4.5. Функциональный подход

В настоящее время к управлению применяется в основном предмет­ный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований,

анализа научно-технического прогресса в заданной области, замеча­ниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед кон­структорами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении ши­рокого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конст­рукторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот пери­од мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. При­меняя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут толь­ко догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При использовании предметного подхода к развитию социально-эко­номических систем менеджеры идут по пути совершенствования су­ществующих систем.

При применении функционального подхода абстрагируются от су­ществующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существу-

Производство

Рис. 4.10. Схема применения функционального (ФП) и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

ющих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход дол­жен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным, маркетинговым.

Отличия функционального и предметного подходов к развитию структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.6 и 4.7.

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, созда­ют совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлет­воряющие новые потребности. Например, компания Toyota переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество.

Широкое внедрение в практику конструирования функционально­го подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц.