2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта (так называемого «реального» проекта —см. 2.1) может быть конкретизировано следующим образом:
Проект — система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых д ля их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Программа — совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции и/или методов управления его осуществлением. Примеры программ: развитие авиационно-кос- мической или оборонной промышленности, атомной энергетики и т. п.
В настоящее время в Российской Федерации разработаны и реализуются следующие программы развития: топлива и энергетики, продовольствия, транспорта и связи, жилья, машиностроения.
В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных ис-Примечание. Для «традиционного» определения проекта как документально оформленного плана сооружения или конструкции используют термин «design».
4—988
![]() Рис. 2.3.1. Основные элементы проекта |
точников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развития Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса и др.
Управление проектами (англ.— Project Management)—искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Крупнейшая международная организация в области управления проектами — Международная ассоциация управления проектами (IPMA), объединяющая более 20 национальных обществ Европы, а также других стран. С 1991 г. Российская (бывшая Советская) ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является членом IPMA.
Методы управления проектами позволяют:
• определить цели проекта и провести его обоснование;
• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
• подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта;
• планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Еще по теме 2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ:
- 60. Основы оценки инвестиционных проектов
- Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
- 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
- 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
- 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
- ГЛАВА 3. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 4.6. Организационные основы управления инвестиционным процессом
- Инвестиционныйменеджмент в области реальных инвестиций. Инвестиционный проект как объект управления
- Глава 12. Управление инвестиционными проектами
- 12.4. Управление инвестиционными проектами в условиях риска
- Тема 8. Управление инвестиционным проектом
- 8.1. Управление инвестиционным проектом: сущность и структура
- 2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 2.3.1. БАЗОВЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
- 2.3.2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