2. ЗНАЧЕНИЕ И РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Операционная инноватика служит текущим краткосрочным целям организаций — получению текущих прибылей за счет ста-

Генерирование идеи

4.

Экспериментальная реализация новой идеи

А

Освоение в производстве

I

Массовый выпуск

А

Потребление

Рис. 9. Структура инновационного процесса

бильно действующего производства и снижения издержек в ре­альном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях услугах.

Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и тех­нологического сопровождения производства в рамках его тех­нической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто и нуждаются в управлении. Как правило, это объекты функционального управления.

Функциональное управление по своему назначению консер­вативно. Оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возмущения среды, а также спо­собствовать снижению издержек. Специалисты, занятые орга­низацией функционального управления, справедливо считают операционную инноватику одной из функций предприятия, подобно производству и маркетингу.

Стратегическая инноватика призвана решать глобальные про­блемы организаций по их выживанию в долгосрочной перспек­тиве, способствовать достижению целей, направленных не на по­лучение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей.

При организации стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководителей и исполнителей, ведущего к ограни­ченности восприятия задач и уходу от ответственности за ко­нечные результаты всего дела, к проектному мышлению и про­ектному управлению, при которых функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг, - всего лишь звенья одной цепи, которые должны служить одной цели, зак­лючающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потребителей.

Выбор стратегии — это важнейшая составляющая инноваци­онного процесса. В условиях рыночной экономики руководите­лю предприятия недостаточно иметь хороший продукт, он дол­жен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии.

Стратегия — это процесс принятия решения, детальный ком­плексный план достижения поставленной цели.

С выбором стратегии связана разработка планов, проведение исследований и разработок. Стратегическое планирование име­ет две цели:

1) эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). В рамках этой цели планируется исполь­зование ограниченных ресурсов (например, капитал, техноло­гии, рабочая сила и т.д.). Также осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях или выход из нежелательных отраслей;

2) адаптация к внешней среде. В рамках этой цели ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (политическая, экономическая, демографи­ческая ситуация и т.д.).

Стратегическое планирование основывается на проведе­нии многочисленных исследований, сборе и анализе дан­ных. Это позволяет осуществить контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка ди­намично изменяется. Стратегия должна быть разработана та­ким образом, чтобы при необходимости ее можно было за­менить другой.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели работы предприятия, которая должна учитывать:

• основные направления деятельности фирмы;

• рабочие принципы во внешней среде (принципы торгов­ли, ведения деловых связей и т.д.);

• культуру организации, ее традиции и рабочий климат.

После постановки общей цели проводится второй этап стра­тегического планирования — конкретизация целей.

Например, могут быть определены следующие основные цели:

1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли в размере 5 млн руб.;

2) рынки — доля рынка, объем продаж, внедрение в новые рыночные линии; довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 ООО ед.

3) производительность — достичь среднечасовой выработки 10 единиц изделия на 1 рабочего.

Чтобы цели были достигнуты, при их постановке необходи­мо учитывать следующее:

1) цели должны быть сформированы четко, они должны быть выражены, в конкретных измерителях»;

2) каждая цель должна быть ограничена во времени, то есть должен быть указан или задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели к концу года). Цели бывают долгосрочные (до 10 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочные (до 1 года);

3) цели должны быть достижимы;

4) цели не должны противоречить друг другу.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов

и сравнение их результатов с собственными показателями по­зволяет лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме (рис. 10):

Формирование стратегии

г

Придание стратегии формы Анализ и контроль Рис. 10. Фазы стратегического планирования

От того, насколько тщательно были проанализированы имею­щиеся инновационные проекты, зависит их дальнейшее про­движение и реализация.