2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, про­изводственные комплексы), определение проекта (так называемого «реального» проекта —см. 2.1) может быть конкретизировано следу­ющим образом:

Проект — система сформулированных в его рамках целей, созда­ваемых или модернизируемых д ля их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной докумен­тации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Программа — совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. Примеры программ: развитие авиационно-кос- мической или оборонной промышленности, атомной энергетики и т. п.

В настоящее время в Российской Федерации разработаны и реа­лизуются следующие программы развития: топлива и энергетики, продовольствия, транспорта и связи, жилья, машиностроения.

Примечание. Для «традиционного» определения проекта как документально оформленного плана сооружения или конструкции используют термин «design».

4—988

Рис. 2.3.1. Основные элементы проекта

точников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развития Канско-Ачинского топливно-энергетического комп­лекса и др.

Управление проектами (англ.— Project Management)—искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения опреде­ленных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Крупнейшая международная организация в области управления проектами — Международная ассоциация управления проектами (IPMA), объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран. С 1991 г. Российская (бывшая Советская) ассоци­ация управления проектами (СОВНЕТ) является членом IPMA.

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.