2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента 2.1.1. Сущность инновационного менеджмента

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современ­ный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогией понятия «управление». Оно широко используется применительно к разно­образным социально-экономическим процессам на предприятиях, действу­ющих в современных рыночных условиях. Наряду с принципами, процесса­ми и методами общего менеджмента, характерными для любого предпри­ятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы управления различными функциональными сфера­ми предприятия или видами хозяйственной деятельности. Они получили название функционального менеджмента. Так, управление процессами про­изводства продукции составляет содержание производственного менедж­мента, финансовыми процессами — финансового, инвестициями — инвести­ционного, кадрами — персонального менеджмента и т. п.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновиднос­тей функционального, непосредственным объектом которого выступают ин­новационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства. Как видно из предшествующей главы, иннова­ционные процессы представляют собой достаточно специфичный, масштаб­ный, сложный и разнообразный по своему содержанию объект управления, который для эффективного развития требует использования специальных форм и методов управленческого воздействия. В современных условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения стали непременным элементом всех структур от органов государственного управ­ления до средних и малых предприятий, использование научных методов инновационного менеджмента становится важным фактором экономическо­го развития страны, выживания и коммерческого успеха любого предпри­ятия.

Рис. 2.1. Аспекты инновационного менеджмента

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базиру­ется на теоретических положениях общего менеджмента, достаточно по­дробно изложенных в специальной литературе [5, 7, 8, 14]. Несмотря на то что в отечественной практике понятие «инновационный менеджмент» стало использоваться сравнительно недавно, наша страна имеет значительные тео­ретические достижения и практический опыт в этой области. В отечествен­ной экономической литературе и официальных документах они нашли наи­большее отражение в работах, посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, а также управления научными исследованиями и разработками.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инно­вационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, состав­ляющих общую технологическую схему управления инновациями на ИП. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой дея­тельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последова­тельности. Состав функций и задач управления может быть регламентиро­ван в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, ИП, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каж­дой из задач управления или осуществление отдельной функции менедж­мента неизменно связано с принятием определенных управленческих реше­ний. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент менедж­мента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфере.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инноваци­онные процессы возникают и осуществляются определенными сообщества­ми людей, сознательно координирующими свою деятельность для достиже­ния определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в ме­неджменте принято называть организацией. ИП — это разновидность орга­низаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает: во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; во- вторых, институт менеджеров — руководителей различных уровней, высту­пающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочия­ми в принятии и реализации управленческих решений и обладающих опре­деленной ответственностью за результаты функционирования ИП. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая це­лостную систему инновационного менеджмента.