<<
>>

7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций

Сущность и виды продуктово-тематического планирования. Продукто- во-тематическое планирование составляет важнейший элемент системы внутрифирменного планирования инноваций на всех уровнях управления.
Его задачи заключаются в определении направлений и пропорций в научно- техническом развитии ИП, установлении тематики НИОКР, формировании структуры перспективной производственной программы выпуска иннова­ционной продукции и осуществления всего комплекса инновационных ме­роприятий.

В самостоятельных НИИ и КБ продуктово-тематическое планирование представлено формированием тематического плана, содержащего перечень НИОКР и инновационных проектов, направленных на реализацию приня­той концепции перспективного развития ИП. В процессе тематического планирования осуществляются отбор важнейшей тематики, оценка ее эф­фективности и уровня качества планируемых результатов, определяются исполнители, сроки и сметная стоимость выполнения работ. От качества и уровня обоснованности расчетов при формировании тематического плана ИП зависят научно-технические и хозяйственные результаты ее деятельнос­ти в текущем периоде и в перспективе.

На ИП, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическое планирование выражается в формировании про- дуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании его производст­венной программы на определенный период времени. Производственная программа ИП определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики ИП, калькулирование и планирование затрат на производство новой продукции, осуществление ме­роприятий по технической подготовке производства новой продукции, рас­пределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.

Продуктово-тематическое планирование в НИИ, КБ и ИП представляет собой сложный и длительный процесс сбора и переработки научно-техни­ческой и конъюнктурно-рыночной информации о потенциале ИП, состоя­нии рынков и конкурентов, прогнозах развития отдельных направлений науки и техники, а также анализа имеющихся обязательств предприятия по государственным и прочим заказам.

Эта область плановой работы относится в большей степени к высшему звену менеджмента на ИП, однако захватыва­ет все низовые уровни управления. Большое значение приобретает страте­гическое мышление, ориентация на долгосрочный потенциал успеха ИП и научная обоснованность принимаемых решений. Научная обоснованность продуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:

• наличие и успешное функционирование маркетинговой системы в об­ластях стратегического интереса и специализации ИП; наличие и успешное функционирование системы научно-технического прогнозирования, спо­собствующего раннему распознаванию перспективных направлений разви­тия науки и техники в областях специализации ИП;

• использование системы ранжирования и отбора предложений при фор­мировании продуктово-рыночного портфеля ИП, основанной на примене­нии объективных множественных критериев;

• наличие на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования и планиро­вания инноваций;

• использование научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Продуктово-тематическое планирование на ИП реализуется в рамках специальной системы исполнительных органов, имеющих сложную содер­жательную, иерархическую и процедурную структуру. С точки зрения со­держания расчетов различают стратегическое и оперативное продуктово-те- матическое планирование. Стратегические планы формируют научную и продуктовую политику ИП на долгосрочную перспективу, определяющую состав развиваемых научно-технических направлений, структуру рынков и характер поведения ИП на каждом из них, перспективные сдвиги в структу­ре и порядок обновления выпускаемой продукции, требования к техничес­кому развитию ИП. Оперативные продуктово-тематические планы, состав­ляемые на годовой отрезок времени, обеспечивают реализацию стратегичес­ких решений и предусматривают формирование конкретного тематического плана НИОКР и производственной программы ИП.

По уровню разработки и реализации продуктово-тематическое планирование охватывает как ИП, так и его подразделения, создавая иерархическую структуру тематических и производственных заданий по инновациям. Тематические и производствен­ные планы ИП в целом конкретизируются по срокам и исполнителям в планах подразделений. В отечественной и зарубежной практике использу­ются три процедурные схемы продуктово-тематического планирования ин­новаций:

• «сверху вниз», или схема декомпозиции, при которой задания планов ИП в целом последовательно детализируются и доводятся до отдельного исполнителя и рабочего места;

• «снизу вверх», или схема синтеза, при которой инициативные предло­жения низовых подразделений обобщаются в сводные планы ИП в целом;

• смешанная, наиболее распространенная в практике, при которой целе­вые установки и ограничения формируются на высшем уровне менеджмен­та, а способы их достижения определяются низовыми структурами.

Продуктово-тематическое планирование должно быть тесно увязано с другими видами плановых расчетов в системе инновационного менеджмента на ИП. Планирование маркетинга и научно-техническое прогнозирование на ИП создают информационную базу для разработки тематических планов и формирования производственных программ. Технико-экономическое пла­нирование, расчеты ресурсов и финансовое планирование устанавливают ограничения и обеспечивают необходимую сбалансированность тематичес­ких и производственных программ. Календарное планирование конкретизи­рует задания тематических планов и обеспечивает их координацию во вре­мени и по исполнителям.

