<<
>>

62. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании производства, совершенствовании форм расчетов и др.).

С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Главная цель управления оборотным капиталом предприятия – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

К объектам управления оборотным капиталом относят следующие.

1. Запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации.

2. Дебиторскую задолженность, управление которой предполагает:

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

– анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д.

3. Денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.

Управление оборотными средствами включает решение следующих задач:

– ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);

– разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем: выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

– осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система.

Она должна иметь следующие элементы:

1) персонал – это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами (работники финансовой службы), либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами (например, технологи, рассчитывающие нормы расхода материальных ресурсов);

2) соответствующую организационную структуру – работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятий;

3) информационное обеспечение – данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия;

4) программно-техническое обеспечение предприятия – для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы;

5) методическое обеспечение – для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации.

<< | >>
Источник: Ульяна Ринатовна Лукьянчук. Шпаргалка по финансовому менеджменту. 2009

Еще по теме 62. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  2. управление оборотным капиталом
  3. Тема 14. Управление оборотным капиталом
  4. 68 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  5. ТЕМА 17. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ФИРМЫ
  6. ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  7. 2. Управление оборотным капиталом
  8. Часть 4. Управление оборотным капиталом
  9. Глава 2 . УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  10. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  11. Часть 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  12. Тема 3. Управление оборотным капиталом
  13. 68. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  14. 8.2. Управление оборотным капиталом
  15. Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  16. 17.2. Управление оборотным капиталом
  17. Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  18. Модуль 13. Управление оборотным капиталом организации
  19. Глава 3. Управление оборотным капиталом
  20. Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