<<
>>

20.2. Управленческий учет. Формирование себестоимости

Традиционный финансовый (бухгалтерский) учет является бо­лее консервативным, жестко регулируемым видом учета (табл. 7). В системе финансового учета формируется информация о доходах и расходах, дебиторской и кредиторской задолженности, финан­совых инвестициях, состоянии источников финансирования, све­дения о уплате налогов и т.
д. Потребители такой информации - в основном внешние пользователи: налоговые органы, банки, биржи, финансовые институты, поставщики, покупатели, потен­циальные инвесторы. Данные финансовой отчетности являются запаздывающими, так как отражают деятельность уже прошед­шего отчетного периода.

Таблица 7

Основные характеристики финансового и управленческого учета
Характеристика Финансовый учет Управленческий учет
Пользователи инфор­мации Внешние: акционеры, кредиторы, налоговые органы Внутренние: персонал, менеджеры
Цель Обязательное предо­ставление отчетности в соответствии с зако­нодательством, догово­рами Предоставление инфор­мации для принятия внутренних решений менеджерами, обратная связь и контроль опера­ционных результатов
Временные рамки Запаздывание (истори­ческий характер) Своевременность, ори­ентация на будущее
Степень регламентации Жесткое регулирование Не регулируется, толь­ко внутренняя регла­ментация для страте­гических и оператив­ных целей
Тип информации Только финансовые по­казатели Финансовые, операци­онные, физические по­казатели процессов, технологий, клиентов, поставщиков, конкурен­тов, персонала
Характер информации Объективная, под­тверждаемая, достовер­ная, сопоставимая, точ­но рассчитанная Субъективная, но обо­снованная, аккуратно со­бранная, информативная для принятия решений
Масштаб применения Высокий уровень обоб­щения Большая степень дета­лизации, информацион­ная поддержка решений и действий на местах

Но предприятия нуждаются в оперативной экономической информации, помогающей оптимизировать затраты, принимать обоснованные управленческие решения в режиме реального вре­мени (с небольшим запаздыванием).

В системе управленческого учета (табл. 8) информация о дохо­дах и расходах содержится в нужных для целей управления ана­литических разрезах.

Таблица 8

Функции управленческого учета

Функция Определение
Операционный контроль Процесс обеспечения обратной свя­зи между сотрудниками и менедже­рами в отношении эффективности выполнения видов деятельности
Калькулирование себестоимости Процесс измерения и отнесения за­трат на разработку, производство, реализацию, маркетинг, дистрибу­цию, администрирование (по про­дуктам, клиентам, заказам и т. п.)
Управленческий контроль Процесс предоставления информа­ции о результатах деятельности ме­неджеров и операционных подраз­делений
Стратегический контроль Процесс предоставления информа­ции о достигнутых результатах кон­курентоспособности, соответствия ожиданиям клиентов

Вопросы организации управленческого учета не регламенти­руются законодательством.

Виды управленческого учета. Общепринятой классифика­ции учета затрат не существует, но методы управленческого уче­та можно сгруппировать так, как показано в табл. 9.

Методы могут использоваться как изолированно, так и в раз­личном сочетании. Например, позаказный метод калькулирования неполной себестоимости заказов или попередельное калькулиро­вание с использованием норм расхода материальных ресурсов.

Основное при выборе метода учета - польза от его использования должна превосходить затраты на функционирование самой систе­мы управленческого учета.

Таблица 9

Таблица методов управленческого учета

По объектам учета По полноте учитыва­ По оперативности учета
затрат емых затрат и контроля за затратами
Процессный Полное калькулирова­ние себестоимости Учет фактических затрат
Попередельный То же То же
Позаказный Усеченное калькулиро­вание себестоимости Учет нормативных затрат
Учет затрат по ви­ То же То же
дам деятельности

Данные управленческого учета помогают принимать правиль­ные управленческие решения.

Процесс принятия управленческого решения предполага­ет сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего.

Для сопоставления вариантов сравнивают показатели, кото­рые варьируются в зависимости от принятого решения.

Релевантные затраты (доходы) - показатели, зависящие от принимаемого решения.

Невозвратные (понесенные затраты) - затраты на приобре­тение ресурсов, которые нельзя изменить каким-либо текущим действием.

<< | >>
Источник: В. В Асаул, А. В. Дементьев, Д. К. Молчанов; под ред. В. В. Асаул. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие; СПбГАСУ. - СПб., - 322 с.. 2010

Еще по теме 20.2. Управленческий учет. Формирование себестоимости:

  1. 1.1 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  2. 1.3 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  3. 2.3 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТ
  4. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  5. введение в управленческий учет
  6. 1.2. Принципы управленческого учета
  7. 1.3. Цели, функции и задачи управленческого учета
  8. 3.4. Формирование информационных потоков в управленческом учете
  9. 9.3. Общие принципы формирования издержек организации. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
  10. Проверка правильности формирования себестоимости, состава затрат на производство и выпуска продукции
  11. Проверка операций по формированию себестоимости и налогооблагаемой прибыли
  12. 29. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  13. 29. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  14. Глава 1. введение в управленческий учет
  15. 20.2. Управленческий учет. Формирование себестоимости
  16. 6.1. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ понятия, ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  17. 6.2.3. Построение системы управленческого учета
  18. 2.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  19. 4.2.2. Элементы управленческого учета
  20. 7.8. Управленческий учет и бюджетирование