<<
>>

1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента -

это организации, занимающиеся инновационной деятельностью научными исследованиями и разработками.

На рисунке 1.3 представлена в схематичной форме организаци­онная структура научно-инновационной сферы в России.

ЦенХь- ное место в ней занимают организации, осуществляющие инно­вационную деятельность, научные исследования и разработки

К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выполняющие исследований раз­работки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых явля­ется выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организа- ционно-правовои формы и формы собственности. С точки зрения их специализации могут быть выделены научные организации ведшие исследования преимущественно в той или иной области

знаний (общенаучного профиля) или отрасли экономики (отрас­левого профиля). ч^хрси,

Рис. 1.3. Организационная структура российской науки

Таблица 1.1

Секторы муки (деятельности)

Секторы науки (деятельности)

Организации министерств и ведомств, которые обеспечи-

Г^равление Государством и удовлетворение потребно­стей общества в целом (государственное Правление, обо­рона, общественный порадок; здравоохранение, культура ^ИЭЛЬНОе обеспе™ и т.п.), включая федей?

ные и местные органы

Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полно­стью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, отноад- ся к высшему образованию.

Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей за­дачей получение прибыли, а в основном вовлечены в ис­следовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций

сВвГиРя™Г И ГфеДПриятия' чья гневная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях про­дажи (отличных от услуг сектора высшего образования^ в том числе находящиеся в собственности государства

Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации в основном обслуживающие вышеназванные организации '

Университеты и другие высшие учебные заведения незави­симо от источников финансирования или правового статуса

Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с выс­шими учебными заведениями

Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по выс­шему образованию)

Сектор
Государ­ственный
Пред- прини- матель- ский

Высшее образо­вание

Частный беспри­быльный | неком­мерче­ский)

Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации общественные, благотворительные организации, фонды)' кроме фондов, более чем наполовину финансируемых госу дарством, которые относятся к государственному сектору Частные индивидуальные организации

Типология научных организаций представлена в табл. 1.2.

* Таблица 1.2

Тип организации

Классификация научных организаций по типам

Сектор науки (ідеятельности)

Организации федеральных (центральных) министерств и ведомств (включая Российскую академию наук и отраслевые академии)

Организации органов управления республик, краев, областей, Москвы, Санкт-Петербурга

Организации местных (муниципальных) органов управ­ления

Отраслевые научно-исследовательские институты Конструкторские, проектно-конструкторские, тех­нологические организации

Проектные и проектно-изыскательские организации Промышленные предприятия Опытные базы Прочие

Университеты и другие высшие учебные заведения Научно-исследовательские институты (центры), под­ведомственные высшим учебным заведениям и (или) органам управления высшим профессиональным об­разованием

Клиники, госпитали, другие медицинские учрежде­ния при высших учебных заведениях Опытные (экспериментальные) предприятия, подве­домственные высшим учебным заведениям Прочие

Добровольные научные и профессиональные обще­ства и ассоциации

Общественные организации

Благотворительные фонды

Государствен­ный сектор

Предпринима­тельский сектор

Сектор высше­го образования

Частный бес­прибыльный (некоммерче­ский) сектор

Прочие

Одна из важнейших проблем инновационного бизнеса — про­блема финансирования.

В ее решении участвуют организации, зани­мающиеся поддержкой инновационных фирм и предпринимателей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса (бизнес-инку-

баторы) и инкубаторы технологий. Рассмотрим более подробно сущ­ность и направления деятельности этих организаций

Возрастание сложности и комплексности научных исследований и разработок способствовало появлению и развитию бизнес-инку­баторов. Главное назначение «инкубаторов» - поддержка мелкого преимущественно инновационного, предпринимательства

Ь различных литературных источниках инкубаторы называют по- разному: «инновационный центр», «предпринимательский центр» «технологический бизнес-центр». Несмотря на разные названия' отличительнои особенностью данной формы организации иннова­ционной деятельности является то, что бизнес-инкубаторы зани­маются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйст­вующего субъекта. лиоли^,!

Первые бизнес-инкубаторы появились в конце 70-х - начале х годо® и придерживались двух стратегических линий. Первая стратегия базировалась на предоставлении вновь создаваемым фир­мам помещений. Вторая стратегия также предусматривала выделе­ние помещений, но основным в ней было оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В развитых капиталистических странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практиче­ски используется вторая стратегия. Однако в России при крайне высоких ставках за аренду помещений первое направление является существенной формой поддержки научно-технического предпри­нимательства. ^

В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университе­тов и других учебных заведений, промышленных корпораций субси­дии (часто возвратных) от центрального правительства. Вместе с тем деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании зна­чительных объемов капитализированных средств, т.е. средств уже вложенных в недвижимость и научно-производственные фонды причем это - долговременные и рисковые вложения.

В результате создание бизнес-инкубаторов мо!уг осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.

Большинство бизнес-инкубаторов представляют собой смешан­ные предприятия. Среди них можно выделить четыре основных вида- • корпоративные; '

общественные;

университетские; частные.

Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источнику финансовых средств и по целям создания. Следует отметить что ме­жду бизнес-инкубаторами имеются серьезные различия, что делает неправомерным универсальный подход при их образовании. При со­здании бизнес-инкубаторов большое значение имеет детальная про­работка учредительских документов.

Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через биз­нес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа.

1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора являются новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения, что требует ежемесяч­ного подтверждения сторон, который может быть расторгнут по желанию одной из них. Тогда клиент в месячный срок обязан осво­бодить занимаемую площадь.

2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятель­ности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юриди­ческим проблемам, — по вопросам использования всевозможных правительственных программ.

3. Становление и рост ф^рмы, увеличение числа ее работников.

4. Выход фирмы.

5. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать но­вое помещение и переехать.

Большинство мелких американских компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связаны с использова­нием высоких технологий. При этом только 60% фирм на первом этапе существования покрывают издержки самостоятельно. Следует также отметить, что лишь 50% фирм мо1уг представить обосно­ванный бизнес-план своей деятельности, следовательно, особенно важно эффективное функционирование управленческого блока биз­нес-инкубатора.

Успешная деятельность бизнес-инкубатора обеспечивается гиб­кой политикой в подборе потенциальных клиентов, надежной экс­пертизой предлагаемых к реализации проектов и идей, дифферен­цированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на раз­личных этапах их функционирования.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складыва­ются из следующих источников:

• арендная плата, получаемая от клиентов, за наем помещений;

• продажа услуг разного рода;

• участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.

Первые два источника являются основными, поскольку и по­мещение и услуги предоставляются обычно на льготных уТлов^ Однако при квалифицированном отборе кандидатов (для этогонуГн большой конкурс, что в российских условиях вполГосуше Гмо)

е о°ГГс—ИИ ПОСЛеДНИЙ ИСТ0ЧНИК МОЖет стать Достаточно весомым. С ним связаны перспективы деятельности бизнес-инкуба­торов как коммерческих предприятий

УчноБ™™аТОРЫ СПОСОбСТВуЮТ »нию использования на­учно-технических достижений, развитию предпринимательства в области наукоемких технолошй, содействуют струоурньГсдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния

При оценке деятельности бизнес-инкубаторов в международной практике используются такие показатели: ^лународнои

. число фирм, действующих на площадях бизнес-инкубатора-

• размеры этих фирм;

• их возраст и происхождение;

• специализация фирм (наукоёмкая или нет)-

. процент фирм, прекращающих свою деятельность на различ­ных этапах существования вследствие:

— коммерческой несостоятельности;

- несостоятельности заложенных в'ее основу идей или пред- посылок;

• темпы роста экономической деятельности клиентов-

. перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного су­ществования. у

При этом весомость каждого из перечисленных критериев для разных бизнес-инкубаторов неодинакова. Если бизнес-инкубатор создан при научном центре и его основной задачей яшшется ком­мерциализация нововведений, то на первый план выдвигается по­казатель уровня наукоемкое™ клиентов в сочетании с параметрами их экономической деятельности.

Если акцентируются проблемы оживления экономики региона, борьба с безработицей, то втее является общее число рабочих мест, возраст фирмы и ее проис^ж- дение. Ведь если парк (инкубатор) пополняется не за счет вновь созданных предприятий, а за счет переезда уже существующих, то для региона эффект от бизнес-инкубатора будет нулевым хотя в плане коммерческой деятельности инкубатора это и выгодно

стРанах с Развитой рыночной экономикой комбинация силь­ного научного центра с научным парком инкубаторского типа дока­зала свою эффективность. д

В условиях России инкубаторские структуры могут быть органи­зованы на базе высших учебных заведений и научных центров. Вме­сте с тем, учитывая недостаточное финансирование высшей школы, целесообразно привлечение крупных финансовых инвесторов, пре­жде всего в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов.

Наиболее перспективным представляется специализация бизнес- инкубаторов на поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новыми товарами, произво­димыми с использованием новых технических и технологических принципов, обеспечивающих практическое применение фундамен­тальных и прикладных исследований в производстве товаров, ока­зании услуг, совершенствовании организации производства.

В зависимости от специализации бизнес-инкубатора формиру­ются и определяются условия для его создания:

• необходимый объем финансовых средств;

• материально-техническая база;

• принципы отбора потенциальных клиентов;

• характер предоставляемых услуг;

• принципы взаимоотношений с фирмами, вышедшими из биз­нес-инкубатора.

Деятельность бизнес-инкубаторов осуществляется в соответст­вии с выбранной стратегией. Однако при любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе следующих высокопро­фессиональных структур:

• экспертного совета, осуществляющего оценку клиентов для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией биз- нес-инкубатора;

• управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции которого помимо управления независимой хозяйственной структурой входят:

— разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизне­деятельности в бизнес-инкубаторе;

— определение индивидуально для каждой инкубируемой фир­мы достаточного объема льгот;

— выработка экономической и финансовой политики взаи­моотношений с вышедшими из инкубатора фирмами.

Перечисленные специфические функции управляющего блока являются наиболее сложными в организационном и правовом аспек­тах. Ошибки при их практической реализации метут привести к не­гативным последствиям.

Создание бизнес-инкубаторов способствует ускорению научно- технического прогресса, без чего невозможны выход экономики из кризиса и ее конкурентоспособность. Инкубаторы бизнеса помогают решить проблемы поддержки научно-технического предпринима­тельства. Рассмотрим круг этих задач.

Инкубаторы бизнеса решают задачи поллепж™

Автономно действующие инкубу р,^

инкуьаторы бизнеса, находящиеся в составе технопаска п™ ентированы на работу в областях высоких тех^ологай пЕ™ малых начинающих инновационных пРедПриягай ™огЗн^ ционного бизнеса в научно-технической сфере'

Изменение бизнес-среды в новой экономике привело к возник новению интернет-инкубаторов. привело к возник-

Для новой экономит характерны: обучение как непоеюывный процесс; готовность к риску; ориентация на создание но^ рабочих

Р0е^з=иГ^°ЧИЙ ИНСТРУМ£НТ' ФактоР производства; бь1ст- рота изменении; формирование новых альянсов

Интернет-инкубаторы мо!ут быть следующих типов- • венчурные инкубаторы;

венчурные акселераторы; венчурные порталы; сетевые инкубаторы; вертикальные инкубаторы;

. инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностям™ оказываемых услуг. Наибольшее распространение "^Убаторы, оказывающие следующие услуги- 1) Офисную инфраструктуру (помещение, мебель, офисная техни

дер^абиКт°пФ(КВаЛИ^ИЦИР°ВаННЫЙ пеРс°нал, техническая под-

3)технологическую поддержку (помощь экспертов постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственно™

4)консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами™ кубатора, так и путем привлечения отраслевых^пертоТ

5) обучение (включая стажировку в других компаниях), повы­шение уровня компетенции менеджеров и специалистов;

6) юридические и бухгалтерские услуги;

7) управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуе­мых ключевых специалистов);

^ 8) зонтичный бренд инкубатора и осуществление связей (взаимо­действие с венчурными инвесторами —органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).

Венчурный акселератор — сервисная компания, которая оказы­вает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необходимые начинающей компании.

Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно вен­чурных фондов и управляющих компаний, а также мшуг работать с компаниями, находящимися в разных городах.

Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находить­ся компании, занимающиеся »инфраструктурными разработками (на уровне протоколов передачи данных, обеспечения безопасности и др.); компании, специализирующиеся на мобильном контенте и про­даже через мобильные устройства доступа.

Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных корпораций и занимают­ся развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе внутренних идей. Такие инкубаторы организовываются спе­циалистами, являющимися экспертами в. какой-либо офлайновой области бизнеса. Они могут оказать услуги бизнесу по упрощению и интенсификации обмена информацией; имеют возможность на базе собственных идей формировать команды разработчиков, при­влекать квалифицированных менеджеров и осуществлять общий надзор за их работой.

Инкубатор технологий — наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновацион­ным центром. Его задачи — обслуживание малых инновационных предприятий, «выращивание» новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.

Инкубатор технологий может быть интегрированной частью на­учного парка (Великобритания), исследовательского парка (США), технопарка (Россия), Научно-промышленного парка (КНР).

Инновационный центр — организация, обладающая специализи­рованной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие

инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и коопепа цию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечена пТ готовки и Обучения персонала в области менедж.мента™Рение реального экономического развития на основе ссания рГгион^ь- ны*и международных сетей для обмена информацией и сотрудни­чества между фирмами. Инновационные центры - важнейшая со- сшиющая в организационной инфраструктуре малого инноваци­онного предпринимательства.

® России кроме информационных центров организационную инфраструктуру малого инновационного предпринимательства

ГГ:,—6 ЦеНТРЫ' Временные -учно-производствен- ные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы научно-

Фирмы информационного обслуживания

—ические кооперативы и другие предприятия.УгладноТрга- яш^^1АРУК1УРа МЗЛОГО ИННОВа™>г° бизнеса^представ-

Организационные типы малых предприятий
Инновационные центры

Внедренческие фирмы
Консалтинговые и аудиторские фирмы
Инженерные центры
Фирмы по рекламной деятельности
Инжиниринговые фирмы
Прочие типы фирм

Прочие типы фирм

Рис. 1.4. Организационная структура малого инновационного бизнеса

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. Они могут дейст- парковКЗК СаМОСТОятельные организации и составляют ядро техно-

Нередко трудно провести грань, отличающую инкубатор от тех­нопарка. Однако различия между ними есть:

• инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь со­здаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы

. инкубаторы бизнеса поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра дея­тельности (нетехнологический бизнес);

. инкубаторы, как правило, не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство офисов и других помещений;

• политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в технопарках.

По набору же услуг, функциям, целям и задачам поддержки малого предпринимательства инкубаторы практически не отлича­ются от технопарков. Существуют различные подходы к определе­нию технопарка. В таблице 1.3 в обобщенном виде представлены эти определения.

Основание Определение
1 2
Положение Минобразова­ния России об университет­ском технопар­ке от 20 апреля 1999 г. Технопарк — организация, являющаяся юридиче­ским лицом или в соответствии с законодательством Российской Федерации исполняющая по доверенно­сти правомочия юридического лица, имеющая тес­ные связи с одним или несколькими высшими учеб­ными заведениями и/или научными центрами, про­мышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления и осущест­вляющая на находящейся под ее юрисдикцией тер­ритории формирование современной инновацион­ной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства путем создания материально- технической базы, социокультурной, сервисной, финансовой и иной базы для эффективного станов­ления, развития, поддержки и подготовки к само­стоятельной деятельности малых и средних иннова­ционных предприятий, коммерческого освоения на­учных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и передачу их на рынок научно- технической продукции с целью удовлетворения по­требности в этой продукции региона и страны
Таблица 1.3

Трактовка лонятия «технопарк»

2 Инновационный менеджмент

Продолжение табл. 1.3

пяпИТ ' ИССЛедОВательским' технологическим парком (далее - технопарк) понимается организация осуществляющая формирование территорией

нимяГИОНШЙ СРЗДЫ С ЦСЛЬЮ раз™ ВДпри- нимательства в научно-технической сфере путем

временное по'

ложение о на­учном (иссле­довательском), технологиче­ском парке. Ут­верждено при­казом Мин­науки России от 26 марта 1993 г.

Определение Международ­ной ассоциа­ции научных парков
Кембриджский

университет

Великобрита­

нии

создания материально-технической базы для ста­новления развития, поддержки и подготовки к са­мостоятельной деятельное™ малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. В своей деятельности технопарк взаимодействует с высши­ми учебными заведениями, ведущими научными организациями, научно-исследовательскими цен­трами, расположенными на данной территории Научный или исследовательский парк - структура управляемая в соответствии с формальным согла­шением о сотрудничестве с университетами и ис­следовательскими центрами с целью содействия созданию и развитию наукоемких предприятий пу­тем передачи научных и технических знаний и управленческих навыков фирмам-клиентам Научный или исследовательский парк можно также определить как комплексный набор целого ряда областей деятельности внутри ограниченной гео­графической территории вблизи университета где усилиями предпринимателей, профессорско-препо­давательского персонала в единое целое объединя­ются научные, производственные и финансовые ресурсы для производства новой, обладающей бо­лее высокими потребительскими свойствами и ценностями продукции

Научный парк представляет собой группу производ­ственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского университета на участ­ке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом и пользуются выгодами от взаимодей­ствия с этим университетом. Научный парк - сред­ство формирования системы производств и при­кладных исследований, соответствующих по про­филю источнику научно-технического процесса и расположенных рядом с ним

| рас]

Окончание табл. 1.3

Университетский исследовательский парк — обла­дающая собственностью организация (юридическое лицо), которая имеет или планирует иметь землю и здания, специально предназначенные для проведе­ния частным и государственным секторами научно- исследовательских и опытно-конструкторских ра­бот, размещения наукоемких фирм и сервисных служб; сотрудничает с университетом или другим высшим учебным заведением на контрактной осно­ве или в рабочем порядке; содействует укреплению связей университета с промышленностью в сфере НИОКР, помогает развиваться новым фирмам, а также способствует экономическому развитию; ока­зывает помощь в передаче технологий и обмене знаниями в области бизнеса между университетами и фирмами, расположенными на территории парка Научный парк — это организация, основанная на праве частной собственности, которая поддержива­ет официальные и рабочие связи с университетом, другим выЬшим учебным заведением или ведущим научно-исследовательским центром; создана для содействия формированию и развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещенных на определенной территории; выполняет функции активного управления передачей технологий и зна­ний в области бизнеса организациям, расположен­ным на ее территории

Определение Ассоциации университет­ских исследо­вательских парков Север­ной Америки
Определение Ассоциации научных пар­ков Велико­британии
Определение Общего дирек­тората XIII Европейской комиссии

Термином «научный парк» могут описываться орга­низации, известные под другими названиями («иссле­довательский парк», «инновационный центр», «центр развития передовых технологий» и т.д.), если их деятельность отвечает названным выше критериям Научный парк, как правило, представляет собой территорию, на которой реализуется проект разви­тия и которая находится неподалеку от одного или нескольких вузов или научно-исследовательских институтов (или поддерживает рабочие контакты с ними); имеет условия, благоприятные для органи­зации новых наукоемких фирм и их последующего развития; активно содействует передаче технологий из научно-исследовательских институтов в.фирмы и организации, расположенные на территории на­учного парка или в ближайшем окружении

вод,СчТТаВЛеНИе Приведенных ^делений позволяет сделать вы.

технологические парки - сетевая система, объединяющая ма лые научно-технические предприятия, инкубатерыТбизнес инкубаторы), информационные, консультативные и ~ орга низации научно-технической инфраструктуры вокрГкрупнош вдо-исследовательского института ил^сшего^ебГо за-

Основным условием для создания и эффективного функиип нирования технопарков является наличие ра^тГ^ойГГна" учно-исследовательских организаций и

ных производств как основных потребителей научно-техни™й продукции. В развитии технопарков могут помоТре ™Ьные органы власти, обеспечив организационную и финансово под

Z™Гы.3eMЛЮ' —В В ™ -ещени^^- Выводы

1. Инновац ионным процессом (ИП) называется подготовка и осу ществление инновационных изменений подготовка и осу-

плекс„оеПцел°оГТ И3 В3—, фаз, образующих единое ком-

зова'^ГГе" ЯШИСТСЯ ИННШаЦИЯ ^ Реализованное исполь-

4. Большое значение для осуществления инновационных процес­сов имеет диффузия - распространение во времени ужеТна^ы ос

ИНН°ВаЦИИ ВВЫХ

5. ИП имеет циклический характер

нения ^ гцюдуктах. "" ИННОВаЦИИ И ««твенные видоизме-

™ ;В 3авиШМОСТИ от технологических параметров инновации под­разделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны X рын- ка инновации делятся „а новые для отрасли в мир? новые дляТт^с™ в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий)

зав™ости от сфер деятельности выделяют инновации: техно- —' —, социальные,

9. В инновационной сфере функционируют организационные стаук-

и ппГиШКОГ° бЮН£Са' КОТ0РЫС ™ерживаю? инновации 5- мы и предпринимателей.

<< | >>
Источник: Под ред С.Д. Ильенковой. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «Менеджмент», специаль­ностям экономики и управления (080100). - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, - 335 с.. 2007

Еще по теме 1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента:

  1. 16.3 Организационная структура управления предприятием
  2. 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
  3. 20.3. Организационные формы инновационного менеджмента
  4. 12.2. Основные организационные структуры на рынке инновационных услуг
  5. 8.2. Организационные структуры менеджмента-консалтинга и их характеристика
  6. 1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
  7. 4.1. Организационные структуры в управлении инновационными процессами
  8. 4.3. Организационные формы инновационной деятельности
  9. 2.2. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  10. 2.3. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  11. 14. Рыночные технологии инновационного менеджмента
  12. 10.1.3. Структура управления и организационные формы инновационной деятельности
  13. 1.5. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации