Жизненный цикл проекта

Некоторые специалисты делят жизненный цикл проекта на три фазы: предынвестиционную — от предварительного исследова­ния до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта; инвестиционную — проектирование, заключение до­говора или контракта, подряда на строительство; эксплуатацион­ную (производственную) стадию хозяйственной деятельности объекта. Предынвестиционная и инвестиционная стадии относят­ся к области инвестиционного проектирования, а производствен­ная — к области изучения специалвнв1х организационно-управ­ленческих дисциплин (организация производства, планирование, анализ, менеджмент и т.д.). Достоинство такого постадийного под­хода состоит в том, что он обеспечивает возможноств постепен­ного нарастания усилий и затрат, вкладв1ваемв1х в подготовку проекта.

Примерное содержание фаз жизненного цикла инвестицион­ного проекта применителвно к действующим в Российской Феде­рации нормативнвш документам приведено в табл. 2.3.

В литературе встречаются и другие подходв1 к разделению жиз­ненного цикла инвестиционного проекта на фазв1, подфазв1 и эта- ПБ1. Особенноствю многих инвестиционнв1х проектов является ог­раничение их жизненного цикла сдачей его объектов заказчику. Например, вариант трехстадийного деления процесса реализации проекта включает следующие фазвп концептуалвную, контрактную

Концептуалвная фаза этого трехстадийного деления включает:

• определение и уточнение конечных цепей проекта и путей их достижения;

• оценка жизнеспособности проекта (формирование конкрет­ных целей и ограничений; предварительная оценка стоимо­сти проекта (точность оценки 25—40%));

• составление плана работ по проекту;

• разработка требований к проекту;

• выбор и приобретение земельного участка;

• утверждение состава работ по конкретному проектированию и формированию приближенной оценки затрат по проекту (точность оценки 10—15%).

В контрактной фазе производятся следующие работы:

• составление квалификационных требований;

• подготовка предварительного задания на проектирование;

• объявление о намерении проектировать объекты;

• отбор потенциальных исполнителей проекта (тендер);

• оформление контракта с выбранной проектной организацией;

• выбор и утверждение окончательного варианта;

• выбор и оформление отношений со строительной организацией.

Фаза реализации проекта может быть поделена на две подфазы:

1) детальное (рабочее) проектирование и поставки;

2) строительство.

со

Окончание табл. 2.3

большая сумма денег. До момента начала финансирования проекта в целом и продолжения работ по детальному техническому проекти­рованию и поставкам проект может быть прекращен со сравнительно небольшими затратами. По окончании базовых проектно-конструк­торских работ до ассигнования средств на весь проект может быть

Строительная подфаза реализации проекта предполагает осу­ществление:

• закупок строительных материалов, изделий и конструкций;

• найма рабочих;

• аренды строительного оборудования;

• выполнения строительных, монтажныхипусконаладочныхработ;

• сдачи-приемки готовых объектов в эксплуатацию.

Практика показывает, что наибольший вес по трудоемкости и за­трачиваемому времени в реализации проектов имеет деятельность по трем направлениям: инженерное описание (проектирование), поставки (закупки), строительство. Работы по этим направлениям обычно называются основными этапами реализации проекта, в то время как анализ проблемы, разработка концепции проекта и т.д. относятся к его начальной фазе, а сдача-приемка объектов проекта, их эксплуатация и ликвидация — к завершающей.

Под инвестиционным проектированием понимается комплекс работ, целью которого является эффективное вложение финансо­вых средств и материальных ресурсов (инвестиций) в создание или расширение производства товаров и услуг.

По мнению специалистов, проект предприятия или сооруже­ния включает технологическую, строительную и экономическую части; проект жилого здания, объекта культурно-бытового назна­чения — строительную и экономическую.

Технологическая часть содержит проектные решения, опреде­ляющие технологию и организацию производства товара, харак­тер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда. В строительную часть включаются объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные (выбор материала, типа и степени применения сборных конструк­ций, покрытия дороги и т.д.) решения, а также проект организации строительства и другие необходимые документы. В этой части рас­считывается потребность в строительных материалах, конструк­циях и деталях, машинах и оборудовании, транспортных средствах и рабочих кадрах стройки, по каждому объекту устанавливаются объемы строительно-монтажных работ, последовательность и сро­ки их выполнения, методы производства основных работ. Расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощ­ность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников, содержатся в экономической части проекта. В ней

рами, сырьем, топливом и энергией, водой, а также определяются районы сбыта, себестоимости продукции и т.д. В проекте на основе смет и сметно-финансовых расчетов устанавливается сметная сто­имость строительства. Началу проектирования предшествует важ­ная предпроектная разработка. Прежде всего изучаются возмож­ности наращивания производственных (проектных) мощностей за счет реконструкции, расширения или модернизации действующих предприятий, а затем экономически обосновывается целесообраз­ность строительства новых производственных проектов.