<<
>>

5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

В эпоху административно-командной экономики в стране плани­рование считалось центральным звеном управления как на макроуров­не, так и на уровне отдельного предприятия. Планирование на предприятии сводилось к деятельности в узком коридоре определенных вышестоящими органами директив и показателей.
Отказ от централи­зованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического и производственного климата деятельности. Непредсказуемость рыночных условий нарождающейся экономики, потеря привычных сложившихся связей, неизученность спроса на рынке, инфляции, произвол в ценообразовании, кризисы неплатежей — все эти факторы, с одной стороны, снизили качество планирования на предприятиях, с другой стороны, определили слож­ности планирования как такового.

Сложности планирования определяются также тем, что принципи­ально сменились критерии и цели функционирования предприятия применительно к планированию. Если ранее критериальным был выход на запланированные свыше показатели в условиях прогнозиру­емых показателей внешней среды, некая народнохозяйственная эф­фективность, то теперь успешность деятельности предприятия зависит от умения самим прогнозировать как параметры внешней среды, так и ассортимент собственной продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и пр.

Для предприятия, действующего в рыночной среде, основными планами являются:

• стратегический —долговременный —план, как правило, на пе­риод 10—15 лет, в котором формулируются главные цели на перспективу, общая стратегия их достижения;

• стратегический — среднесрочный — план на несколько лет, на­целенный на решение отдельных самостоятельных проблем стра­тегии предприятия;

• текущий — план на текущий финансовый год, который охваты­вает и конкретизирует сбыт, производство, снабжение, исследо­вания и разработки, маркетинг, развитие персонала, финансовые итоги.

План имеет детальный характер и для реализации конк­ретных плановых задач предусматривает выделение определенных ресурсов.

Более подробно вопросы планирования рассмотрены в главе 20. Управление как один из видов деятельности на предприятии (в ряду производственной, финансовой, плановой, маркетинговой и про­чих видов деятельности) является специфической разновидностью трудового процесса и характеризуется присущими ему элементами — субъектами и объектами управления, предметами и средствами труда.

Субъектами управления предприятием являются элементы его ор­ганизационной структуры (руководители, исполнители, организаци­онные управленческие структуры).

Объектами управления являются, с одной стороны, совокупность видов деятельности предприятия, а с другой стороны, соответствующие производственные подразделения, т. е. предприятие как сложный организм, отличающийся относительной обособленностью в системе хозяйствования страны.

Предметом и продуктом управленческого труда является информа­ция. Управленческая деятельность направлена на «переработку» сырой, исходной информации в управленческие решения.

Средствами управленческого труда являются разнообразные сред­ства по переработке информации — оргтехника, компьютеры, связь, носители информации и пр.

Управленческая деятельность на предприятии направлена на уп­равление:

• производственной деятельностью;

• материально-техническим снабжением и сбытом готовой продук­ции;

• инновациями;

• маркетингом;

• финансами;

• инвестиционной деятельностью;

• кадрами;

• стратегическим, текущим и оперативным планированием.

Таким образом, можно сказать, что управленческая деятельность для предприятия является организующей и системообразующей, обес­печивающей целостность, целеполагание и развитие предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования роль управления как вида профессиональной деятельности существенно повышается. В условиях административно-директивной системы хозяйствования роль управ­ленцев сводилась к роли контролера исполнения заранее определенных жестких целей и показателей.

В настоящее время от искусства управ­ленцев в условиях экономической свободы зависит, с одной стороны, быстрое изменение условий функционирования и конъюнктуры рын­ка, с другой — эффективное развитие предприятия.

