<<
>>

11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов

Персонал

В работе укрупненно персонал будем подразделять на три катего­рии: рабочий, специалист, менеджер.

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурен­тоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособ­ным.

Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответ­ствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние условия являются решающими в достижении кон­курентоспособности. В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наи­меньшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества пер­сонала по своей природе можно условно подразделять на наследствен­ные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимущества персонала мы от­носим:

♦ способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);

♦ темперамент;

♦ физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы от­носим:

♦ деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);

♦ интеллигентность и культуру;

♦ целенаправленность мотивации деятельности (умение формули­ровать личные цели и цели коллектива);

♦ характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);

♦ эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля, стрессоустойчивость, зависть и др.);

♦ общительность, коммуникабельность;

♦ организованность;

♦ возрастной ценз и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наследствен­ным или приобретенным в какой-то мере условно. Например, способ­ность к данному виду деятельности развивается по мере накопления опыта в данной сфере.

Остальные аспекты способности: одаренность, талант, гениаль­ность — в большей мере являются наследственными. Физические дан­ные человека среднестатистически определяются наследственными факторами. Индивидуум тренировкой и другими способами может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала яв­ляется ориентировочным; в конкретном коллективе они, конечно, бу­дут уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. При рассмотрении преимуществ конкретной категории сотрудников эти преимущества должны быть согласованы (состыко­ваны) с миссией и стратегией социальной или производственной си­стемы, в которой трудится работник.

Товар, услуга

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности то­варов и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае. Поэтому в дан­ной работе мы будем пользоваться единым термином «товар».

Конкурентоспособность товара определяется четырьмя интеграль­ными статичными показателями первого уровня (на нулевом уров­не — конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизнен­ный цикл; качеством сервиса товара.

Значения перечисленных четырех интегральных показателей кон­курентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внут­ренних факторов конкурентного преимущества товара. При необ­ходимости повышения точности расчетов конкурентоспособность товара можно оценивать с учетом также динамичных факторов.

К динамичным факторам конкурентоспособности мы относим сле­дующие:

♦ факторы времени: сокращение продолжительности жизненного цикла товара, опережение конкурентов в решении каких-либо проблем и т. д.;

♦ факторы синергичности: уровень организованности и параллель­ности выполняемых работ, пропорциональность частичных про­цессов, их согласованность и ритмичность и т. п.;

♦ факторы неопределенности внешней среды организации: неус­тойчивость политической ситуации, неопределенность налого­вой системы, шаткость финансового состояния; напряженность в мире, степень износа основных производственных фондов, кри- миногенность и коррумпированность общества, низкий уровень законодательной базы и др.;

♦ факторы неэтичности партнеров: нарушение ими контрактов и до­говоров, нанесение ущерба организации из-за непрофессионализ­ма и нечестности партнеров, промышленный шпионаж и т. п.

Чем отлаженнее рыночный механизм, тем меньше будут оказывать влияние на конкурентоспособность динамичные факторы. Для таких условий их весомость может составлять порядка 0,2, остальные 0,8 до­ли конкурентоспособности товара будут определяться статичными факторами. Для условий переходной экономики влияние динамичных факторов будет больше, например 0,5.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности объектов необходимо улучшать статичные и динамичные факторы с целью их оптимизации и управлять конкурентными преимуществами объектов.

В табл. 11.2 приведены перечень основных внешних факторов кон­курентного преимущества товара и направленность их влияния. Для оценки влияния каждого фактора конкурентного преимущества това­ра требуется выполнить очень серьезный объем работ, методика вы­полнения большинства из них излагается в работе. Объективно эти факторы определяются внешней средой системы.

Таблица 11.2

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внешние факторы конкурентного преимущества товара, определяе­мые внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособ­ность товара
Уровень конкурентоспособности страны С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспо­собности товара
Уровень конкурентоспособности от­расли То же
Уровень конкурентоспособности ре­гиона (субъекта федерации) То же

Внешние факторы конкурентного преимущества товара, определяе­мые внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособ­ность товара
Уровень конкурентоспособности органи­зации, выпускающей товар То же
Сила конкуренции на выходе системы Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурен­тоспособность товара
Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других ком­понентов То же
Сила конкуренции среди товаров- заменителей То же
Появление новых потребностей Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара
Уровень организации производства, тру­да и управления у посредников и потре­бителей товаров, выпускаемых системой Повышение уровня организации улучшает конкурентоспособность товара
Активность контактных аудиторий (об­щественных организаций, общества по­требителей, средств массовой информа­ции и т. д.) С повышением активности контакт­ных аудиторий конкурентоспособ­ность товара растет

В табл. 11.3 приведены перечень основных внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность. Силу воздействия на конкурентоспособность товара перечисленных внутренних факторов конкурентного преиму­щества можно измерить на основе подходов, изложенных в вышена­званном источнике.

Таблица 11.3

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внутренние факторы конкурентно­го преимущества товара, опреде­ляемые системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Патентоспособность (новизна) конст­рукции (структуры, состава) товара С повышением патентоспособности това­ра растет его конкурентоспособность

Продолжение табл. 11.3
Внутренние факторы конкурентно­го преимущества товара, опреде­ляемые системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
Рациональность организационной и производственной структур системы Структура системы должна отвечать принципам рационализации произ­водственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать по­вышению конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность персонала системы Повышение конкурентоспособности персонала улучшает конкурентоспо­собность товара
Прогрессивность информационных технологий С увеличением удельного веса про­грессивных технологий повышается конкурентоспособность товара
Прогрессивность технологических процессов и оборудования То же
Научный уровень системы управления (менеджмента) С увеличением количества приме­няемых научных подходов, принци­пов и современных методов управле­ния повышается конкурентоспособ­ность товара
Обоснованность миссии системы Миссия системы должна быть ориен­тирована на достижение конкуренто­способности системы и ее товаров

Организация

Факторы конкурентного преимущества организации мы подразде­ляем на внешние, проявление которых в малой степени зависит от орга­низации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.

В данной работе названы типовые конкурентные преимущества, характерные для гипотетической организации. Конкретная россий­ская организация может иметь только несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

В табл. 11.4 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации.

Таблица 11.4

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы кон­курентного преимущест­ва организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Уровень конкурентоспо­собности страны Открыть организацию в стране с высоким уровнем конкурентоспособности либо повышать конкурен­тоспособность своей страны
Уровень конкурентоспо­собности отрасли Принять меры по повышению конкурентоспособ­ности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль
Уровень конкурентоспо­собности региона Принять меры по повышению конкурентоспособ­ности региона либо уйти из него в другой, более конкурентоспособный регион
Государственная поддерж­ка малого и среднего биз­неса в стране и регионах Переработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффек­тивное и законопослушное ведение бизнеса
Правовое регулирование функционирования эконо­мики страны и регионов Переработать законодательную базу функциони­рования экономики как систему кодексов и прав (конкурентное, антимонопольное, административ­ное, трудовое и др.)
Открытость общества и рынков Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной сводной конкуренции
Научный уровень управле­ния экономикой страны, отрасли, региона и т. д. Применение экономических законов функциони­рования рыночных отношений, законов организа­ции в статике и динамике, научных подходов к управлению различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руко­водитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель
Национальная система стандартизации и сертифи­кации Активизация работ в этой области, усиление кон­троля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой
Государственная поддерж­ка развития человека Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу

Продолжение табл. 11.4
Внешние факторы кон­курентного преимущест­ва организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
Государственная поддерж­ка науки и инновационной деятельности Совершенствовать систему трансферта (разработ­ка новшеств, их инновация и диффузия), увели­чить в десятки раз расходы из бюджета на науку
Качество информационно­го обеспечения управления на всех уровнях иерархии Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяй­ства, отвечающих последнему слову науки и тех­ники
Уровень интеграции внут­ри страны и в рамках ми­рового сообщества Вступление России в международные организации и развитие по международным законам
Налоговые ставки в стране и регионах Пересмотреть налоговую систему, по возможно­сти состыковать и унифицировать ставки
Процентные ставки в стране и регионах Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования
Наличие доступных ресур­сов и контроль за ними Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ре­сурсов
Система подготовки и переподготовки управ­ленческих кадров в стране Поступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государст­венным контролем и давать конкретный результат
Климатические условия и географическое положе­ние страны Охранять окружающую природную среду, повы­шать качество среды обитания и развивать конку­рентные преимущества в этой сфере
Уровень конкуренции во всех областях деятельно­сти в стране Комплексно формировать и реализовывать ры­ночные отношения, конкурентную среду

Внутренние конкурентные преимущества организации достигают­ся и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют ру­ководители. Внутренние конкурентные преимущества организации нами предлагается разделить на шесть групп:

♦ структурные, образуемые при проектировании организации;

♦ ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

♦ технические, образуемые при проектировании, функционирова­нии и развитии организации;

♦ управленческие;

♦ рыночные;

♦ эффективности.

В табл. 11.5 приведен перечень внутренних факторов конкурентно­го преимущества организации.

Таблица 11.5

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Структурные

Производственная структура организации

Миссия организации

Организационная структура организации

Специализация и концентрация производства

Уровень унификации и стандар­тизации выпускаемой продук­ции и составных частей произ­водства

Учет и регулирование производ­ственных процессов

Проектировать организации на основе гиб­ких производственных систем, из автома­тизированных модулей и систем Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популяр­ную товарную марку и т. д. Организационная структура должна стро­иться на основе «дерева целей» организа­ции с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализа­ции структур и процессов, применяя мето­ды моделирования

Выполнять весь комплекс работ по унифи­кации и стандартизации различных объек­тов с целью их упорядочения по типораз­мерам, видам, методам и т. д. Включить в структуру организации средст­ва автоматизации учета соблюдения прин-

Продолжение табл. 11.5
Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Персонал

Информационная и нормативно- методическая база управления

Сила конкуренции на «выходе» и «входе» системы

ципов пропорциональности, непрерывно­сти, прямоточности, параллельности, рит­мичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности пер­сонала

При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закла­дывать качественную информацию и нор­мативно-методические документы При выборе сферы деятельности и постав­щиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. ана­лизировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков

Ресурсные Поставщики

Доступ к качественному деше­вому сырью и другим ресурсам Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации

Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции Оптимизация эффективности использования ресурсов

Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу кон­куренции между ними, их конкурентоспо­собность для выбора наилучших Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качествен­ному и дешевому сырью Стимулировать проведение подобного ана­лиза, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет при­оритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного пре­имущества

Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа Поддерживать работу по оптимизации ре­сурсов, так как глобальная цель конкурен­ции — экономия ресурсов и повышение качества жизни

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Технические Патентованный товар

Патентованная технология Оборудование

Качество изготовления товаров

Продолжать работу по увеличению количе­ства изобретений и патентов То же

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимуще­ства

Управленческие Менеджеры

Анализ выполнения законов организации

Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»

Функционирование системы менеджмента (конкурентоспо­собности) организации

Функционирование системы управления качеством в органи­зации

Проведение внутренней и внеш­ней сертификации продукции и систем

Увеличивать удельный вес конкурентоспо­собных менеджеров

По результатам анализа законов организа­ции должны разрабатываться и реализовы- ваться мероприятия по совершенствованию процессов

Удержание этого конкурентного преиму­щества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поста­вок становится эффективным направлением конкурентной борьбы Дальнейшее удержание этого конкурентно­го преимущества требует высокой квали­фикации персонала, применения научных методов управления Система управления качеством должна соответствовать международным стандар­там ISO серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления каче­ством

Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции


Продолжение табл. 11.5
Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Рыночные

Доступ к рынку ресурсов, необ­ходимых организации

Доступ к рынку новых техно­логий

Лидирующее положение на рынке товаров

Эксклюзивность товара органи­зации

Эксклюзивность каналов рас­пределения

Эксклюзивность рекламы това­ров организации

Эффективная система стимули­рования сбыта и послепродаж­ного обслуживания Прогнозирование политики це­нообразования рыночной ин­фраструктуры

Для получения этого преимущества необ­ходимо изучить параметры рынков на «входе» системы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг ры­ночной инфраструктуры То же

Для удержания этого главного преимуще­ства необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспо­собность по сравнению с товарами- заменителями

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурен­тоспособными маркетологами и работни­ками сбыта

Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекла­мы и достаточные средства на нее Преимущество достигается высокой ква­лификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необ­ходимыми средствами Для сохранения этого конкурентного пре­имущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов

Эффективность функциониро­вания организации Показатели доходности (по по­казателям рентабельности про­дукции, производства, капитала, продаж) Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных пре-

Внутренние факторы конку­рентного преимущества орга­низации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного пре­имущества
Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресур­сов или капитала) Финансовая устойчивость функ­ционирования организации

Доля экспорта наукоемких товаров

имуществ организация должна повышать научный уровень управления Уровни доходности, интенсивности ис­пользования капитала и финансовой устой­чивости функционирования организации определяются индивидуально Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров

Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов

Перечисленные в табл. 11.4 и 11.5 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количе­ство конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преиму­щества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем боль­ше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособ­ность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необ­ходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества на основе эксклюзивного подхода.

