8.3. Инновационная стратегия предприятия

В наиболее общем виде выделяют основные (базовые) типы инновационных стратегий:

• наступательная — характерна для предприятий, основы­вающих свою деятельность на принципах предпринимательс­кой конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам;

• оборонительная — направлена на то, чтобы удержать кон­курентные позиции предприятия на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотно­шение "затраты — результат" в инновационном процессе. Та­кая стратегия требует интенсивных НИОКР;

• имитационная — используется предприятиями, имею­щими сильные рыночные и технологические позиции. Приме­няется предприятиями, не являющимися пионерами в выпус­ке на рынки тех или иных инноваций. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно техни­ческие особенности) инноваций, выпущенных на рынки малы­ми инновационными предприятиями или предприятиями-ли­дерами.

Предложены и более детализированные классификации ин­новационных стратегий предприятий, представленные на рис. 8.3.

Рис. 8.3. Схема инновационных стратегий предприятия

Лицензионная стратегия используется, когда предприя­тие основывает свою деятельность в области НИОКР на приоб­ретение исследовательских лицензий на результаты исследо­ваний и разработок научно-технических или других организа­ций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завер­шенные разработки с целью их дальнейшего развития и исполь­зования в процессе осуществления собственных НИОКР.

Стратегия параллельной разработки предполагает при­обретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения, прове­дения собственных разработок и дальнейшего внедрения тех­нологии уже по результатам этих разработок. Такая стратегия может быть использована при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослаб­ления возможностей конкурентов в освоении данных иннова­ций (при покупке, например, исключительной лицензии). Дан­ная стратегия позволяет в конечном счете осуществлять инно­вационное развитие на собственной основе, способствует обес­печению роста доли предприятия на рынке.

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на пе­редовых позициях в области НИОКР в определенных направ­лениях Данная стратегия предполагает стремление находить­ся по большинству продуктов на начальных стадиях S-образ- ной логистической кривой и стадии роста (до точки перегиба).

Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоем- кость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрас­ли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опе­редить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегия следования жизненному циклу. В данном слу­чае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для за­мещения выбывающих продуктов и процессов.

Что касается стратегий внедрения и адаптации нововведе­ний, то авторы выделяют следующие.

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному мо­ральному старению.

Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной тех­ники. Смысл остальных стратегий внедрения и адаптации по­нятен из их названий (см. рис. 8.3).

Из приведенной информации видно, что существует дос­таточно широкий спектр инновационных стратегий предприя­тия. Столь же многообразны подходы к выбору целесообразной стратегии. В упрощенном виде при отсутствии на предприятии подсистемы стратегического планирования один из возможных подходов представлен на рис. 8.4.

Мощные производители, реализующие наступательную инновационную стратегию и выходящие на международные рынки, могут следовать рекомендациям рис. 8.5.

Несмотря на разнообразие инновационных стратегий, ис­пользуемых предприятиями, поведение последних предопреде­ляется масштабами рынка, с которым оно неразрывно связано и на который ориентируется, а также отношением предприя­тия к рынку. Это предопределенность содержательно выраже­на на рис. 8.6.

Особенности отраженных на рис. 8.6 типов стратегического рыночного поведения предприятий приведены в табл. 8.2 и 8.3.

Характеристика типов стратегического рыночного поведения предприятий

Наряду с рекомендациями, отраженными на рис.

Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Рекомендации по формированию инновационного портфеля предприятия исходя из его стратегических целевых установок

В табл. 8.4. приняты следующие обозначения: К — повы­шение качества выпускаемого товара; Ц — снижение цены то­вара при сохранении без изменений остальных целей; С — сни­жение себестоимости выпускаемого товара; В — увеличение объема производства (продаж) для того же рынка; Р — освое­ние нового рынка сбыта для старого или нового товара; "+" — необходимость введения инновации соответствующей направ­ленности для реализации целевой установки.