5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

Сложности планирования определяются также тем, что принципи­ально сменились критерии и цели функционирования предприятия применительно к планированию. Если ранее критериальным был выход на запланированные свыше показатели в условиях прогнозиру­емых показателей внешней среды, некая народнохозяйственная эф­фективность, то теперь успешность деятельности предприятия зависит от умения самим прогнозировать как параметры внешней среды, так и ассортимент собственной продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и пр.

Для предприятия, действующего в рыночной среде, основными планами являются:

• стратегический —долговременный —план, как правило, на пе­риод 10—15 лет, в котором формулируются главные цели на перспективу, общая стратегия их достижения;

• стратегический — среднесрочный — план на несколько лет, на­целенный на решение отдельных самостоятельных проблем стра­тегии предприятия;

• текущий — план на текущий финансовый год, который охваты­вает и конкретизирует сбыт, производство, снабжение, исследо­вания и разработки, маркетинг, развитие персонала, финансовые итоги.

Более подробно вопросы планирования рассмотрены в главе 20. Управление как один из видов деятельности на предприятии (в ряду производственной, финансовой, плановой, маркетинговой и про­чих видов деятельности) является специфической разновидностью трудового процесса и характеризуется присущими ему элементами — субъектами и объектами управления, предметами и средствами труда.

Субъектами управления предприятием являются элементы его ор­ганизационной структуры (руководители, исполнители, организаци­онные управленческие структуры).

Объектами управления являются, с одной стороны, совокупность видов деятельности предприятия, а с другой стороны, соответствующие производственные подразделения, т. е. предприятие как сложный организм, отличающийся относительной обособленностью в системе хозяйствования страны.

Предметом и продуктом управленческого труда является информа­ция. Управленческая деятельность направлена на «переработку» сырой, исходной информации в управленческие решения.

Средствами управленческого труда являются разнообразные сред­ства по переработке информации — оргтехника, компьютеры, связь, носители информации и пр.

Управленческая деятельность на предприятии направлена на уп­равление:

• производственной деятельностью;

• материально-техническим снабжением и сбытом готовой продук­ции;

• инновациями;

• маркетингом;

• финансами;

• инвестиционной деятельностью;

• кадрами;

• стратегическим, текущим и оперативным планированием.

Таким образом, можно сказать, что управленческая деятельность для предприятия является организующей и системообразующей, обес­печивающей целостность, целеполагание и развитие предприятия. В условиях рыночной системы хозяйствования роль управления как вида профессиональной деятельности существенно повышается. В условиях административно-директивной системы хозяйствования роль управ­ленцев сводилась к роли контролера исполнения заранее определенных жестких целей и показателей.

Функционирование предприятия (его создание, развитие, реорга­низация, диверсификация его деятельности) предполагает наличие системы целей. Главная цель предприятия (сформулированная в стра­тегическом плане — «миссия» предприятия) распадается на ряд взаи­мосвязанных целей на направлениям деятельности (функциональным подсистемам, подразделениям) предприятия, реализующим главную цель. В свою очередь, цели второго уровня подразделяются и конкре­тизируются на следующих уровнях до тех пор, пока на нижнем уровне цели выступают в виде конкретных мероприятий и действий, обеспе­чивающих эффективное функционирование и развитие предприятия. Таким образом, цели предприятия формируются в виде дерева целей, на концах которого содержатся результаты, которые должны быть достигнуты (или должны постоянно обеспечиваться).

Составление дерева целей является начальным этапом процесса управления по целям — концепции, широко используемой в управле­нии предприятиями. Основой этой системы управления является целеполагание и деятельность по реализации запланированных целей.

Одной из модификаций этой системы управления является управ­ление по результатам, при котором запланированные результаты яв­ляются основой деятельности. Под желаемые результаты строится дерево промежуточных результатов, ведущих к реализации основных. Иначе говоря, строится дерево, начиная от конца ветвей (от результа­тов), а не от «корня» (главной цели).

Целью управления как вида деятельности является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех подразделений и эффек­тивная реализация прочих видов деятельности предприятия. Среди основных неспецифичных видов деятельности (не связанных с конк­ретной производственной спецификой предприятия) можно указать управление маркетингом, финансами, инвестициями.

Перечисленные аспекты управленческой деятельности в настоящей главе рассматриваются в укрупненном виде, а более подробно—в частях 3 и 4 книги.

Маркетинг на предприятии имеет дело с изучением функциони­рования предприятия на рынке.

Маркетинговая работа требует организации особой службы марке­тинга на предприятии. Служба маркетинга может быть организована как функциональная, товарная, рыночная, товарно-рыночная.

Функциональная организация службы маркетинга предполагает разделение службы на функциональные группы, например, группы исследования рынка, рекламы и стимулирования сбыта, планирования ассортимента, товародвижения и пр.

Товарная организация службы маркетинга предполагает разделение службы на подразделения по группам продукции предприятия.

Рыночная организация службы маркетинга предполагает разделе­ние службы на группы по отдельным рынкам (в том числе по геогра­фическим) или по сегментам рынка (потребителям).

Товарно-рыночная организация службы маркетинга предполагает сочетание рыночного и товарного подходов и действует по матричному принципу.

В таблице 5.4.1 приведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон вышеуказанных типов организации служб маркетинга на пред­приятии. В таблице 5.4.2 определены основные направления деятель­ности службы маркетинга предприятия (детально см. главу 12).

Финансы занимают особое место в экономических отношениях хозяйствующих субъектов. Финансы предприятия, будучи частью об­щей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов предприятия.

Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе происходит формирование собственных средств предприятия, его доходов, привлечение заемных источников финан­сирования хозяйственной деятельности, распределение доходов, обра­зующихся в результате этой деятельности, их использование на различные цели.

Объективный характер финансовых отношений, возникающих при осуществлении хозяйственной деятельности, предполагает определен­ное их государственное регулирование. Это система налогообложения, система отчислений в бюджет и различные фонды, регулирование порядка начисления амортизации, регламентирование порядка фор­мирования финансовых результатов хозяйственной деятельности и образования финансовых резервов.

Финансовые ресурсы (собственные источники финансирования) предприятия, имеющиеся в его распоряжении, состоят из собственных и заемных средств и формируются за счет:

• амортизационных отчислений;

• прибыли, получаемой за счет всех видов хозяйственной и финан­совой деятельности;

• дополнительных паевых взносов участников в товариществах;

• средств, мобилизуемых с помощью выпуска и размещения акций в акционерных обществах;

• кредитов и ссуд;

• других законных источников.

Финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль, которая отражает чистый доход (в отличие от выручки), созданный в процессе предпринимательской деятельности. Источниками прибыли являются как результаты собственно произвол- ственной деятельности предприятия по выпуску и реализации продук­ции, так и финансовая деятельность (депозитные вклады, ссуды, инвестиции в ценные бумаги, капитальные вложения).

Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную сто­имость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) устанав­ливается предприятием на длительный срок (ряд лет) исходя из условий хозяйствования и заключаемых договоров. Прибыль получается как разница выручки предприятия и его затрат.

Затраты предприятия (см. таблицу 5.4.5) в процессе хозяйственной деятельности представляют собой довольно сложный комплекс денеж­ных затрат.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важней­ших финансовых показателей деятельности предприятия. Поскольку затраты на производство и реализацию продукции предприятия явля­ются наиболее весомыми в составе затрат предприятия, то от снижения себестоимости впрямую зависит как прибыль предприятия, так и конкурентоспособность продукции на рынке.

Положение о составе затрат на производство и реализацию про­дукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитыва­емых при налогообложении прибыли, определяет себестоимость про­дукции следующим образом.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой сто­имостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энер­гии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

После получения прибыли предприятием производится ее распре­деление, то есть структуризация ее по группам направления в государ­ственные органы (налоги, отчисления) и в различные фонды (статьи) предприятия.

Основные принципы распределения прибыли следующие:

• часть прибыли для государства поступает в виде налогов и сборов по определенным ставкам, устанавливаемым законода­тельно;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, не должна снижать заинтересованность предприятия в росте объемов про­изводства и улучшении финансово-хозяйственной деятельно­сти;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее дальней­шее развитие предприятия, а только в остальной части на потреб­ление.

Показателем результативности финансово-хозяйственной деятель­ности предприятия является показатель рентабельности. Различают рентабельность производственных фондов, рентабельность продукции и рентабельность вложений в предприятие.

Рентабельность продукции определяется как отношение прибыли, полученной от реализации конкретной продукции, к затратам на ее производство, или как отношение всей прибыли от реализации всей товарной продукции к выручке от ее реализации. Эти показатели характеризуют доходность реализуемой продукции.

Рентабельность производственных фондов рассчитывается как от­ношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных средств.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимо­сти имущества, имеющегося в его распоряжении. При расчетах ис­пользуются показатели балансовой и чистой прибыли, а также выручка от реализации продукции.

Чистая прибыль—прибыль, остающаяся в распоряжении пред­приятия после уплаты обязательных налогов и сборов. Конкретный порядок распределения чистой прибыли определяется уставом пред­приятия и положениями, разрабатываемыми экономическими служ­бами. Законодательно регламентируются определенные налоговые льготы для стимулирования направления части прибыли на капиталь­ные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, на природоохранные мероприятия и др. Законодательно ограничиваются размеры резервного фонда предпри­ятия, фонда оплаты труда и пр.

Смета расходов предприятия или образованные фонды предприятия (фонды накопления—например, фонд развития производства, фонд социального развития; фонды потребления —например, фонд матери­ального поощрения) образуют структуру распределения чистой прибыли.

Финансовая деятельность предприятия предполагает управление финансовой деятельностью как единый, непрерывный процесс. Уп­равление финансовой деятельностью предполагает финансовое плани­рование, анализ и контроль финансовой деятельности предприятия.

Подробнее финансовое управление предприятием рассмотрено в главах 6, 7, 8 и 9.

Инвестиции. Одним из важных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих рост его доходов, явля­ется инвестиционная деятельность, обусловливаемая необходимостью сохранения и эффективного развития производственно-экономиче­ского потенциала.

В конечном итоге эффективная инвестиционная деятельность по­зволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчи­вости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке. С другой стороны, рискованные инвестиции могут дестабилизировать деятельность предприятия и привести его на грань банкротства.

Предприятие может осуществлять инвестиции различного типа и в различных организационных формах (формирование инвестицион­ного портфеля, участие в инвестиционных проектах и пр.). Направле­ния инвестиционной деятельности предприятия (таблица 5.4.6) имеют различную природу, степень ответственности и, соответственно, ха­рактер последствий и уровень риска.

Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по на­правлениям:

• обновления и развития материально-технической базы предпри­ятия, или, иными словами, расширенного воспроизводства ос­новных фондов предприятия;

• наращивания объемов производственной деятельности;

• освоения новых видов деятельности.

Управление инвестициями предприятия в реальной и финансовой сферах рассмотрено в главах 7, 8, 9. Управление инвестиционными проектами рассмотрено в частях 3 и 4 книги.