Отрасль, регион, страна

Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурент­ными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

♦ высокий уровень конкурентоспособности страны;

♦ активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

♦ качественное правовое регулирование функционирования эко­номики страны;

♦ открытость общества и рынков;

♦ высокий научный уровень управления экономикой страны;

♦ гармонизация национальной системы стандартизации и серти­фикации с международной системой;

♦ соответствующая государственная поддержка науки и инноваци­онной деятельности;

♦ высокое качество информационного обеспечения управления страной;

♦ высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

♦ низкие налоговые ставки в стране;

♦ низкие процентные ставки в стране;

♦ наличие доступных и дешевых ресурсов;

♦ качественная система подготовки и переподготовки управлен­ческих кадров в стране;

♦ хорошие климатические условия и географическое положение страны;

♦ высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

♦ высокую потребность в товаре отрасли;

♦ оптимальный уровень концентрации, специализации и коопери­рования в отрасли;

♦ оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;

♦ качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;

♦ конкурентоспособных поставщиков;

♦ наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ре­сурсам;

♦ выполнение работ по оптимизации эффективности использова­ния ресурсов;

♦ высокий уровень радикальных новшеств (патентованные това­ры, технологии, информационные системы и т. д.);

♦ конкурентоспособные менеджеры;

♦ функционирование в организациях отрасли системы обеспече­ния конкурентоспособности;

♦ проведение сертификации продукции и систем;

♦ эксклюзивность товара отрасли;

♦ высокую эффективность организации отрасли;

♦ высокую долю экспорта наукоемких товаров;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и то­варов отрасли и др.

От обоснованности структуры и качества функционирования отдель­ных отраслей инфраструктуры региона (в данной работе под регио­ном мы подразумеваем республику, край, область, город) зависят ста­бильность, эффективность и конкурентоспособность находящихся в регионе организаций, предприятий, фирм, компаний, учреждений и др.

Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:

♦ конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;

♦ природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;

♦ предпринимательской и инновационной активностью в регионе;

♦ уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нор­мативам;

♦ уровнем международной интеграции и кооперирования региона. На основе перечисленных групп факторов каждый регион (или тре­тья сторона) может сформулировать свои конкурентные преимуще­ства и рекламировать их в средствах массовой информации для при­влечения инвестиций в свои отрасли.

Конкурентными преимуществами страны могут быть:

♦ значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например, в США на 2000 г. — 3,5% ВВП);

♦ значительные вложения в развитие человека (в образование, здравоохранение, социальные нужды);

♦ стабильность политической и правовой системы страны;

♦ доля ВВП на душу населения;

♦ высокая продолжительность жизни;

♦ высокая эффективность использования ресурсов;

♦ оптимальный экспорт;

♦ низкая инфляция;

♦ наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны;

♦ значительная доля конкурентоспособных фирм;

♦ конкурентоспособность трудовых ресурсов;

♦ гибкость финансовой системы;

♦ динамичность внутреннего рынка;

♦ отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;

♦ высокая образованность населения страны;

♦ сильная конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;

♦ открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;

♦ высокое качество инфраструктуры рынков и регионов (субъек­тов Федерации);

♦ низкие налоговые и таможенные ставки;

♦ высокая культура бизнеса в стране;

♦ высокий уровень информационного обеспечения управления страной.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р. А.. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, — 448 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).. 2011
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов:

  1. 7.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
  2. 3.4. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов 3.4.1. Персонал
  3. 11.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
  4. 3.5. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов
  5. 10.6. Фактор времени — источник конкурентного преимущества
  6. 50. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
  7. 2.6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБЪЕКТОВ: СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ
  8. 7.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
  9. 11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
  10. 3.3. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
  11. 2.6. Разработка конкурентных стратегий 2.6.1. Определение источников конкурентных преимуществ