9.1. Показатели инновационной деятельности организации

Статистика инноваций, основанная на единых международных под­ходах, начинает отсчет с 1989 г. Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую се­мью Фраскати, включающую рекомендации по измерению и интер­претации данных баланса платежей за технологию (1990 г.); по сбору данных о технологических инновациях — Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники — Кан­беррское руководство (совместно с Евростатом, 1995 г.).

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и за­рубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно раз­бить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели (абсолютные и относительные):

♦ удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характе­ризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

♦ удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

♦ затраты на приобретение инновационных фирм;

♦ объем экспортируемой инновационной продукции;

♦ объем предоставляемых услуг.

Структурные показатели:

♦ состав и количество исследовательских, разрабатывающих и дру­гих научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

♦ состав и количество совместных предприятий, занятых исполь­зованием новой технологии и созданием новой продукции;

♦ численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

♦ состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно- технических подразделений и работников.

Ситуация 1

Фирма «Сатурн» имеет мощные исследовательские, конструктор­ские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. человек работающих. Порт­фель продукции отличается новизной: все три реализуемых вида обо­рудования выпускаются не более трех лет. В табл. 9.1, 9.2 даны экс­пертные оценки состояния потенциала и инновационного климата предприятия.

Ситуация 2

Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей 50-летней дея­тельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую тех­нику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг $26 млрд, в 1994 г. он вырос до $36,6 млрд. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчиты­вающим 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. человек). Фирма затрачивает на исследования и разработ­ки $4,5 млрд, что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно Sony предлагает 1000 новых изделий — примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них — это усовершенствованные версии изделий, кото­рые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 — это оригинальные разра­ботки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио-, ви­део- и компьютерной техники.

Широко используется показатель инновационности «ТАТ», кото­рый пущен в оборот японцами и происходит от американского сло­восочетания «turn — around — time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потреби­телю в больших количествах. Фирме Matsushita в цветном телевиде­нии принадлежит своего рода рекордное значение показателя «ТАТ» — 4,7 мес.

Ситуация 3

Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в авто­мобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к снижению показателя «ТАТ» за счет сокраще­ния на 25% цикла конструирования и разработки автомобиля. Это означает экономию в 18 мес., которая позволит автомобильным ком­паниям принимать решения о том, какие следует производить автомо­били, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не суме­ли воспользоваться новой технологией.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специаль­ных аналитических обзорах.

Ситуация 4

Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing (3М), ведущая ком­пания в обрабатывающей промышленности, является примером фор­мирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 1990-е гг. она находилась в первой сотне промышленных гигантов США: 32-е место по размерам прибыли ($1,3 млрд в 1994 г.), 30-е — по числу работающих (83 тыс. человек), 27-е — по суммарному объему продаж ($15,1 млрд). Корпорация гордится высокой наукоем- костью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных ком­паний, т. е. мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоем­кого изделия или технологии.

Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет широкозахватный поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспек­тивных инновационных фирм ежегодно тратится $100-150 млн.