Процесс продуктово-тематического планирования инноваций. Продук­тово-тематическое планирование представляет собой сложный, многоуров­невый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения ИП. Он включает информационное обеспечение, аналити­ческие исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснова­ния и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обосно­вания управленческих решений.

Общий процесс продуктово-тематического планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов: форми­рование продуктово-тематических предложений, оценка предложений и отбор тематики, выполнение плана.

Первая стадия — формирование продуктово-тематических предложе­ний — имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспек­тивных инновационных идей относительно состава инновационного про­дукта, изменения структуры рынков или технического развития ИП. Основ­ными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-техничес­ких прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночных условиях составляют важней­ший источник и необходимое условие научного подхода к продуктово-тема- тическому планированию на ИП (см. гл. 5). Маркетинговые исследования в рамках продуктово-тематического планирования ориентированы на форми­рование продуктово-рыночного портфеля ИП. Продуктово-рыночным портфелем ИП принято называть возможную совокупность продуктово-ры- ночных и научно-технических направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечению по­тенциала прибыли данного ИП. Главным компонентом продуктово-рыноч- ного портфеля ИП выступает продуктово-рыночное направление как ком­бинация предполагаемого инновационного продукта и определенного сег­мента существующего или потенциально возможного рынка. В качестве формы представления продуктово-рыночного портфеля ИП при планирова­нии инноваций в мировой практике используют так называемые портфель­ные матрицы. На рис. 7.10 представлена схема такой матрицы, определяю­щая четыре возможные структурные концепции развития инновационного направления ИП или отдельного продукта.

Рынки

Продукты

Освоенные рынки Новые рынки
Освоенные продукты Интенсификация рынков: позиционирование продукта резервирование ниши рынка Развитие рынков: вариация продуктов аппликационные исследования
Новые продукты Развитие продуктов: исследования и разработки модификации продуктов Диверсификация
Рис.
7.10. Продуктово-рыночная матрица инновационного портфеля ИП

Первая концепция, отраженная в матрице, характеризует поведение ИП относительно освоенных продуктов, реализуемых на существующих рын­ках. Инновационное поведение ИП в этой ситуации должно быть направле­но на интенсификацию использования возможностей существующих рын­ков путем позиционирования на них освоенных продуктов, т. е. обеспечения им конкурентоспособного положения на рынках. Если продукт по своим характеристикам уже не представляется перспективным, то инновационная позиция ИП может проявиться в мерах, направленных на выведение его с рынка, с тем чтобы открыть нишу для нового инновационного продукта.

Вторая концепция характеризует поведение ИП относительно продвиже­ния освоенных продуктов на новые рынки. Это связано с инновационной активностью, направленной на поиски новых сфер применения или возмож­ностей использования уже имеющегося продукта. Реализация этой концеп­ции требует проведения научных исследований с целью создания продукта с новыми потребительскими свойствами, учитывающими требования новых рынков и соответствующих вариаций в производственной программе ИП. Инновации при этом реализуются в форме аппликационных исследований и разработок, расширяющих области применения продукта, изобретения или технологии.

Третья концепция характеризует инновационное поведение ИП в усло­виях продвижения на освоенные рынки нового продукта. Развитие исследо­ваний и разработок с целью создания новой конкурентоспособной модифи­кации продукта составляет основное направление инновационной деятель­ности предприятия в этой ситуации. Речь в данном случае идет об иннова­циях, направленных на создание и освоение производства новой продукции или такой модификации старого продукта, которая бы обладала новыми потребительскими свойствами. Инновации реализуются в форме апплика­ционных исследований и разработок, расширяющих области применения продукта, изобретения или технологии.

Четвертая и наиболее продуктивная концепция связана с созданием но­вого продукта и продвижением его на новые рынки.

Такую инновационную политику ИП принято называть диверсификацией, т. е. расширением науч­ного или производственного профиля ИП за счет создания и освоения про­изводства качественно новой продукции и освоения новых рынков ее реали­зации. Это наиболее сложная, рискованная и самая перспективная с точки зрения создания потенциала успеха концепция инновационного развития.

Составление и анализ портфельных матриц должны производиться по всем научным и продуктовым направлениям ИП как результат инновацион­ного маркетинга и служить важнейшим и обязательным источником форми­рования предложений к продуктово-тематическому плану инновационной деятельности предприятия. В маркетинговых исследованиях находят свое отражение внешние условия и факторы инновационной деятельности пред­приятия. Однако развитию научного или технического направления свойст­венны и свои внутренние закономерности и тенденции. Они определяются спецификой направления, его общественным статусом, ролью в развитии общества, внутренней логикой и достигнутыми результатами. Основным инструментом исследования внутренних закономерностей и тенденций в развитии научного направления или вида техники являются научно-техни­ческие прогнозы. Научно-техническое прогнозирование как составная часть планирования инновационной деятельности выступает источником форми­рования принципиально новых направлений техники или решений при ее конструировании (см. 7.3.1).

Предложения по тематике инновационной деятельности предприятия формируются и из третьего важного источника — политики развития его производственной программы, разрабатываемой на основе маркетинговых исследований и научно-технических прогнозов. При формировании произ­водственной программы ИП возможны по крайней мере четыре варианта его программной политики: стабилизация, модификация, вариация и диверси­фикация. Схематически они представлены на рис. 7.11.

продукт А, Б1

а2 б2

Аз Б3 А,

продукт А, В, А 2 Б2 А3 Б3 продукт А1 В,

а2 б2

А3 Б3

а4

А5

А6

продукт А1 Б! С1 А2 Б2 С2 А3 Б3 С3 А4
стабилизация модификация вариация диверсификация

Рис. 7.11. Виды продуктовой политики инноваций ИП

Стабильная продуктовая политика ИП не требует инновационной актив­ности и предусматривает сохранение принятой ассортиментной структуры производственной программы ИП. Политика модификации имеет своей целью освоение производства модифицированного продукта с новыми по­требительскими свойствами в соответствии с требованиями рынка. Эта по­литика реализуется при ограниченных производственных мощностях ИП и отсутствии возможности их расширения. Поэтому освоение производства модифицированного продукта А осуществляется взамен ранее выпускае­мого продукта А4.

Политика вариации состоит в том, что благодаря увеличению производ­ственной мощности ИП используются дополнительные варианты расшире­ния номенклатуры производственной программы за счет поиска новых сфер применения модифицированных продуктов и продвижения их на новые рынки. На практике подобная вариация производственной программы осу­ществляется чаще всего при использовании блочного конструирования ин­новационной продукции, позволяющего осуществлять гибкую модифика­цию изделий в соответствии с требованиями новых рынков.

Политика модификации и вариации производственных программ позво­ляет продлить жизненный цикл инновационного продукта. Однако перспек­тивная политика требует при формировании инновационной производст­венной программы ориентироваться на новые продукты и продвижение их на новые рынки. Такую продуктовую политику в производстве принято называть диверсификацией. В мировой практике различают три вида дивер­сификации при формировании продуктовой политики ИП: горизонталь­ную, вертикальную и смешанную. Вертикальная диверсификация связана с расширением научно-производственного профиля ИП за счет развития новых научных направлений и освоения инновационной продукции. Гори­зонтальная диверсификация связана с инновациями, направленными на рас­ширение состава и структуры рынков реализации продукции ИП. Смешан­ная форма диверсификации отражает наиболее интенсивную и рискован­ную инновационную концепцию ИП. Осуществление масштабной диверси­фикации при формировании продуктово-тематических планов ИП возможно путем реализации следующих инновационных мер: проведение собственных НИОКР, приобретение лицензий на использование чужих разработок, расширение производства за счет приобретения новых ИП, развитие кооперации с партнерами.

Анализ возможных сочетаний форм и методов диверсификации произ­водства на основе инновационных процессов может осуществляться с помо­щью специальной матрицы, изображенной на рис. 7.12. Он позволяет ИП сформировать целостную продуктовую политику, ориентированную на мас­штабные инновации.

Формы Методь|\. Горизонтальная диверсификация Вертикальная диверсификация Смешанная диверсификация
Собственные исследования Ді д2 Дз
Приобретение лицензий Д4 д5 Де
Приобретение ИП Д7 Де д8
Кооперация Дю Дії Ді2

Рис. 7.12. Формы и методы инновационной диверсификации ИП

Анализ портфельных матриц по отдельным продуктам продуктовой по­литики способствует формированию предложений к тематическому плану инновационной деятельности ИП. На этом этапе особое значение имеет использование специальных методов и приемов поиска перспективных ин­новационных идей. Процесс поиска и оценки инновационных идей требует в современных условиях постоянной и достаточно строгой регламентации. В последние годы в отечественной и зарубежной практике используется большое число разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей. Они составляют две большие группы: пассивного и активного поиска (см. рис. 7.13).

