<<
>>

Место и роль финансового менеджмента в компании

В какой бы сфере ни развивалась ваша деловая карьера — производстве, маркетинге,

финансах или бухгалтерском учете, — вы должны понимать ту роль, которую

играет финансовый менеджмент в деятельности фирмы.

На рис. 1.1 показана

схема организационной структуры типичной производственной компании.

Особое внимание на ней уделено финансовой функции.

Как руководитель одного из трех важнейших функциональных подразделений

фирмы вице-президент по финансам (финансовый директор) (chief financial

officer — CFO) обычно подчиняется непосредственно президенту фирмы (chief

executive officer — CEO). В крупных компаниях финансовая деятельность, которой

руководит CFO, делится на два направления: первое возглавляет казначей

(начальник финансового управления) (treasurer), а второе — главный бухгалтер

(controller).

Основные обязанности главного бухгалтера охватывают сферу бухгалтерского

учета. Калькуляция затрат, а также составление бюджетов и прогнозов относятся

к сфере "внутрифирменного потребления". Внешняя финансовая отчетность составляется

для Налогового управления (Internal Revenue Service — IRS), Комиссии

по ценным бумагам и биржам (Securities and Exchange Commission — SEC)

и акционеров.

Основные обязанности казначея охватывают сферу, которая чаще всего ассоциируется

с финансовым менеджментом: инвестиции (долгосрочное планирование

инвестиций, управление пенсионным фондом фирмы), финансирование

(взаимоотношения с инвестиционными и коммерческими банками, отношения

с инвесторами, выплата дивидендов) и управление активами (контроль

и регулирование денежных операций, управление дебиторской задолженностью).

Приведенная схема организационной структуры может создать у читателя

ложное впечатление, будто между сферами ответственности казначея

и главного бухгалтера можно провести четкую границу. В надежно функционирующей

фирме между обоими этими направлениями происходит интенсивный

информационный обмен.

В небольших фирмах функции казначея

и главного бухгалтера могут быть совмещены в одной должности, что приводит

к их переплетению и даже слиянию.

Совет директоров*

Президент

(Исполнительный директор)

Вице-президент

Производственная

деятельность

Вице-президент

Финансы

Вице-президент

Маркетинг

Казначей

• Планирование инвестиций

• Контроль и регулирование

денежных операций

• Решение вопросов,

касающихся отношений

с инвестиционными

и коммерческими банками

• Управление кредитами

• Выплата дивидендов

• Финансовый анализ и планирование

• Отношения с акционерами

• Управление пенсионным фондом

• Управление страхованием/риском

• Анализ и планирование налогов

Главный бухгалтер

• Учет затрат

• Управление затратами

• Обработка данных

• Ведение главной бухгалтерской

книги (платежная ведомость,

дебиторская задолженность/

кредиторская задолженность)

• Отчетность (Налоговое управление,

Комиссия по ценным

бумагам и биржам)

• Внутренний контроль

• Подготовка финансовой отчетности

• Составление бюджетов

• Составление прогнозов

Рис. 1.1. Организационная структура корпорации

'Пытаясь отразить на схеме организационной структуры свое повышенное внимание

к интересам акционеров, многие компании помещают акционеров выше совета директоров.

<< | >>
Источник: Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М.. Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: "И.Д. Вильямс", — 1232 с.. 2008

Еще по теме Место и роль финансового менеджмента в компании:

  1. 1.1. Эволюция децентрализованных финансов и формирование базовых концепций финансового менеджмента
  2. 2.1. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента
  3. Исторические аспекты налогового планирования в условиях развития теорий финансового менеджмента
  4. 1.2.4. ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 1.3. ЭВОЛЮЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 2.2. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Место и роль финансового менеджмента в компании
  8. 2.2. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса
  9. 3.6. Реорганизация службы финансового менеджмента с целью оптимизации оборотных средств компании
  10. 1.3. Базовые концепции финансового менеджмента
  11. 15.1. Организация автоматизированных систем финансового менеджмента
  12. 15.4. Информационная безопасность финансового менеджмента
  13. 2.2. Основные концепции финансового менеджмента
  14. 1. Основные положения концепции финансового менеджмента
  15. 3.5. ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  16. 1.4.2. Функции и цели финансового менеджмента