<<
>>

14.3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Бизнес-план — основной сводный документ финансового оз­доровления, в котором анализируются процессы изменения пред­приятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на пред­приятии, наметить конкретные пути предотвращения банкрот­ства.
При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.

Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руко­водству и всему персоналу предприятия: обосновать правиль­ность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые поз­волят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильности на рынках сбыта и рентабельности.

Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора (им может быть коммерческий банк, государство, лю­бое юридическое или физическое лицо) и составляется бизнес- план в случае, когда предприятие находится в состоянии несо­стоятельности.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана — это:

♦ обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной си­туации или состояния несостоятельности;

♦ определение рыночных перспектив предприятия (объемы про­даж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей и, следовательно, получение ожидаемых финан­совых результатов);

♦ определение источников и объемов финансирования намечае­мых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с ин­весторами.

В случае невозможности продолжения производства бизнес- план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы на себя риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

Основные задачи бизнес-плана:

♦ сформулировать долговременные и краткосрочные цели пред­приятия;

♦ определить конкретные направления деятельности предпри­ятия;

♦ спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностями получения необходимых фи­нансовых ресурсов;

♦ определить состав и показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;

♦ оценить производственные и торговые издержки по их созда­нию и реализации;

♦ разработать комплекс процедур изменения маркетинговой по­литики предприятия для прироста выручки за счет поиска но­вых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьютор­ской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимущест­вах продукции предприятия;

♦ разработать мероприятия по снижению издержек производ­ства, сокращению дебиторской задолженности;

♦ провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;

♦ определить направления совершенствования системы органи­зации и оплаты труда, ориентированные на снижение издер­жек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия носит

комплексный и унифицированный характер и состоит из следу­ющих разделов:

1) общая характеристика предприятия;

2) краткие сведения плана финансового оздоровления;

3) анализ финансового состояния предприятия (п. 3.2);

4) мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности (п. 2.4);

5) рынок и конкуренция;

6) деятельность предприятия в сфере маркетинга;

7) план производства;

8) финансовый план.

Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансо­вый план, включающий в себя прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, а также формирование источников фи­нансирования потребностей в дополнительных инвестициях, раз­мер которых определен в разделе 7. Выделение инвестиций требует проведения оценки интегральных показателей и экономической эффективности проекта финансового раздела бизнес-плана и по­строение точки безубыточности (порог рентабельности). Данный показатель отражает размер получаемой предприятием прибыли, при котором оно не несет убытков, но и не получает прибыли.

После разработки предприятием бизнес-плана он в течение месяца подлежит согласованию с соответствующим федеральным органом исполнительной власти субъекта Федерации, а также с Министерством финансов и Министерством промышленности и торговли РФ. В случае отсутствия возражений в течение 20 кален­дарных дней после его рассмотрения последней инстанцией биз­нес-план рассматривается и утверждается Федеральной службой по финансовому оздоровлению и банкротству РФ.

<< | >>
Источник: Быстров О.Ф., Поздняков В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков С.В.. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. — М.: ИНФРА-М, - 358 с.. 2008

Еще по теме 14.3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 10.2 направления финансового оздоровления предприятия
  2. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АРБИТРАЖНЫМ УПРАВЛЯЮЩИМ
  3. Стратегия финансового оздоровления
  4. 15.12. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных предприятий
  5. 60. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  6. 3.6. Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству в процессе несостоятельности (банкротства)
  7. 4. Общеэкономические и внутрихозяйственные факторы финансового оздоровления сельхозпредприятий
  8. Глава 10 . Планирование финансового оздоровления предприятия
  9. 14.2. основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия
  10. 14.3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 2.3.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. 3.3. СИСТЕМА РИСК-ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. 15.12. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных предприятий
  14. 21.3. ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  15. 9.2.3. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
  16. 125. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана
  17. 7.5. Основные направления финансового оздоровления предприятия