3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная стратегия характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах конкуренции. Та­кая стратегия свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удер­жать позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная задача таких фирм — оптимизировать отношение «затраты — резуль­тат» в инновационном процессе.

3. Имитационная стратегия используется фирмами, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции, не яв­ляются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведе­ний. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, уже выпущенных на рынок.

В основе выработки инновационной стратегии лежит теория жизненного цикла продукта.

Согласно экономической науке, в каждый период времени предприятие, которое специализирующееся на выпуске продук­ции, работает над товаром, который относится к трем поколе­ниям техники:

• 1-е поколение — уходящее;

• 2-е поколение — господствующе;

• 3-е поколение — нарождающееся (перспективное).

Пример. Пусть фирма в отрезок времени от г, до Ц работает

над тремя поколениями техники — А, В, С, которые последо­вательно сменяют друг друга.

На стадии зарождения и начала выпуска продукта В (момент времени Н) затраты на его производство еще достаточно вели­ки, а спрос и объем выпуска данного продукта — низкие. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущее поколение) достаточно высок, а продукт С еще не выпускается.

На стадии стабилизации выпуска продукта В (момент време­ни 12) его технология полностью освоена и спрос на продукт В достаточно высокий. Момент \2 — это период максимального объема производства и наибольшей прибыльности продукта В. С течением времени выпуск продукта А уменьшается, с появле­нием и развитием нового поколения техники (продукт С), ко­торое обеспечивает еще более эффективное выполнение той же функции, что и продукты А и В. Как следствие, начинается падение спроса на продукт В (момент 13). В этот период объем производства продукта В и приносимая прибыль сокращаются, а поколение техники А не производится вообще.

Данный пример можно изобразить слудующим образом (рис.10).

объем выпуска, V

11 12 13 Рис. 10. Цикл выпуска сменяющих друг друга продуктов

Направления выбора инновационной стратегии с учетом ры­ночной позиции фирмы представим в виде таблицы.

Разработка стратегии может осуществиться тремя способами:

1) снизу вверх;

2) сверху вниз;

3) с помощью консультативной фирмы.

В первом случае каждое подразделение (например, служба маркетинга, финансовый отдел, служба НИОКР) разрабаты­вает свои рекомендации по составлению стратегического пла­на, который поступает к руководству.

Во втором случае стратегический план разрабатывается ру­ководством компании и как приказ направляется на все уровни управления.

Кроме этого фирма может воспользоваться услугами консуль­тантов для исследования и выбора инновационной стратегии.