<<
>>

Занятие 12. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет и перерасчет сетевой модели методом потенциалов

Цели занятия: закрепить знания по сетевому моделирова­нию проектной деятельности, приобретенные в лекционном кур­се и в результате самостоятельной работы над учебной литера­турой, а также приобрести навыки расчета и перерасчета сете­вых моделей[76].

Особенность занятия: оно проводится частично на данных предшествующих занятий (по сетевому моделированию) и но­сит "сквозной" характер.

Вопросы для подготовки к занятию

1. Что понимают под мониторингом (отслеживанием) про­цесса реализации инновационного проекта?

2.Для чего осуществляется мониторинг процесса реализа­ции инновационного проекта?

3. Чем отличается расчет сетевой модели методом потен­циалов от расчета секторным методом?

4. Что понимают под потенциалами событий сетевой моде­ли?

5.В чем заключается преимущество использования метода потенциалов по сравнению с секторным методом при необходи­мости многократного перерасчета сетевой модели?

1. Общие положения

1.1. Расчет сетевой модели методом потенциалов, аналогич­но расчету секторным методом, условно состоит из трех этапов расчета:

- ранних сроков наступления событий1;

- потенциалов событий;

- резервов времени работ.

1.2. Под потенциалами событий при этом понимается вре­мя, необходимое для завершения модели, начиная с момента наступления рассматриваемого события.

1.3. Расчет потенциалов событий ведут аналогично расчету ранних сроков, но только справа налево. При этом использует­ся формула

где И7 — значение потенциала рассматриваемого (1-го) события, дн.;

I ■ — то же, последующих;

— продолжительность работ, следующих за рассматри­ваемым событием, дн.

1 Выполняется аналогично секторному методу.

1.4. Записи всех промежуточных результатов расчета по модели ведут сообразно ключу расчета методом потенциалов, приведенному на рис. 12.1.

Рис. 12.1. Ключ расчета модели: И7, /у7 — значения потенциалов 1-го и ]-го событий; остальные обозначения аналогичны принятым на предшествующем занятии



1.5. Пример расчета значений потенциалов событий моде­ли в соответствии с формулой п. 1.3 по исходным временным параметрам модели, рассчитанной на предшествующем заня­тии, приведен на рис. 12.2.

Рис. 12.2. Пример расчета потенциалов событий 1.6. Вычисление значений резервов.

1.6.1. Значения общих резервов времени работ сетевой мо­дели вычисляются по формуле

1 V 11 4.1 >

ч ■/' V Ф

первые две составляющие которой позволяют восстановить от­сутствующее значение ^0, приведенное в соответствующей фор­муле, рассмотренной на предшествующем занятии (относящей­ся к секторному методу).

1.6.2. Значения частных резервов времени работ сетевой модели вычисляются аналогично секторному методу.

1.7. Преимущества расчета сетевой модели методом потен­циалов по сравнению с секторным методом проявляются при использовании модели для мониторинга процесса реализации проекта.

При этом возникает потребность в многократном пе­рерасчете модели через определенные промежутки времени. Секторный метод при этом оказывается малопригодным, пото­му что различные отклонения хода проекта от первоначально запланированного зачастую требуют пересмотра самой тополо­гии модели. Но даже если топология модели остается неизмен­ной, то перерасчету подлежит вся модель, включая ее реализо­ванную часть. Это, с одной стороны, трудоемко, а с другой — малоинформативно. Релевантную информацию можно получить вследствие перерасчета только нереализованной части модели.

1.8.Достоинство перерасчета сетевой модели методом по­тенциалов основывается в этом случае на том, что потенциалы еще не наступивших событий остаются неизменными, как бы фактический ход реализации проекта ни отклонялся от перво­начально запланированного.

1.9.Для перерасчета модели в процессе мониторинга тре­буется информация на день пересчета об остаточной продолжи­тельности только начатых, но не завершенных работ сетевой мо­дели. Они составляют малую долю от всех работ сетевой модели. Этот фактор предопределяет существенное снижение трудоем­кости перерасчета. Такая информация предоставляется ответ­ственными исполнителями работ проекта в виде простой карточ­ки, отражающей код начатой, но не завершенной на день съема информации работы, и ее остаточную продолжительность, уста­навливаемую исходя из остаточных объемов работы.

2. Рекомендации по выполнению отдельных элементов занятия

2.1. Расчет модели на стадии планирования инновационно­го проекта на настоящем занятии ведется по данным предше­ствующего (принятым после корректировки!).

2.2.Примеры вычисления резервов времени работ сетевой модели при применении метода потенциалов приведены в об­разце отчета по занятию (см. п. 1, рис. П12.1).

2.3. Перерасчет модели по всем вариантам индивидуальных заданий на занятии выполняется на 10-й день.

2.4. Для перерасчета каждый студент самостоятельно при­водит условную информацию об остаточной продолжительнос­ти 2-4 начатых, но не завершенных работ по форме табл. 12.1.

Таблица 12.1

Информация об остаточной продолжительности начатых работ на 10-й день реализации инновационного проекта


2.5. Эта условная информация наносится на безмасштабную (т. е. не привязанную к календарной линейке) сетевую модель. Пример такой "визуализации" ситуации приведен в образце отчета по занятию (см. рис. П12.1 — линия фронта работ на 10-й день).

2.6. Точки на линии фронта работ (ЛФР) на день перерасче­та (см. рис. П12.1, точки а и б) при перерасчете рассматривают­ся в качестве своеобразных "подвижных" событий, для которых определяются значения потенциалов. Последние сравнивают­ся с потенциалом дня анализа. Результаты сравнения свидетель­ствуют об отставании ЛФР по отношению к первоначально зап­ланированному.

2.7. Значения потенциалов точек ЛФР определяются по формуле

1ТЛФР 1 у,ост?

где ^ЛФР — потенциал точки на ЛФР, относящейся к работе 1 ], дн.;

— потенциал завершающего события работы 1], значе­ние которого не зависит от фактического хода работы по проек­ту, дн.;

^у ост— остаточная продолжительность работы 1], дн.

2.8. Значение потенциала дня анализа определяется по фор­муле

1дА = Т - НДА ,

где — потенциал дня анализа, дн.;

Т — продолжительность критического пути сетевой моде­ли, дн.;

НДА — порядковый номер дня анализа, считая с момента начала реализации сетевой модели, дн.

2.9. Вычисления значений ^ЛФР, и их сравнение удобно

вести в табличной форме, приведенной в образце отчета по за­нятию (см. прил. 1, п. 2, табл. П12.1). При этом следует иметь в виду, что на критический путь на день перерасчета могут вый­ти работы, ранее не являвшиеся критическими.

2.10. По результатам сравнения формулируется вывод, при­мер которого приведен в п. 3 образца отчета по занятию.

Литература

1. Кожухар В. М. Практикум по организации строительно­го производства: Учеб. пособие. — Брянск: РИО БГИТА, 2004.

2. Побожий В. А. и др. Расчет и оптимизация сетевых гра­фиков строительства. — М.: АСВ, 2001.

Отчет

по практическому занятию № ...

на тему "..." по курсу "..."

Студентка Синькова В.В. Группа ОЗИ-301. Вариант 67.

1. Расчет временных (ранних) параметров сетевой модели и потенциалов событий (рис. П12.1).

Рис. П12.1. Результаты расчета и визуализации информации о реализации проекта на 10-й день (день съема информации):



- линия фронта работ (ЛФР)[77]; а, б — точки на линии фронта

работ; работы левее ЛФР — выполнены, правее — подлежат

выполнению

2. Исходные данные для перерасчета сетевой модели на 10-й день мониторинга и перерасчет модели по ним (табл. 12.1).

Таблица П12.1

Исходная информация, порядок и результаты перерасчета



Код Остаточная
нача­ продолжи­
той тельность,
работы1 дн.
3-4 2
2-5 1

Соответству­ Потенциал Результаты
ющие ЛФР точек, дн. сравнения потен­
точки циалов точек и
дня анализа
Отста­ Опере­
вание жение
(-) (+)
а 5[78]2 + 2 + 7 _2*3
б 5 + 1 = 6 -1



Потенциал дня анализа: 15 - 10 = 5.

3. Вывод: работа 3-4 по проекту отстает от графика на 2 дня, а 2-5 — на 1 день. Если не будут приняты надлежащие меры, возможен срыв сроков завершения проекта в целом.

<< | >>
Источник: Кожухар В. М.. Инновационный менеджмент: Практикум / В. М. Ко­жухар. — М.: Издательско-торговая корпорация «Даш­ков и К°», — 200 с.. 2010

Еще по теме Занятие 12. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет и перерасчет сетевой модели методом потенциалов:

  1. Занятие 11. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: расчет сетевой модели секторным методом
  2. Занятие 10. Использование сетевых моделей в управлении инновационными проектами: составление топологии сетевой модели
  3. 6.7. Модели сетевого планирования и управления
  4. 8. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ 4.1.
  5. 13.2. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ И ОПЕРОГРАММЫ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
  6. Глава 14. МОДЕЛИ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ 14.1.
  7. 18.2.6. РАЗРАБОТКА СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ
  8. 2.3. СЕТЕВАЯ И ИЕРАРХИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ ДАННЫХ
  9. 9.3. Применение сетевого графика для планирования Основные положения метода сетевого планирования
  10. Методические рекомендации по построению сетевых моделей
  11. Сетевая модель и ее основные элементы
  12. НЕЙРОННО-СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ
  13. НЕЙРОННО-СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ
  14. 7. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ 6.1.
  15. 10.2. Управление сетевым маркетингом и интеграция Основы сетевого маркетинга
  16. ГЛАВА 5.4. РОЛЬ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  17. 16.1. Влияние проникновения зарубежных сетевых структур на состояние и развитие сетевой розницы в России
  18. 11.3.3. Системная модель управления трудовым потенциалом
  19. 4.1. Сетевые структуры интеграции бизнеса и занятости в развитых экономиках
  20. 10.2.Сетевой метод