3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательная стратегия характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах конкуренции. Такая стратегия свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удержать позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная задача таких фирм — оптимизировать отношение «затраты — результат» в инновационном процессе.
3. Имитационная стратегия используется фирмами, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции, не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, уже выпущенных на рынок.
В основе выработки инновационной стратегии лежит теория жизненного цикла продукта.
Согласно экономической науке, в каждый период времени предприятие, которое специализирующееся на выпуске продукции, работает над товаром, который относится к трем поколениям техники:
• 1-е поколение — уходящее;
• 2-е поколение — господствующе;
• 3-е поколение — нарождающееся (перспективное).
Пример. Пусть фирма в отрезок времени от г, до Ц работает
над тремя поколениями техники — А, В, С, которые последовательно сменяют друг друга.
На стадии зарождения и начала выпуска продукта В (момент времени Н) затраты на его производство еще достаточно велики, а спрос и объем выпуска данного продукта — низкие. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущее поколение) достаточно высок, а продукт С еще не выпускается.
На стадии стабилизации выпуска продукта В (момент времени 12) его технология полностью освоена и спрос на продукт В достаточно высокий. Момент \2 — это период максимального объема производства и наибольшей прибыльности продукта В. С течением времени выпуск продукта А уменьшается, с появлением и развитием нового поколения техники (продукт С), которое обеспечивает еще более эффективное выполнение той же функции, что и продукты А и В. Как следствие, начинается падение спроса на продукт В (момент 13). В этот период объем производства продукта В и приносимая прибыль сокращаются, а поколение техники А не производится вообще.
Данный пример можно изобразить слудующим образом (рис.10).
объем выпуска, V
![]() 11 12 13 Рис. 10. Цикл выпуска сменяющих друг друга продуктов |
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции фирмы представим в виде таблицы.
Таблица 2 Направления выбора инновационной стратегии.
|
Разработка стратегии может осуществиться тремя способами:
1) снизу вверх;
2) сверху вниз;
3) с помощью консультативной фирмы.
В первом случае каждое подразделение (например, служба маркетинга, финансовый отдел, служба НИОКР) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана, который поступает к руководству.
Во втором случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ направляется на все уровни управления.
Кроме этого фирма может воспользоваться услугами консультантов для исследования и выбора инновационной стратегии.
Еще по теме 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ:
- 14.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 7.2. Методы выбора инновационной политики
- 5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов
- 3.2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление - и основные черты. Инновационный менеджер
- 5.2. Классификация инновационных стратегий
- КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
- 8. Инновационная стратегия развития предприятия
- 2.2. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
- 3.1. Значение и разработка стратегии
- 3.2. Методы выбора инновационной стратегии
- 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- 3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов 3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- 5.6. Выбор альтернативы
- 15.2. Сущность и особенности инновационной стратегии
- 15.3. Типология инновационных стратегий
- 16.2. Механизм разработки инновационной стратегии
- 16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации
- 17.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии
- 6.3. Инновационная стратегия
- 6.3. Инновационная стратегия