9.5. Инновационная позиция организации

Аббревиатура SWOT расшифровывается так: S — strength (сила), W— weakness (слабость), O— opportunity (возможность), T— threat (угроза).

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа. Она строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и потенциала организации (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

I. Поле SO — «сила-возможности». Для оценки инновационной по­зиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благо­приятный квадрант — нет необходимости что-либо срочно изменять и к чему-нибудь готовиться, надо заниматься будущим.

II. Поле ST — «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инноваци­онного климата, которые ограничивают использование сильных сто­рон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

III. Поле WT — «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния органи­зации.

IV. Поле WO — «слабость-возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ра­нее намеченные меры по усилению инновационного потенциала орга­низации.

Фрагмент матрицы SWOT-анализа состоит из следующих компо­нентов: инновационная позиция и климат.

Инновационная позиция (П_оз), как уже отмечалось, определяется совместно инновационным потенциалом (П_от) и инновационным кли­матом (К_л).

Количественное выражение инновационной позиции может вычис­ляться либо произведением, либо суммой:

П =П (К )^1/2; И = 0,5 (П + К ).

оз от ^ л^{7 7} поз ⁷ ^ от л⁷

Расчет и анализ этих показателей позволяет повысить обоснован­ность стратегии развития организации (или инновационного проекта по повышению конкурентоспособности организации).