<<
>>

3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Организации в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выжива­ния в долгосрочной перспективе.
Средствами достижения це­лей, то есть стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной сис­темы предприятия, так и их инновационное развитие.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная стратегия характерна для фирм, которые основывают свою деятельность на принципах конкуренции. Та­кая стратегия свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная стратегия направлена на то, чтобы удер­жать позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная задача таких фирм — оптимизировать отношение «затраты — резуль­тат» в инновационном процессе.

3. Имитационная стратегия используется фирмами, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции, не яв­ляются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведе­ний. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, уже выпущенных на рынок.

В основе выработки инновационной стратегии лежит теория жизненного цикла продукта.

Согласно экономической науке, в каждый период времени предприятие, которое специализирующееся на выпуске продук­ции, работает над товаром, который относится к трем поколе­ниям техники:

• 1-е поколение — уходящее;

• 2-е поколение — господствующе;

• 3-е поколение — нарождающееся (перспективное).

Пример. Пусть фирма в отрезок времени от г, до Ц работает

над тремя поколениями техники — А, В, С, которые последо­вательно сменяют друг друга.

На стадии зарождения и начала выпуска продукта В (момент времени Н) затраты на его производство еще достаточно вели­ки, а спрос и объем выпуска данного продукта — низкие. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущее поколение) достаточно высок, а продукт С еще не выпускается.

На стадии стабилизации выпуска продукта В (момент време­ни 12) его технология полностью освоена и спрос на продукт В достаточно высокий. Момент \2 — это период максимального объема производства и наибольшей прибыльности продукта В. С течением времени выпуск продукта А уменьшается, с появле­нием и развитием нового поколения техники (продукт С), ко­торое обеспечивает еще более эффективное выполнение той же функции, что и продукты А и В. Как следствие, начинается падение спроса на продукт В (момент 13). В этот период объем производства продукта В и приносимая прибыль сокращаются, а поколение техники А не производится вообще.

Данный пример можно изобразить слудующим образом (рис.10).

объем выпуска, V

11 12 13 Рис. 10. Цикл выпуска сменяющих друг друга продуктов

Направления выбора инновационной стратегии с учетом ры­ночной позиции фирмы представим в виде таблицы.

Таблица 2

Направления выбора инновационной стратегии.

Рыночная позиция Приобретение другой фирмы Стратегия следования за лидером Интенсивные НИОКР, технологическое лидерство
Рационализация ? Поиск выгодных сфер применения технологий
Ликвидация бизнеса Рационализация Организация рискованного проекта
Слабая Благоприятная Сильная
Т ехнологическая позиция

Разработка стратегии может осуществиться тремя способами:

1) снизу вверх;

2) сверху вниз;

3) с помощью консультативной фирмы.

В первом случае каждое подразделение (например, служба маркетинга, финансовый отдел, служба НИОКР) разрабаты­вает свои рекомендации по составлению стратегического пла­на, который поступает к руководству.

Во втором случае стратегический план разрабатывается ру­ководством компании и как приказ направляется на все уровни управления.

Кроме этого фирма может воспользоваться услугами консуль­тантов для исследования и выбора инновационной стратегии.

<< | >>
Источник: Попова Л.B., Исакова P.E., Головина Т.А.. Контроллинг: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», — 192 с.. 2003

Еще по теме 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ:

  1. 14.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 7.2. Методы выбора инновационной политики
  3. 5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов
  4. 3.2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление - и основные черты. Инновационный менеджер
  5. 5.2. Классификация инновационных стратегий
  6. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  7. 8. Инновационная стратегия развития предприятия
  8. 2.2. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
  9. 3.1. Значение и разработка стратегии
  10. 3.2. Методы выбора инновационной стратегии
  11. 3. МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  12. 3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов 3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
  13. 5.6. Выбор альтернативы
  14. 15.2. Сущность и особенности инновационной стратегии
  15. 15.3. Типология инновационных стратегий
  16. 16.2. Механизм разработки инновационной стратегии
  17. 16.3. Управление проектами в инновационной деятельности организации
  18. 17.1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии
  19. 6.3. Инновационная стратегия
  20. 6.3. Инновационная стратегия