<<
>>

Виды и участники инвестиционных проектов

Сложность управления проектами заключается в том, что ха­рактеристики проектов могут сильно различаться. Выделяют че­тыре группы факторов, определяющих конкретный проект: масш­таб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсов.

На основе анализа указанных факторов специалиств1 различают следующие специалвнБЮ ВИДБ1 проектов:

• по масштабности — малые проекты и мегапроекты;

• по срокам выполнения — краткосрочные и долгосрочные про­екты;

• по качеству — бездефектные и дефектные проекты;

• по ресурсам — мультипроекгы, проекты модульного строитель­ства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях.

Малые проекты — это простые, небольшие по масштабу про­екты с ограниченными объемами. Капиталовложения в такие про­екты составляют от нескольких сотен тысяч до 10—15 млн долл. Отличительными особенностями мегапроектов являются высокая стоимость (примерно 1 млрд долл.), капиталоемкость, большой объем работ, значительные сроки реализации и др.

Отличительной чертой краткосрочных проектов являются сжа­тые сроки реализации, которые часто необходимы для выигрыша во времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта.

В бездефектных проектах доминирующим фактором является повышенное качество. Стоимость таких проектов может быть весь­ма значительной (например, проекты атомных электростанций).

В мулвтипроектахреализуемые замыслы находятся на грани между единичным проектом и несколькими проектами. Основная задача менеджера проекта заключается в том, чтобы обеспечить справедливое распределение ограниченных ресурсов между парт­нерами, участвующими в реализации мультипроекта.

Проектымодулвного строительства — это проекты с исполь­зованием модульных конструкций, предварительно изготовленных и собранных. Из проектов, в которых преобладание одного из фак­торов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассмат­ривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать: международные проекты, совместные предприятия.

Международные проекты составляют значительную часть специальных видов проектов. Они отличаются своими объе­мами и стоимостью, а также важной ролью в экономике и полити­ке стран, для которых они разрабатываются.

В специальной литературе существует и другая классифика­ция проектов.

1. По величине требуемых инвестиций — крупные, традицион­ные, мелкие.

2. По степени их взаимного влияния:

• независимые, если денежный поток одного проекта не изме­нится в результате принятия или отклонения другого проекта (проекты преследуют разные цели);

• взаимодополняющие, если реализация одного проекта невоз­можна без реализации другого. Часто денежные потоки таких проектов объединяются, и они рассматриваются как один;

• взаимоисключающие, если реализация одного проекта исклю­чает реализацию другого (выбор постройки деревянного мос­та исключает постройку железного на этом же месте).

3. По типу денежного потока — ординарные, неординарные.

4. По отношению к риску (риск осуществления) — рисковвю,

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба, сложности и фаз жизненного цикла проекта. Функции, связаннвю с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постояннвши, а со­став участников, их роли, распределение ответственности и обя­занностей могут менятвся. К ОСИОВИВ1М участникам проекта отно­сятся:

1) инициатор — автор главной идеи проекта, его предварителв- ного обоснования и предложений по его осуществлению. Им мо­жет бв1тв любой из будущих участников проекта, однако обвгано инициатива исходит от заказчика;

2) заказчик— будущий владелец и полвзователв резулвтатов проекта, которвш определяет основнвге требования и масштабв1 проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает кон- трактв1 с исполнителями, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками и несет ответственноств за проект;

3) инвестор — сторона, вкладвшаюгцая в проект средства с це- лвю максимизации прибвиги на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторв1 вступают в контрактнвю отношения с заказ­чиком и являются полноправнвши партнерами проекта и владели­цами имущества, приобретенного за счет их инвестиций, пока не будет ввшолнен контракт с заказчиком;

4) проект-менеджер (руководители проекта) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руко- водитв работами, связаннвши с осуществлением проекта.

Состав функций и полномочий определяется контрактом с заказчиком;

5) команда проекта (рабочая группа) —организационная струк­тура, создаваемая на период осуществления проекта и возглавля­емая менеджером. Ее задача — осуществление функций управле­ния проектом до эффективного достижения его целей;

6) контрактор —участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. В функции контрактора входят заклю­чение контракта с заказчиком, договоров с субконтракторами, ко­ординация их работ, принятие и оплата работ соисполнителей;

7) субконтрактор — вступает в договорные отношения с конт­рактором или субконтрактором более высокого уровня и несет от­ветственность за выполнение контракта;

8) лицензоры — организации, выдающие лицензии на право вла­дения земельным участком, ведения торгов, выполнения опреде­ленных видов работ и т.д.

9) органы власти — удовлетворяют свои интересы путем полу­чения налогов и выдвигают экологические, социальные, обще­ственные и другие требования, связанные с реализацией проекта;

10) производитель конечной продукции проекта— осуществ­ляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит го­товую продукцию. Его роль и функции зависят от доли собственно­сти в конечных результатах проекта. Обычно является заказчиком или инвестором проекта;

11) потребители конечной продукции — юридические и физи­ческие лица, являющиеся покупателями и пользователями конеч­ной продукции, определяющие требования к производимой про­дукции, формирующие спрос на нее. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всехуча- стников проекта.

На осуществление проекта оказывают влияние другие стороны окружения проекта, которые тоже могут быть отнесены к участни­кам проекта: конкуренты основных участников проекта; обще­ственные группы и население, чьи экономические и внеэкономи­ческие интересы затрагивают осуществление проекта; спонсоры проекта; консалтинговые, инжиниринговые организации, вовле­ченные в процесс осуществления проекта, и др.

Принципиальная схема взаимодействия возможных участни­ков инвестиционного проекта по исполнению ими основных функ­ций представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Взаимодействие участников инвестиционного проекта

Участник проекта

Функция

участника

проекта

Разработка

концепции

проекта

Оценка жизнеспособ­ности проекта

Разработка

проекта

Разработка технологи­ческих про­цессов

Выбор

земельного

участка

ектирование

Заключение

контрактов

(торги)

Детальное

проектиро­

вание

Закупка,

Строительно­

монтажные

работы

Надзор за работами

Окончание табл. 2.2

Освоение и выпуск продукции

Условные обозначения:

3— заказчик; РП— руководитель проекта; П— проектировщик;

власти; ПС— поставщики; В — владелец земли; Л — лицензоры; И — инженер; ИП — изготовители продукции; ПП— потребители продукции; ® — на указан­ном этапе этим участником данная функция не выполняется; Ф— функция выполняется.

2.1.

<< | >>
Источник: Ивасенко А.Г., Никонова Я.И.. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: — 261 с. 2009

Еще по теме Виды и участники инвестиционных проектов:

  1. 24.5 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
  2. 8.3. Принципы оценки инвестиционных проектов
  3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
  4. 5.1. Основные принципы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов 5.1.1. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов
  5. Экономическая эффективность инвестиционных проектов
  6. Виды и участники инвестиционных проектов
  7. 2. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  8. 7.3. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛЬНЫХ . ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  9. 13.2. СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  10. § 2. Исходные понятия и алгоритмы, используемые для разработки критериев оценки инвестиционных проектов
  11. 7.2. Конкурсный отбор инвестиционных проектов в муниципальную инвестиционную программу
  12. 8.2. Финансирование инвестиционных проектов
  13. 4.3. Формы финансирования инвестиционных проектов
  14. 1.2. Инвестиционный процесс и его участники. Инвестиционные проекты и их оценка
  15. 11.2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 11.2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  16. 14.3. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  17. 12.3. ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  18. 10.6.УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  19. 6.5. Сравнительный анализ проектов различной продолжительности. Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками