<<
>>

7.1.2. Принципы планирования инноваций

Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой под­системы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, со­циальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оп­тимальности решений; доминирования стратегических аспектов; комплекс­ности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансирован­ности.

Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на дости­жение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. При этом как социально-экономическая система ИП должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности. Поэтому планиро­вание инноваций на ИП должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и со­циальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности ИП, видах разрабатываемых пла­нов, в критериях оценки плановых решений.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфичес­кие черты конкретного ИП. Уровень научной обоснованности планирова­ния и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов плани­рования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использова­нием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и об­работки данных.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании выте­кает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осущест­вления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурен­тоспособности ИП.

Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического плани­рования инновационных процессов на ИП и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование ком­плексности означает необходимость учета в планировании инноваций сле­дующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов;

охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

Реальное воплощение принцип комплексности в планировании иннова­ций на ИП находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаим­ного согласования. Одним из существенных условий обоснованности пла­нов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджет­ная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюд­жетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях ИП материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факто­ров в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны ИП, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям ры­ночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предус­матривать плановые альтернативы.

Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспо­собности ИП. Реализация принципа гибкости и эластичности исходя из специфики инновационных процессов должна рассматриваться как обяза­тельное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемст­венность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяю­щимися условиями и возникновением отклонений. Планирование иннова­ций обязательно предусматривает разработку планов различного упрежде­ния во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различ­ной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс раз­работки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления пла­нов. Можно привести следующую диаграмму периодичности планирования инноваций (рис. 7.1).

Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное вы­ражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря перио­дическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочета­ются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущест-

Стадия Вид плана
планирования краткосрочный среднесрочный долгосрочный
Разработка Ежемесячная Полугодовая Годовая
Детализация Годовая Годовая
Корректировки По необходимости По необходимости
Продление Полугодовое На год На 3 года
Период планирования До 1 года До 5 лет Свыше 5 лет

Рис.

7.1. Схема периодичности планирования инноваций

ва долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Схематически концепция скользящего планирова­ния инноваций представлена на рис. 7.2. Перечисленные принципы, состав­ляя методическую основу формирования системы планирования иннова­ций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработ­ки планов на ИП.

ХЛ
Х2
\5
16
м

Годы 13

Детальное планирование

Укрупненное планирование

I кв.

55555555555555555555555T55
II кв.

III кв.

IV кв.

Рис. 7.2. Концепция скользящего планирования инноваций

..

<< | >>
Источник: Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э.. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 518 с.. 2004

Еще по теме 7.1.2. Принципы планирования инноваций:

  1. 72. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. 72. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. 4. Принципы планирования
  4. 12.2. Принципы планирования расследования
  5. 22.2. Понятие, значение и принципы планирования
  6. 21.1. Понятие, значение, виды и принципы планирования расследования преступлений
  7. 1.3. Принципы планирования
  8. Тема 3.2. Принципы планирования
  9. 10.4. Основные принципы планирования
  10. Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
  11. 3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой
  12. 8.1. Сущность и принципы планирования инноваций
  13. 7.1. Сущность планирования инноваций 7.1.1. Задачи планирования инноваций
  14. 7.1.2. Принципы планирования инноваций
  15. 7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций 7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии