3.1. Содержание и формы инновационного менеджмента

Фундаментальным критерием экономического развития ста­новится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с по­зиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресур­сов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями авангардного науч­но-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.

Инновационная направленность экономических процессов, при­сущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического ме­неджмента приходит новая модель инновационного управления — инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, иннова­ционной деятельностью, занятыми этой деятельностью организаци­онными структурами и их персоналом.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджмен­ту как функциональной системе управления, P.A. Фатхутдинов ха­рактеризует его как «самостоятельную область экономической нау­ки и профессиональной деятельности, направленную на формиро­вание и обеспечение достижения любой организационной структу­рой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов» [65, с. 23].

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают ин­новационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» П.Н. Зав- лин рассматривает, по крайней мере, в трех аспектах:

1) как науку и искусство управления инновациями;

2) как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях;

3) как аппарат управления инновациями.

Такое глубокое понимание сущности и принципов инноваци­онного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции. Новая методологическая и научная ориентация инно­вационного менеджмента основаны на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в накопле­нии богатства общества. При инновационной направленности эко­номического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интел­лектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место. С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает ин­ституциональное значение, предполагающее включение в его поня­тие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных орга­нов управления, и наличие специального института менеджеров, на­деленных полномочиями принимать решения и нести ответствен­ность за результаты инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального обще­ства это означает:

1) социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и по­литической сфер общества;

2) социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

3) научную дисциплину, изучающую технико-организацион­ные и социально-экономические аспекты управления производством.

В инновационном менеджменте следует выделять два уровня. Первый уровень представлен теориями социального управления ин­новационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философ­ских концепций, объясняющих механизм функционирования эко­номической системы. Это стратегический инновационный менедж­мент. Он направлен на разработку стратегий роста и развития организации.

Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной дея­тельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практиче­ских решений по совершенствованию управления, анализа инноваци­онной деятельности, применения новейших приемов и методов воз­действия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. Это функциональный (оперативный) иннова­ционный менеджмент. Он направлен на эффективное управление про­цессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации нов­шеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование сис­темы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функ­ции инновационного менеджмента показаны в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Функции и виды инновационного менеджмента

Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг дру­га в едином процессе управления.

Управление инновационной деятельностью фирмы (иннова­ционный менеджмент) состоит из следующих действий:

— постановки стратегических и тактических целей;

— разработки системы стратегий;

— анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска;

— анализа инфраструктуры;

— анализа возможностей фирмы;

— диагноза реально сложившейся ситуации;

— прогноза будущего состояния фирмы;

— поиска источников капитала;

— поиска патентов, лицензий, ноу-хау;

— формирования инновационного и инвестиционного порт­фелей;

— стратегического и оперативного планирования;

— оперативного управления и контроля за научными разра­ботками, их внедрением и последующим производством;

— совершенствования организационных структур;

— управления технико-технологическим развитием производ­ства;

— управления персоналом;

— управления и контроля за финансами;

— анализа и оценки проектов нововведений;

— выбора инновационного проекта;

— оценки эффективности инноваций;

— процедуры принятия управленческих решений;

— изучения рыночной конъюнктуры, конкуренции и поведе­ния конкурентов, поиска ниши на рынке;

— разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга;

— исследования и управления формированием спроса и кана­лов сбыта;

— позиционирования нововведения на рынке;

— формирования инновационной стратегии фирмы на рынке;

— устранения, диверсификации рисков и управления рисками.

Инновационный менеджмент обеспечивает следующие резуль­таты:

— концентрацию внимания всех исполнителей на деятельнос­ти в рамках инновационного цикла;

— организацию строгого взаимодействия между исполнителя­ми отдельных его этапов, направляя их работу на достижение об­щей стратегической цели;

— нахождение или организацию разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;

— организацию контроля хода работ по всему инновационно­му циклу — от разработки продукта до сбыта продукции;

— периодическую оценку результатов работы на отдельных этапах как необходимого условия для принятия решения о целесо­образности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.

Инновационный менеджмент как процесс управления карди­нальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Инновационный менеджмент учитывает различие между про­стым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (например, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей про­мышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объ­емы и качество простого продукта определяли богатство и процве­тание многих стран в доиндустриальный период их развития.

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации. Такого рода нововведения в со­четании с их коммерциализацией составляют основу инновацион­ного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в направлении новизны и наукоемкости создаваемой продукции.

Главными факторами в прогрессе современной цивилизации являются процессы освоения оптиковолоконной техники в средствах связи и вычислительных' сетях, повышение гибкости и роботизации производства на основе использования микроэлектронных компо­нентов, разработка энергосберегающих технологий и преодоление экологических ограничений при широком применении материалов на композиционной основе.

К приоритетным направлениям нововведений в развитии на­уки и технологии относятся сверхмощные научно-технические сис­темы в обороне, информатике, аэрокосмической и атомной промыш­ленности. Наша страна является одной из пяти стран мира, создающей наукоемкую и конкурентоспособную продукцию. Причем если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша стра­на оказалась бы в числе четырех мировых держав по конкуренто­способности на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко определиться в отношении направлений ус­коренного освоения в промышленности базовых инноваций, кото­рые составляют ядро нового технологического уклада в обществен­ном производстве.