<<
>>

Разработка стратегии

Оценив силы, влияющие на конкуренцию в отрасли и обусловли­вающие ее, разработчик корпоративной стратегии может выявить силь­ные и слабые стороны компании. Решающими недостатками и преимуще­ствами со стратегической точки зрения будут те, которые связаны с пер­вопричинами каждой силы конкуренции.
Что требуется компании предпринять в отношении угрозы продуктов-заменителей? Или в отно­шении факторов, определяющих барьеры входа в отрасль?

Затем разработчик стратегии может составить план действий, включающий следующее: (1) позиционирование компании таким об­разом, чтобы ее возможности обеспечивали надежную защиту от влияния конкуренции; и/или (2) влияние на расстановку сил посред­ством стратегических маневров, способных улучшить позиционирова­ние компании; и/или (3) прогноз изменения факторов, определяющих силы конкуренции, и своевременное реагирование на них с целью из­влечения преимуществ за счет выбора стратегии, наиболее соответст­вующей новому конкурентному балансу, опередив при этом против­ников, еще не распознавших наметившихся изменений. В следующих разделах мы последовательно рассмотрим каждый из перечисленных подходов.

<< | >>
Источник: Майкл Э. Портер. Конкуренция.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", — 608 с.. 2005

Еще по теме Разработка стратегии:

  1. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  2. Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  3. 5.2.4. Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
  4. ГЛАВА 2. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  5. Разработка стратегии
  6. Разработка стратегий на МСП
  7. Пирамида разработки стратегии
  8. Разработка стратегии
  9. 14.1.1. Разработка рекламной стратегии
  10. 16.2. Разработка стратегии позиционирования
  11. Разработка стратегии вознаграждения
  12. Консолидация усилий по разработке стратегии
  13. 2.3. РАЗРАБОТКА ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИИ
  14. 3. Стратегический выбор. Разработка стратегии
  15. Разработка стратегии