<<
>>

1.7.2.3.ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

Среда, в которой работает фирма, постоянно меняется. С те­чением времени ранее прибыльные производства отдельных то­варов становятся убыточными, в то же время появляются новые возможности для изготовления высокорентабельных изделий.
Поэтому основной задачей высшего руководства фирмы являет­ся выявление имеющихся возможностей обеспечения эффектив­ной предпринимательской деятельности в будущем, что находит свое выражение в стратегии развития фирмы. При разработке такой стратегии необходимо определить:

? какие виды производственной деятельности следует раз­вивать в будущем;

? какие и когда необходимы инвестиции и что именно не­обходимо будет инвестировать;

? какие виды производственной деятельности следует со­кратить или прекратить вообще;

? какие новые виды производственной деятельности долж­ны получить развитие;

? следует ли фирме самостоятельно осуществлять производ­ственную деятельность в будущем или необходимо при­влекать к этому своих стратегических партнеров;

? как и с кем следует в перспективе осуществлять политику распределения.

Ответы на указанные и ряд других вопросов должны быть обоснованы в стратегии развития фирмы, которая охватывает самые различные стороны ее деятельности в будущем. В разра­ботке такой стратегии самое непосредственное участие должна принимать служба маркетинга. Подробно это будет рассмотрено в гл. 9. Отметим лишь два направления деятельности данной службы, имеющие особо важное значение для разработки ука­занной стратегии:

? выявление и обоснование новых возможностей развития бизнеса;

? оценка предлагаемых рекомендаций по развитию фирмы ее различными структурными подразделениями.

В выявлении новых возможностей развития бизнеса служба управления маркетингом должна сыграть решающую роль и не­сти непосредственную ответственность за упущенные возможно­сти обеспечения эффективной предпринимательской деятельно­сти. Работники данной службы обязаны собрать всю необходи­мую информацию о новых возможностях фирмы и сделать обос­нованные рекомендации высшему руководству по их практиче­ской реализации. Служба управления маркетингом должна вы­ступить также в качестве эксперта и консультанта по имею­щимся предложениям развития бизнеса, сделанным другими структурными подразделениями фирмы. Такие вопросы, как стратегическое партнерство, объединение усилий и установление контроля в сфере производства и распределения товаров и другие, имеют самое непосредственное отношение к марке­тингу.

1.7.2.4.

<< | >>
Источник: Акулич И. Л.. Маркетинг: - Учебник/ И. Л. Акулич. - 2-е изд., пе- рераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., - 447 с.. 2002

Еще по теме 1.7.2.3.ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ:

  1. 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
  2. 9.4. Теория управления фирмой — менеджмент
  3. 8.3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРОНИКНОВЕНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ 8.3.1. Цели и основные этапы маркетинговых решений в международном маркетинге
  4. 1.7.2.3.ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
  5. 1. Маркетинг в деятельности международных фирм
  6. 2. Организация маркетинговой деятельности в производственно-хозяйственном звене международной фирмы
  7. 11.4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 10.4. Стратегии международного маркетинга
  9. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  10. 8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах
  11. Обоснование стратегии построения корпоративных структур
  12. 6.3. Инновационная стратегия
  13. 6.5. Социальная стратегия
  14. 6.6. Стратегия организационных изменений
  15. 5.3. Состав и содержание стратегии фирмы
  16. Стратегия ресурсной базы УЧР
  17. 6.1. Стратегия маркетинга
  18. 6.3. Инновационная стратегия
  19. 6.5. Социальная стратегия
  20. 6.6. Стратегия организационных изменений