методы синектики метод Дельфи

Рис. 7.13. Методы поиска инновационных идей

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновацион­ных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратеги­ческим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематичес­кому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного ус­пешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вари­антов и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продукто- во-тематического планирования инноваций является стадия оценки предло­жений и отбора наиболее актуальной тематики,

В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конку­рирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оцен­ка предложений и грубая селекция их производится по совокупности крите­риев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использо­ваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на ин­новационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожи­даемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Перечисленные параметры могут иметь количественную или качествен­ную оценки их доли в конкретном предложении. Для оценки значений кри­териев используются предварительно построенные специальные шкалы ка­чественной и количественной оценки того или иного параметра в условных единицах, например в баллах. Обычно принимается единый для всех крите­риев масштаб их значений, соответствующий определенному количеству баллов. На рис. 7.14 приведен пример построения подобной шкалы критери­ев оценки первой ступени селекции предложений. Она предусматривает использование пятиступенчатой шкалы значений критериев и учитывает различный уровень значимости используемых критериев для принятия ре­шения о начале разработки предложения на ИП.

Критерии оценки Шкала критериев оценки в баллах
1 2 3 4 5
Динамика спроса Снижение Без изменений Слабый рост Тенденция роста Резкий рост
Доля рынка Очень низкая Низкая Средняя Высокая Очень высокая
Рыночный риск Очень высокий Высокий Средний Тенденция роста Невысокий
Рыночные барьеры Очень большие Большие Средние Нормальные Небольшие
Состояние конкуренции Очень сильная Сильная Средняя Незначи­тельная Отсутствует
Гибкость цен Отсутствует Малые рамки Средние Хорошие Очень хорошие
Ожидаемая рентабельность Очень низкая Низкая Средняя Высокая Очень высокая
Требуемые инвестиции Очень высокие Высокие Средние Низкие Очень низкие
Обеспеченность ресурсами Очень низкая Низкая Средняя Высокая Полная
Объем производства Очень низкий Низкий Средний Высокий Очень высокий

Рис. 7.14. Шкала оценки критериев первой ступени селекции инновационных предложений

По результатам оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон по каждому предложению составляется оценочная матрица и рассчитывает­ся обобщенный показатель качества предложения. На рис. 7.15 представлен пример заполнения подобной матрицы по совокупности критериев первой ступени селекции для условного предложения.

Критерии оценки Значение коэффи­циента (К) Шкала оценки Частная оценка (Б) Взвешен­ная оценка (К)х(Б)
1 2 3 4 5
Динамика спроса 2,5 4 10,0
Доля рынка 1,5 3 4,5
Рыночный риск 1 5 5,0
Рыночные барьеры 0,5 2 1.0
Состояние конкуренции 0,5 4 2,0
Гибкость цен 0,5 3 1,5
Ожидаемая рентабельность 1.5 4 6,0
Требуемые инвестиции 0,5 5 2,5
Обеспеченность ресурсами 0,5 4 2,0
Объем

производства

1,0 3 3,0
Суммарная значимость 1,0 Обобщенная оценка 37,5

Рис. 7.15. Матрица сводной оценки предложения на первой ступени селекции

Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответ­ствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нор­мативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из рас­полагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инноваци­онные возможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная се­лекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлека­тельность предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться сле­дующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по меж­дународным стандартам), уровень технологии, экономическая эффектив­ность, патенто- и лицензеспособность, компетентность руководства, квали­фикация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селек­ции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложе­ний. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рас­смотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инноваци­онных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП.

<< | >>
Источник: Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с.. 2004

Еще по теме 7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций:

  1. Виды инноваций и инновационной деятельности
  2. 1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент»
  3. Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
  4. 3.3. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация
  5. 3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой
  6. 8.1. Сущность и принципы планирования инноваций
  7. 3.6. ОСОБЕННОСТИ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  8. 5.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  9. ПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ
  10. 2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
  11. 7.1. Сущность планирования инноваций 7.1.1. Задачи планирования инноваций
  12. 7.1.2. Принципы планирования инноваций
  13. 7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций 7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
  14. 7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
  15. 7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
  16. 7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций 7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
  17. 7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций