<<
>>

Источники информации

Для эффективного функционирования любого предприятия необходима информация. Информация нужна о деятельности конкурентов, о ситуации в стране, какой вид продукции (услуг) пользуется наибольшим спросом, каковы среднерыночные цены на выпускаемую предприятием продукцию, оказываемую услугу, какова ситуация внутри предприятия и т.д.
Поэтому можем сделать вывод, что информация является основным ресурсом для любого предприятия, поскольку без наличия информации менеджер не может принять управленческое решение.

Информация - главный ресурс роста производительности предприятия.

Информация позволяет:

• устанавливать стратегические цели и задачи предприятия и использовать открывающиеся возможности;

• принимать обоснованные и своевременные управляющие ре­шения;

• координировать действия подразделений, направляя их уси­лия на достижение общих поставленных целей.

Для того, чтобы улучшить процессы управления

предприятием и производство, менеджеру необходимо собирать, анализировать всю информацию, которая поступает как из внутренней, так и из внешней среды. Далее рассмотрим потоки информации. А.М. Карминский и П.В. Нестеров в своей книге «Информатизация бизнеса» выделяют четыре потока информации: два внешних и два внутренних.

Внешняя деловая среда (или макросфера) - совокупность экономи­ческих и политических субъектов, действующих за пределами пред­приятия, и отношения, складывающиеся между ними и предпри­ятием. Отношения определяют взаимодействие между предприяти­ем, его реальными и потенциальными клиентами, а также конку­рентами. Согласно оценкам экспертов, наибольшие возможности предприятию обеспечивают квалификация персонала и технологи­ческая база, а наибольшая опасность заключается в неожиданных действиях со стороны конкурентов.

Факторы внешней среды, влияющие на цели организации:

• поставщики;

• материалы;

• капитал;

• трудовые ресурсы;

• государственные органы;

• законы;

• потребители;

• конкуренты;

• технология;

• состояние экономики;

• социокультурные факторы;

• политические факторы;

• отношения с местным населением.

Внутренняя деловая среда - это отношения в коллективе, опре­деляющие насыщенность информационных и интенсивность ком­муникационных потоков, а также знания, закладываемые и порож­даемые в производстве.

В качестве внутренних источников информации могут выступать[3]:

• транзакционные системы, предназначенные для операцион­ной работы, в том числе с клиентами, включая клиентов филиалов и представительств;

• система внутрифирменного электронного документооборота;

• документы из электронных хранилищ;

• документы на бумажных носителях.

Как видно, потоки информации слишком велики, поэтому намного удобней использовать современные информационные тех­нологии, а именно автоматизированную информационную систему. Она должна обеспечить возможность комплексного использования всей гаммы информационных источников для решения традицион­ных и нерегламентированных аналитических задач. Для этого сис­тема поддержки принятия решений должна базироваться на кон­цепции единого информационного пространства.

<< | >>
Источник: Башкатова Ю.И.. КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический ком­плекс - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 108 с.. 2008

Еще по теме Источники информации:

  1. 1.2.3. Источники информации финансового менеджмента
  2. Цели проверки и источники информации
  3. Цели проверки и источники информации
  4. Цели проверки и источники информации
  5. Цель проверки и источники информации
  6. Цель проверки и источники информации
  7. Цель проверки и источники информации
  8. Источники информации для проверки
  9. 13.2. Признаки внешности человека и источники информации о них
  10. 8.1. Стандарт экспертного исследования операций с денежными средствами в кассе и на счетах в банке (объекты, источники информации, методические приемы и процедуры экспертизы)
  11. 11.1. Стандарт экспертного исследования операций по формированию финансовых результатов и использованию прибыли (объекты, источники информации, методические приемы и процедуры экспертизы)
  12. 4.5. Основные черты информации, источники информации (внутренние и внешние). Сбор и анализ информации
  13. Источники информации
  14. 2.3. ПРОЧИЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ
  15. 3.1. Потребители и источники информации в финансовом менеджменте
  16. Источники информации
  17. 8. Фирменная структура мирового рынка и источники информации по фирмам