<<
>>

26. История бизнеса организации

Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия.

В бизнес-плане необходимо указать тип предполагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение).

Представляются те виды деятельности, которыми предприятия будет заниматься или занимается. Сделанный выбор обосновывается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.

SWOT-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

1) формирование общей стратегии предприятия (портфельной);

2) формирование деловой (конкурентной) стратегии;

3) определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи:

1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

2) установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и выявить способы определения ресурсов между ними.

Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются портфельный анализ.

Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как:

1) стратегия стабильности;

2) стратегия роста;

3) стратегия сокращения.

Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов.

Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии.

На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.

<< | >>
Источник: Бекетова О.Н., Найденков В.И.. Бизнес– планирование. Шпаргалки. 2007

Еще по теме 26. История бизнеса организации:

  1. 4.1. Организация Объединенных Наций и ее специализированные учреждения
  2. 8.7 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКА
  3. Бизнес-планирование
  4. 2. Понятие и определение кредитной организации
  5. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  6. 20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
  7. 26. История бизнеса организации
  8. 3.2. СТРАТЕГИИ РОСТА БИЗНЕСА 3.2.1. РОСТ ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
  9. Социальные проблемы как благоприятные бизнес-возможности
  10. Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. ОТ БИЗНЕС-ОБЩЕСТВА К ОБЩЕСТВУ ПЛЮРАЛИЗМА
  12. Социальные проблемы как благоприятные бизнес- возможности
  13. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 6.6. Планирование в системе управления организацией
  15. Централизованные и децентрализованные организации
  16. 7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии
  17. 7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии
  18. 5.2. Синергетическая концепциясамоорганизации
  19. 1.2. Системные основы организации 1.2.1. Системы и подсистемы
  20. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов