<<
>>

11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка

Организационная структура коммерческого банка определяет­ся, прежде всего, его организационно-правовой формой собствен­ности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка.
Учитывая тот факт, что большинство коммерческих банков Рос­сии имеет акционерную форму собственности, рассмотрим орга­низационную структуру акционерного коммерческого банка. Высшим органом управления банкй является общее собрание ак­ционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие вопросы деятельности банка: • утверждение и изменение Устава банка; • избрание Совета директоров банка; • утверждение годового отчета банка; • распределение доходов банка и решение о формировании фон­дов банка; • создание и ликвидация филиалов банка; • утверждение аудиторов банка. В промежутках между собраниями акционеров общее руковод­ство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к ис­ключительной компетенции общего собрания акционеров банка. Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществ­ляет Председатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета директоров банка. Совет директоров банка назначает исполнительный орган — Правление банка и его руководителя — Председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка. Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономиче­ским содержанием и объемом выполняемых банком операций, ко­торые отражены в Лицензии на осуществление данным банком бан­ковской деятельности. Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы: • Управление депозитных и вкладных операций; • Управление кассовых операций; • Управление по работе с клиентами; • Управление бухгалтерского учета и отчетности; • Управление внутреннего контроля; • Валютное управление; • Правовое управление; • Кредитное управление; • Управление инвестиций; • Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка; • Управление маркетинга; • Управление по работе с филиальной сетью банка; • Управление охраны и собственной безопасности банка; • Административно-хозяйственное управление. Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.
<< | >>
Источник: Свиридов О. Ю.. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», — 480 с.. 2004

Еще по теме 11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка:

  1. 2.3. Банк России как орган контроля и регулирования деятельности коммерческих банков
  2. 3.1. Назначение, функции, принципы деятельности, формы собственности, структура коммерческого банка
  3. 2.6. Факторинговые операции коммерческих банков
  4. 19. Организационная структура коммерческого банка
  5. 2 0. Управленческая структура коммерческого банка
  6. 4. Функции коммерческих банков.
  7. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УСТРОЙСТВО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  8. Организационная структура коммерческого банка
  9. Управленческая структура коммерческого банка
  10. 1.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
  11. 3.1. Назначение, функции, принципы деятельности, формы собственности, структура коммерческого банка
  12. 3.2. Порядок создания и ликвидации коммерческого банка
  13. ТЕМА 4 СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  14. Коммерческие банки и другие кредитные учреждения. Виды, правовое положение, порядок образования и прекращения. Банковские операции
  15. Тема: Коммерческие банки
  16. Организационно-правовые формы и структура коммерческих банков
  17. 11.2. Организационная и управленческая структура коммерческого банка
  18. 6. Организационно-функциональное построение типового коммерческого банка
  19. 16.4. Коммерческие банки, формы их организации и ведения операций
  20. § 2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур