9.4. Инновационный климат

В макросреде организации выделяются четыре основные стратеги­ческие сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП- анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, не­посредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на со­стояние инновационного потенциала.

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а пред­метом — их влияние на инновационные цели и стратегии, т. е. опреде­ление инновационного макроклимата. При необходимости можно уг­лубить объект анализа за счет других векторов — территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды ока­зывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновре­менно на внутреннюю среду организации.

В качестве дальнего (косвенного) окружения внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее ок­ружение), которая прямо, непосредственно влияет на потенциал орга­низации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета анали­за влияние климата на потенциал организации.

Объект анализа — зоны микросреды. Предмет — их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т. е. определение инновационного микроклимата. Внеш­няя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, т. е. микросреда, представляется совокупностью стратегиче­ских зон.

Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 9.2. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по пятибалльной шкале:

♦ 5 — состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью ис­пользовать имеющийся инновационный потенциал. Это состо­яние рассматривается как отличная возможность для предпри­ятия;

♦ 4 — состояние данного компонента хорошее, что создает некото­рую возможность для использования инновационного потен­циала;

♦ 3 — состояние данного компонента ненадежно — угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

♦ 2 — состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отри­цательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

♦ 1 — состояние данного компонента угрожающее, оно должно рас­сматриваться как опасная угроза.