<<
>>

2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Проект (англ.— project)1 —некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуслов­ливающими способ ее решения [15]. Примеры проектов: строительство жилого дома или промышленного объекта, формирование портфеля инвестиций, программа научно-исследовательских работ, реконструк­ция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона (рис.
2.3.1). Инвестиционный проект (см. также 2.1) представляет собой системно ограниченный и законченный комплекс мероприятий, документов и работ, финансовым результатом которого является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструируемые основные фонды (комплексы объектов), или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, про­изводственные комплексы), определение проекта (так называемого «реального» проекта —см. 2.1) может быть конкретизировано следу­ющим образом:

Проект — система сформулированных в его рамках целей, созда­ваемых или модернизируемых д ля их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной докумен­тации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Программа — совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. Примеры программ: развитие авиационно-кос- мической или оборонной промышленности, атомной энергетики и т. п.

В настоящее время в Российской Федерации разработаны и реа­лизуются следующие программы развития: топлива и энергетики, продовольствия, транспорта и связи, жилья, машиностроения.

В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснаб­жения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных ис-

Примечание. Для «традиционного» определения проекта как документально оформленного плана сооружения или конструкции используют термин «design».

4—988

Рис. 2.3.1. Основные элементы проекта

точников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развития Канско-Ачинского топливно-энергетического комп­лекса и др.

Управление проектами (англ.— Project Management)—искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения опреде­ленных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Крупнейшая международная организация в области управления проектами — Международная ассоциация управления проектами (IPMA), объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран. С 1991 г. Российская (бывшая Советская) ассоци­ация управления проектами (СОВНЕТ) является членом IPMA.

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

<< | >>
Источник: В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. /— М.: Высшая школа,— 416 с.. 1998

Еще по теме 2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ:

  1. 60. Основы оценки инвестиционных проектов
  2. Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
  3. 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
  4. 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
  5. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
  6. ГЛАВА 3. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  7. 4.6. Организационные основы управления инвестиционным процессом
  8. Инвестиционныйменеджмент в области реальных инвестиций. Инвестиционный проект как объект управления
  9. Глава 12. Управление инвестиционными проектами
  10. 12.4. Управление инвестиционными проектами в условиях риска
  11. Тема 8. Управление инвестиционным проектом
  12. 8.1. Управление инвестиционным проектом: сущность и структура
  13. 2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  14. 2.3.2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