<<
>>

7.2.2. Трансфер технологий

Важным фактором саморегулирования инновационной деятельности является трансфер технологий – процесс переноса технологии от разработчика к пользователю. Обычно в международной практике в роли разработчиков выступают университеты и научные лаборатории, а в роли пользователей – крупные промышленные компании.

Передача технологий может осуществляться в следующих организационных формах:

• лицензионные соглашения;

• совместные научно‑исследовательские предприятия;

• инженерно‑исследовательские центры (Engineering Research Centers);

• совместные промышленно‑университетские научно‑исследовательские центры.

Наиболее масштабными и эффективными с точки зрения трансфера технологий являются совместные промышленно‑университетские научно‑исследовательские центры. Данные объединения лидируют по капиталоемкости исследований, количеству реализованных проектов, выпуску патентов и долгосрочности взаимоотношений участников.[47] Стратегическая эффективность центров состоит в том, что они не только обеспечивают разработку и прикладное использование технологии в рамках определенных проектов, но и позволяют компаниям формировать базу научно‑технических знаний для будущего технологического лидерства на рынке. Показатели эффективности передачи технологий на основе промышленно‑университетских центров представлены в табл. 1.7.3.

Выборка составила 310 лабораторий промышленных компаний США в отраслях химической промышленности, электронно‑технического оборудования и производства транспортного оборудования. Период исследования с 1991 по 1996 г. Данные представлены в виде усредненных показателей на одну лабораторию.

Как видно, результаты представленного исследования свидетельствуют о том, что лаборатории – члены промышленно‑университет‑ских центров США демонстрируют:

• большее количество занятого научного персонала (в 2,7 раза), в том числе и со степенью Ph.D.;

• почти втрое больший бюджет;

• количество выпускаемых патентов, превышающее этот же показатель лабораторий – не членов почти в 2 раза;

• доходы от продаж разработанных в лаборатории новых продуктов больше в 9,5 раз.

В настоящее время США остаются безусловным лидером в области создания эффективных форм трансфера технологий, однако с середины 1990‑х гг.

это направление регулирования межфирменных отношений в области инноваций активизировалось и в Европе. Единый механизм взаимодействия промышленных компаний, государственных лабораторий и университетов был заложен в 1984 г., когда были приняты программы отраслевого развития под эгидой Европейской комиссии. В рамках этих программ были выделены финансируемые Комиссией подпрограммы R&D в области связи и коммуникаций, энергетической области, биотехнологии и транспорта и т. д. Они призваны:

1. обеспечивать взаимодействие в области научно‑исследовательских работ между промышленными компаниями, университетами, венчурными фирмами и лабораториями в Европейском сообществе;

2. способствовать созданию совместных исследовательских предприятий между компаниями частного сектора и университетами различных европейских стран;

3. гарантировать финансирование до 50 % стоимости исследований (остальное финансирование осуществляется партнерами на долевой основе);

4. обеспечивать независимый аудит проектов. Программы R&D в рамках Европейского сообщества разрабаты‑ваются на четыре года, и к 2002 г. были осуществлены пять программ. В них участвовали около 6 тыс. совместных исследовательских пред‑приятий, 12 730 организаций из 42 стран.[48]

В целом же научно‑техническая кооперация является безусловным фактором повышения эффективности инновационной деятельности компаний и способствует ускорению НТП в глобальном масштабе. Еще в 1986 г. один из ведущих японских предпринимателей Г. Накамура предвидел необходимость создания межфирменных стратегических альянсов с целью оптимизации инновационной деятельности: «…отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько острой, – а в будущем будет еще более обостряться, – что потребует от фирм, особенно в областях высоких технологий, согласованных усилий, с тем, чтобы найти новые пути к выживанию и росту.».[49]

<< | >>
Источник: Хотяшева О. М-. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; – 264 с.. 2006

Еще по теме 7.2.2. Трансфер технологий:

  1. СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА ПО ОТНОШЕНИЮ К СТРУКТУРНО-ДЕПРЕССИВНЫМ СЕКТОРАМ ЭКОНОМИКИ
  2. Формирование новых технологических укладов, внедрение новейших технологий.
  3. § 3. Государственное регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности 3.1. Государственное регулирование инновационной деятельности
  4. ГЛАВА 13. Финансирование государственной инвестиционной политики
  5. 13.2. Государственные корпорации
  6. бизнес-подготовка кадров и инвестиции
  7. 4.2. Современная финансовая политика Российской Федерации
  8. 1.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ПІДСИСТЕМ МЕ­НЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
  9. 3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой
  10. 7.2.2. Трансфер технологий
  11. Ситуация 5: «Успех компании Marion Labs., Inc. в области трансфера технологий »
  12. Глава 6. Некоторые виды и инструменты инновационной деятельности. Трансфер технологий
  13. 6.11. Трансфер технологий 6.11.1. Основные формы защиты промышленной собственности
  14. 6.11.2. Основные формы передачи технологий
  15. Две фундаментальные стратегии извлечения коммерческой выгоды: применение технологии в собственном производстве или возмездная передача прав на технологию