства иностранного государства, на членов административно-технического и обслуживающего персонала
  15. Кейс: Аутсорсинг
  16. Недостатки аутсорсинга