<<
>>

Структура управления

Особенностью современного коммерческого банка является то, что он прежде всего выступает как самостоятельный хозяйствую­щий субъект, имеет статус юридического лица и осуществляет посред­ническую деятельность в реализации специфических продуктов — кредита, ценных бумаг и валюты на основе полученной от цен­трального банка лицензии.

Организационная структура коммерческого банка

Она определяется его уставом, в котором содержатся положе­ния об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций.

Управляет акционерным банком общее собрание акционеров, ко­торое созывается не реже одного раза в год, при этом возможны случаи внеочередного собрания акционеров по требованию учреди­телей, совета директоров, ревизионной комиссии или акционеров банка. На собрании акционеров присутствуют все акционеры, од­нако право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций. Решения принимаются простым большинством голосов. Общее со­брание акционеров утверждает и вносит изменения в устав банка, положения о совете директоров, правлении банка, ревизионной комиссии, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет при­быль банка, принимает решения о формировании его фондов, соз­дании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров, или со­вет банка, в который входят от 5 до 25 человек в зависимости от ве­личины банка, и определяет срок их полномочий. Чаще всего в совет директоров входят владельцы пакетов акций. Деятельность совета директоров включает: определение целей банка и формирование его политики; внесение изменений в устав банка; определение размера дивидендов; перевод средств со счета нераспределенной прибыли на резервные счета; определение организационной структуры банка; на­ем и увольнение руководящих работников; определение форм и ви­дов отчетов; осуществление контроля за ссудами и инвестициями; проверку всех банковских операций; осуществление консалтинговых услуг; формирование маркетинговой политики банка; установление деловых связей с другими банками и юридическими лицами.

Совет директоров избирает председателя совета директоров, ко­торый может быть президентом банка. Председатель совета дирек­торов занимается информированием совета директоров о работе банка, о связях с общественностью, о перспективах развития банка и т.д.; осуществляет управление оперативной деятельностью банка.

Правление банка наряду с председателем совета директоров включает вице-президентов, которые возглавляют ведущие отделы банка, а также главного бухгалтера, осуществляющего бухгалтерский учет, движение денежных средств и контроль. В зарубежных банках в правление входит ревизор, который подчиняется непосредственно председателю совета директоров и осуществляет внешний обзор дея­тельности банка, выявляет его недостатки, перспективы развития и докладывает об этом совету директоров. В задачи правления банка входят: организация и осуществление оперативного руководства дея­тельностью банка в целях обеспечения выполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров, утверждение положения о структурных подразделениях, филиалах и представительствах банка, решение вопросов подбора и расстановки кадров.

Типовая схема управления банком представлена на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Типовая схема управления банком


Подразделения и службы коммерческого банка

В организационной структуре банка реализуются как оператив­ные (кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкла­дов), так и штабные функции (консультирование исполнителей, ве­дение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка). В результате типовая организа­ционная структура коммерческого банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономиче­ским содержанием и объемом выполняемых банком операций. Подразделения, или управления, банка формируются по функцио­нальному назначению:

• кредитный комитет и ревизионный комитет занимаются об­щими вопросами: первый разрабатывает кредитную политику банка, второй проводит внешний обзор и оценку деятельно­сти банка;

• управление планирования занимается организацией коммер­ческой деятельности и управлением банковской ликвидно­стью, рентабельностью; экономическим анализом и изучением кредитоспособности клиента; разработкой основ и планов коммерческой деятельности банков; маркетингом и связями с общественностью;

• управление депозитных операций проводит депозитные опе­рации (прием и выдачу вкладов) и занимается эмиссией и размещением собственных ценных бумаг (акций, облигаций, векселей, сертификатов);

• управление кредитных операций осуществляет краткосрочное и долгосрочное кредитование; кредитование населения; не­традиционные банковские операции, связанные с кредитова­нием, такие, как лизинг, факторинг и т.д.;

• управление посреднических и других операций связано с про­ведением гарантийных операций и операций по доверенности (трастовые операции); комиссионных операций, факторинго­вых услуг, посреднических услуг; операций с ценными бума­гами (операции по размещению, хранению и продаже ценных бумаг);

• управление организации международных банковских опера­ций осуществляет валютные и кредитные операции с привле­чением валютных вкладов, покупку валюты, предоставление валютных кредитов; проведение международных расчетов;

• учетно-операционное управление, включающее операционный отдел, отдел кассовых операций, расчетный отдел, занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Для выполнения штабных функций, как уже отмечалось, в банке формируются определенные службы, включающие: админи­стративно-хозяйственный отдел; юридический отдел, юристы кото­рого проверяют правильность документов, составления договоров, проведения трастовых операций (представление клиента в суде); отдел кадров, занимающийся подбором и расстановкой кадров; отдел эксплуатации и внедрения вычислительной техники; бухгалтерию.

Рис. 10.2. Вариант организационной структуры банка


В силу того что организационную структуру банка разрабатыва­ет Совет директоров, она может быть индивидуальной для каждого банка и зависит от совокупности выполняемых банком операций. Однако в целом организационная структура может строиться по от­раслевому или территориальному признаку, например отдел креди­тования может включать отделы по кредитованию отдельных отрас­лей экономики и территориальных подразделений. Пример органи­зационной структуры банка представлен на рис. 10.2.

Деятельность коммерческих банков в России расширяется, воз­никает ряд новых для них операций, что отражается на организаци­онной структуре банков, способствует ее совершенствованию, с тем чтобы банки могли выполнять возложенные на них функции.

10.2.

<< | >>
Источник: Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М.. Деньги. Кредит. Банки. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: — 783 с. 2011 {original}

Еще по теме Структура управления:

  1. 6.1. Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  2. 4.2. Иерархический и органический типы структур управления. Классификация структур управления организацией
  3. 3.2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  4. 6.2. Виды структур управления организацией 6.2.3. Выбор структуры управления
  5. Раздел IV. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  6. 10.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда 10.6.1.Организационная структура управления предприятием
  7. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  8. Оценка организационной структуры, структуры управления, нормативной базы, учредительных документов, учетной политики и договоров
  9. 2.1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  10. 2.2. Критерии классификации организационных структур управления и анализ типов организаций в зависимости от указанных критериев 2.2.1. Критерии классификации организационных структур управления
  11. 6.3. Современные тенденции в развитии и оценка структуры управления организацией 6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления
  12. Структура и органы управления ЦБ РФ Структура ЦБ РФ
  13. ГЛАВА 6. ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  14. 4.3. управление социально-экономическими системами (организациями) 4.3.1. система управления и понятие управленческой структуры
  15. 22. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие. Понятие и роль коммуникаций в управлении
  16. 9.3.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
  17. Иерархические структуры управления
  18. 9.1. Структура управления
  19. 3.1. Государственное управление производственным сектором и отраслевой структурой производства 3.1.1. Роль государства в управлении производством