<<
>>

2.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования

В экономической литературе проводится достаточно четкое разграничение между понятиями «план» и «бюджет» (см. табл. 2.1).

Таблица 2 Л

Ключевые различия понятий «план» и «бюджет»
Признак План Бюджет
Показатели и ориентиры Любые, в том числе и неколичественные В основном стоимостные
Горизонт планирования В зависимости от предна­значения плана В основном до года
Предназначение Формулирование целей, которых нужно достиг­нуть, и способов дости­жения а) детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта дос­тижения целей;

б) средство текущего кон­троля исполнения плана

Первый термин понимается в более широком смысле и вклю­чает в себя весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, при­чем эти действия могут описываться не только с помощью фор­мализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда неформализуемых процедур.

Бюджет - более «узкое» поня­тие, подразумевающее количественное представление плана дей­ствий в стоимостном выражении. В определенном смысле отече­ственным аналогом западного термина «бюджет» является тер­мин «смета». Таким образом, можно выделить следующие основ­ные различия между планом и бюджетом.

С позиции количественных оценок планирование текущей де­ятельности заключается в построении так называемого генераль­ного бюджета, представляющего собой систему взаимосвязан­ных операционных и финансовых бюджетов (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Генеральный бюджет хозяйствующего субъекта

Процесс построения таких бюджетов в долго- и краткосроч­ной перспективе называется бюджетированием. Безусловно, не все из выделенных на схеме бюджетов входят в компетенцию финансового менеджера, однако он должен понимать содержа­ние каждого из них и их взаимоувязку. Кроме того, в ходе со­ставления операционных бюджетов выполняются прогнозные расчеты финансового характера, результаты которых служат основой для построения прогнозной финансовой отчетности, яв­ляющейся итогом текущего финансового планирования. Поэто­му рассмотрим в общих чертах логику и смысловое содержание каждого блока представленной схемы.

Блок 1. Бюджет продаж

Цель данного блока - рассчитать прогноз объема продаж в целом (

<< | >>
Источник: Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф. и др.. Финансовый менеджмент. 5-е изд., стер. - М.: — 432 с.. 2008

Еще по теме 2.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования:

  1. 13. Финансовый план как элемент финансового планирования
  2. 17. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  3. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  4. ГЛАВА 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  5. 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
  6. 19.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования на предприятии
  7. 4.3. Бюджетирование как вид финансового планирования
  8. Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента
  9. 10.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
  10. Финансовое планирование
  11. 15. Финансовое планирование и бюджетирование
  12. 2.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  13. 2.2. Финансовое планирование и прогнозирование
  14. 9.2. Финансовое планирование и прогнозирование
  15. 10.2. Модели процесса финансового планирования
  16. 10.3. Анализ финансовой деятельности как инструмент управления финансовым планированием
  17. 10.3. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  18. 12.4. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)