Функционирование предприятия (его создание, развитие, реорга­низация, диверсификация его деятельности) предполагает наличие системы целей. Главная цель предприятия (сформулированная в стра­тегическом плане — «миссия» предприятия) распадается на ряд взаи­мосвязанных целей на направлениям деятельности (функциональным подсистемам, подразделениям) предприятия, реализующим главную цель. В свою очередь, цели второго уровня подразделяются и конкре­тизируются на следующих уровнях до тех пор, пока на нижнем уровне цели выступают в виде конкретных мероприятий и действий, обеспе­чивающих эффективное функционирование и развитие предприятия. Таким образом, цели предприятия формируются в виде дерева целей, на концах которого содержатся результаты, которые должны быть достигнуты (или должны постоянно обеспечиваться).

Составление дерева целей является начальным этапом процесса управления по целям — концепции, широко используемой в управле­нии предприятиями. Основой этой системы управления является целеполагание и деятельность по реализации запланированных целей.

Одной из модификаций этой системы управления является управ­ление по результатам, при котором запланированные результаты яв­ляются основой деятельности. Под желаемые результаты строится дерево промежуточных результатов, ведущих к реализации основных. Иначе говоря, строится дерево, начиная от конца ветвей (от результа­тов), а не от «корня» (главной цели).

Целью управления как вида деятельности является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех подразделений и эффек­тивная реализация прочих видов деятельности предприятия. Среди основных неспецифичных видов деятельности (не связанных с конк­ретной производственной спецификой предприятия) можно указать управление маркетингом, финансами, инвестициями.

Перечисленные аспекты управленческой деятельности в настоящей главе рассматриваются в укрупненном виде, а более подробно—в частях 3 и 4 книги.

Маркетинг на предприятии имеет дело с изучением функциони­рования предприятия на рынке.

Маркетинговая работа требует организации особой службы марке­тинга на предприятии. Служба маркетинга может быть организована как функциональная, товарная, рыночная, товарно-рыночная.

Функциональная организация службы маркетинга предполагает разделение службы на функциональные группы, например, группы исследования рынка, рекламы и стимулирования сбыта, планирования ассортимента, товародвижения и пр.

Товарная организация службы маркетинга предполагает разделение службы на подразделения по группам продукции предприятия.

Рыночная организация службы маркетинга предполагает разделе­ние службы на группы по отдельным рынкам (в том числе по геогра­фическим) или по сегментам рынка (потребителям).

Товарно-рыночная организация службы маркетинга предполагает сочетание рыночного и товарного подходов и действует по матричному принципу.

В таблице 5.4.1 приведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон вышеуказанных типов организации служб маркетинга на пред­приятии. В таблице 5.4.2 определены основные направления деятель­ности службы маркетинга предприятия (детально см. главу 12).

Таблица 5.4.1

Типы организации служб маркетинга на предприятии

Сравнение типов организации служб маркетинга на предприятии
Тип организации Сильные стороны Слабые стороны
Функциональная Простота управления. Однозначный состав обя­занностей исполнителя. Отсутствие механизмов поиска нетрадиционных путей развития предприя­тия, работы на общий ин­терес фирмы.
Товарная Полный маркетинг каждо­го вида продукции. Дублирование функций по группам продукции.
Рыночная Достоверный прогноз каж­дого рынка. Сложная структура. Дублирование функций по рынкам.
Товарно-рыночная Достоверный прогноз каж­дого рынка и выхода про­дукции на рынок. Наиболее сложная органи­зация службы. Пересечение результатов маркетинга по одному и тому же рынку и разной продукции.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях хозяйствующих субъектов. Финансы предприятия, будучи частью об­щей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов предприятия.

Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе происходит формирование собственных средств предприятия, его доходов, привлечение заемных источников финан­сирования хозяйственной деятельности, распределение доходов, обра­зующихся в результате этой деятельности, их использование на различные цели.

