Задать вопрос юристу

12. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования является хозяйственная отрасль – совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами.

Цель отраслевого анализа – определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков.

Существуют следующие стадии анализа отрасли: определение экономических характеристик отраслевого окружения; оценка степени конкуренции; выявление движущих сил конкуренции; определение ключевых факторов успеха; заключение о степени привлекательности отрасли.

Для оценки отраслевого окружения используют ряд показателей: масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная), темпы размеров рынка в процентах и стадии жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад), структуры конкуренции (количество конкурентов и их отраслевые рыночные цели; число потребителей и их финансовые возможности и др.).

Степень конкуренции обычно оценивают на базе модели пяти сил конкуренции, разработанной профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Е. Портером в 1980 г. и предусматривающей следующие факторы конкуренции: 1. Соперничество среди конкурирующих предприятий. 2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены. 3. Угроза появления новых конкурентов. 4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков. 5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия устанавливать высокие цены и получать прибыль. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли.

При выявлении движущих сил конкуренции исходят из наличия факторов внешней среды, действия которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений.

Ключевые факторы успеха – это общие для всех предприятий отрасли разные сферы деятельности предприятия, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли: НИОКР, маркетинг, производство, финансы и т. п. В завершение анализа разрабатывают мероприятия по овладению этими факторами успеха.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Анализ и диагностика финансово‑хозяйственной деятельности: Шпаргалка. 2009

Еще по теме 12. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ:

  1. Структура анализа внешней среды Отраслевой анализ
  2. Особенности организации и методики анализа деятельности предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого экономического анализа
  3. 10.3. Отраслевой анализ
  4. 9.6. Анализ продукции по отраслевым сегментам
  5. 9.6. Анализ продукции по отраслевым сегментам
  6. Глава 10. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ОТРАСЛЕВОЙ АСПЕКТЫ
  7. 2.1. Подбор и обработка макроэкономической, региональной и отраслевой информации для анализа
  8. Отраслевые сети.
  9. 21.9. Отраслевой и страновой риск
  10. 8.8. Отраслевой риск
  11. § 2. Отраслевые принципы трудового права
  12. § 2. Отраслевые принципы трудового права
  13. § 4. Отраслевые начала в управлении
  14. Отраслевые пропорции
  15. Метод отраслевых коэффициентов
  16. Отраслевые интересы
  17. § 4. Отраслевая библиография
  18. Отраслевые правоотношения
  19. 21. ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  20. § 3. Отраслевые юридические науки