Таблица 5.4.2

Направления деятельности служб маркетинга на предприятии

Основные направления Предмет и виды деятельности
Исследования Потребители

Продукция

Конкуренты

Экономические и политические тенденции Конъюнктура рынка Сегментирование рынка

Разработка стратегии Общая стратегия предприятия Товарная стратегия Стратегия ценообразования Стратегия сбыта

Стратегия продвижения (реклама)

Организация Товародвижение Сбыт

Продвижение (реклама) Сервис

План маркетинга Анализ состояния предприятия (факторы окружающей среды, тенденции развития и пр.). Уточнение (построение) дерева желаемых и доступных целей и задач функционирования и развития предпри­ятия.

Разработка и практическая реализация стратегий раз­вития предприятия.

Объективный характер финансовых отношений, возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности, предполагает определен­ное их государственное регулирование. Это система налогообложения, система отчислений в бюджет и различные фонды, регулирование порядка начисления амортизации, регламентирование порядка фор­мирования финансовых результатов хозяйственной деятельности и образования финансовых резервов.

Финансовые ресурсы (собственные источники финансирования) предприятия, имеющиеся в его распоряжении, состоят из собственных и заемных средств и формируются за счет:

• амортизационных отчислений;

• прибыли, получаемой за счет всех видов хозяйственной и финан­совой деятельности;

• дополнительных паевых взносов участников в товариществах;

• средств, мобилизуемых с помощью выпуска и размещения акций в акционерных обществах;

• кредитов и ссуд;

• других законных источников.

Таблица 5.4.3

Принципы организации финансов предприятия

Наименование Расшифровка понятия
Самостоятельность в обла­сти финансовой деятель­ности Самостоятельное финансирование расходов в соответ­ствии с производственными планами, распоряжение финансовыми ресурсами с целью получения прибыли. Инвестирование денежных средств в развитие основ­ного производства.

Инвестирование денежных средств в капитальные вло­жения.

Инвестирование денежных средств в ценные бумаги. Помещение свободных денежных средств в банк на денежные депозиты.

Самофинансирование Полная окупаемость затрат по производству продук­ции, развитию предприятия за счет собственных ис­точников с привлечением на возвратной основе заемных средств (ссуды и кредиты).
Заинтересованность в ито­гах финансово-хозяйст- венной деятельности Наличие экономической среды, в условиях которой предприятию выгодно производить продукцию, сни­жать издержки, развивать производство, получать боль­ше прибыли и пр.
Ответственность за резуль­таты финансово-хозяйст- венной деятельности Самостоятельное покрытие возникающих убытков в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Банкротство предприятия в случае неспособности удовлетворить требования кредиторов или финансиро­вание производственных процессов.
Контроль за финансово- хозяйственной деятельно­стью предприятия Анализ финансовых показателей хозяйственной дея­тельности предприятия.

Разработка мер воздействия для повышения эффектив­ности хозяйственной деятельности.

Финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль, которая отражает чистый доход (в отличие от выручки), созданный в процессе предпринимательской деятельности. Источниками прибыли являются как результаты собственно произвол- ственной деятельности предприятия по выпуску и реализации продук­ции, так и финансовая деятельность (депозитные вклады, ссуды, инвестиции в ценные бумаги, капитальные вложения).

Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную сто­имость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) устанав­ливается предприятием на длительный срок (ряд лет) исходя из условий хозяйствования и заключаемых договоров. Прибыль получается как разница выручки предприятия и его затрат.

Затраты предприятия (см. таблицу 5.4.5) в процессе хозяйственной деятельности представляют собой довольно сложный комплекс денеж­ных затрат.

Таблица 5.4.4

Финансовые отношения предприятия с другими организациями

Тип организации Описания финансовых отношений
Государственный бюджет и внебюджетные фонды 1. Налогообложение. Объектами обложения выступа­ют: прибыль, доход, имущество предприятия, сто­имость товаров определенного вида (акцизы, налоги), добавленная стоимость продукции, работ, услуг, поль­зование природными ресурсами и пр.

2. Дотации и ассигнования некоторым предприятиям, бюджетное финансирование определенных работ, це­левых программ и пр.

3. Отчисления предприятий во внебюджетные государ­ственные фонды социального и производственного назначения.

Коммерческие банки Все взаимоотношения на договорной основе.

1. Расчетно-кассовое и кредитное обслуживание.

2. Факторинг — торгово-комиссионные операции.

3. Лизинг — покупка банками техники и сдача на определенных условиях предприятиям.

4. Трастовые операции—доверительное управление частью средств предприятия, например, портфелем финансовых инвестиций

Поставщики, потребите­ли, заказчики, смежники и пр. Все взаимоотношения строятся на договорной основе.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важней­ших финансовых показателей деятельности предприятия. Поскольку затраты на производство и реализацию продукции предприятия явля­ются наиболее весомыми в составе затрат предприятия, то от снижения себестоимости впрямую зависит как прибыль предприятия, так и конкурентоспособность продукции на рынке.

Положение о составе затрат на производство и реализацию про­дукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитыва­емых при налогообложении прибыли, определяет себестоимость про­дукции следующим образом.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой сто­имостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энер­гии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

После получения прибыли предприятием производится ее распре­деление, то есть структуризация ее по группам направления в государ­ственные органы (налоги, отчисления) и в различные фонды (статьи) предприятия.

Таблица 5.4.5

Структура затрат предприятия

Группа затрат Описание состава
Воспроизводство основ­ных фондов Создание, реконструкция, расширение и восстановле­ние основных фондов, а также восстановление оборот­ных средств предприятия.
Социально-культурные мероприятия Повышение квалификации работников, подготовка кадров.

Создание, реконструкция основных фондов непроиз­водственного назначения.

Улучшение социально-культурных и жилюцно-быто- вых условий работников предприятия.

Производство и реализа­ция продукции Затраты этой группы делятся на: прямые, связанные с производством конкретных видов продукции и непосредственно включаемые в себесто­имость продукции,

косвенные, связанные с производством разных видов продукции и включаемые в себестоимость по специ­альным методикам.

Все затраты этой группы составляют полную себесто­имость продукции.

Операционные расходы Проведение научно-исследовательских работ, изобре­тательство и рационализация, переоценка основных фондов, паспортизация оборудования и пр.

Основные принципы распределения прибыли следующие:

• часть прибыли для государства поступает в виде налогов и сборов по определенным ставкам, устанавливаемым законода­тельно;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, не должна снижать заинтересованность предприятия в росте объемов про­изводства и улучшении финансово-хозяйственной деятельно­сти;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее дальней­шее развитие предприятия, а только в остальной части на потреб­ление.

Показателем результативности финансово-хозяйственной деятель­ности предприятия является показатель рентабельности. Различают рентабельность производственных фондов, рентабельность продукции и рентабельность вложений в предприятие.

Рентабельность продукции определяется как отношение прибыли, полученной от реализации конкретной продукции, к затратам на ее производство, или как отношение всей прибыли от реализации всей товарной продукции к выручке от ее реализации. Эти показатели характеризуют доходность реализуемой продукции.

Рентабельность производственных фондов рассчитывается как от­ношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимо­сти имущества, имеющегося в его распоряжении. При расчетах ис­пользуются показатели балансовой и чистой прибыли, а также выручка от реализации продукции.

Чистая прибыль—прибыль, остающаяся в распоряжении пред­приятия после уплаты обязательных налогов и сборов. Конкретный порядок распределения чистой прибыли определяется уставом пред­приятия и положениями, разрабатываемыми экономическими служ­бами. Законодательно регламентируются определенные налоговые льготы для стимулирования направления части прибыли на капиталь­ные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, на природоохранные мероприятия и др. Законодательно ограничиваются размеры резервного фонда предпри­ятия, фонда оплаты труда и пр.

Таблица 5.4.6

Характеристика отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия

Направление Характеристика инвестиций Уровень риска
Замещение мате­риально-техничес­кой базы Сравнительно легко определяются как по объему, так и по номенклатуре и параметрам. Небольшой, связан с качеством объек­та инвестиций
Обновление и раз­витие материаль­но-технической ба­зы Требует анализа рыночной конъюнкту­ры и прогноза перспектив деятельности предприятия и номенклатуры продук­ции. Средний, связан с конъюнктурой рын­ка продукции
Расширение объе­мов производст­венной деятель­ности Требует многоаспектного анализа кон­курентоспособности продукции на рынке, положения предприятия в от­расли, регионе. Существенный, свя­зан с риском зато­варивания продук­цией, изменения­ми конъюнктуры
Освоение новых видов деятельно­сти Требует тщательной проработки биз­нес-плана и плана маркетинга по новым видам деятельности в увязке с традици­онными видами. Существенный, свя­зан с нестабильно­стью рынка
Участие в комплек­сных инвестици­онных проектах Требует анализа как качеств самого про­екта, так и состава участников его реа­лизации. Большой, связан с долгосрочностью инвестиций и отло­женным получени­ем прибыли
Инвестиции в цен­ные бумаги Требуется анализ рынка ценных бумаг, инвестиционных качеств конкретного вида ценных бумаг.

При эффективной инвестиции высока степень ликвидности.

Существенный, за­висит как от конъ­юнктуры фон­дового рынка, так и от макроэкономи­ческой обстановки

Смета расходов предприятия или образованные фонды предприятия (фонды накопления—например, фонд развития производства, фонд социального развития; фонды потребления —например, фонд матери­ального поощрения) образуют структуру распределения чистой прибыли.

Финансовая деятельность предприятия предполагает управление финансовой деятельностью как единый, непрерывный процесс. Уп­равление финансовой деятельностью предполагает финансовое плани­рование, анализ и контроль финансовой деятельности предприятия.

Подробнее финансовое управление предприятием рассмотрено в главах 6, 7, 8 и 9.

Инвестиции. Одним из важных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих рост его доходов, явля­ется инвестиционная деятельность, обусловливаемая необходимостью сохранения и эффективного развития производственно-экономиче­ского потенциала.

В конечном итоге эффективная инвестиционная деятельность по­зволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчи­вости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке. С другой стороны, рискованные инвестиции могут дестабилизировать деятельность предприятия и привести его на грань банкротства.

Предприятие может осуществлять инвестиции различного типа и в различных организационных формах (формирование инвестицион­ного портфеля, участие в инвестиционных проектах и пр.). Направле­ния инвестиционной деятельности предприятия (таблица 5.4.6) имеют различную природу, степень ответственности и, соответственно, ха­рактер последствий и уровень риска.

Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по на­правлениям:

• обновления и развития материально-технической базы предпри­ятия, или, иными словами, расширенного воспроизводства ос­новных фондов предприятия;

• наращивания объемов производственной деятельности;

• освоения новых видов деятельности.

Управление инвестициями предприятия в реальной и финансовой сферах рассмотрено в главах 7, 8, 9. Управление инвестиционными проектами рассмотрено в частях 3 и 4 книги.

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. /— М.: Высшая школа,— 416 с.. 1998

Еще по теме 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ:

  1. 2.4. Детерминация факторных составляющих финансовой деятельности экономического субъекта
  2. Взаимное финансирование хозяйствующих субъектов.
  3. 13.3. Механизмы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта
  4. Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов в условиях глобализации экономики
  5. Специфика налогового сегмента управления финансами хозяйствующих субъектов
  6. 21. Информационное и организационное обеспечение проведения анализа и оценки результатов деятельности хозяйствующих субъектов
  7. § 2. Властные полномочия органов государственной власти и органов местного самоуправления в отношении хозяйствующих субъектов
  8. 1.2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА В КОНТЕКСТЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  9. 3. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
  10. Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  11. 4.2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ АНТИКРИЗИСНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ: ФОРМЫ И МЕТОДЫ
  12. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