<<
>>

12.5. Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое планирование тесно связано с прогнозированием.

Финансовые планы подразделяются на перспективные и текущие. Срок перспективного плана составляет около пяти лет, срок текуще­го плана равен году.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов компании.

При определении показателей финансового плана используются различные методы.

Методы финансового планирования

Расчетно-аналитический метод. Расчетно-аналитический метод ос­новывается на анализе полученных величин показателей за прошлый период с учетом их возможного развития. Развитие показателей свя­зывают с развитием производственной, коммерческой и других видов деятельности компании.

Балансовый метод. Балансовый метод используется при планиро­вании распределения полученных средств. При определении расхо­дов в планируемом периоде используется уравнение баланса

Остаток средств Поступление средств _ на начало периода в планируемом периоде

= Расходы + Остаток средств

в планируемом периоде на конец планируемого периода

Нормативный метод. Нормативы, используемые при финансовом планировании, устанавливаются федеральными, региональными и ме­стными органами власти, ведомствами, предприятиями.

Органы власти устанавливают нормы амортизационных отчисле­ний, налоги, взносы во внебюджетные фонды.

Ведомства устанавливают нормы отчислений в резервные фонды, нормы предельных уровней рентабельности и т.д.

Предприятия устанавливают нормы кредиторской задолженнос­ти, запасов сырья, потребности в оборотных средствах и др.

С использованием указанных нормативов в план закладываются соответствующие издержки и отчисления.

Метод сценариев. Метод сценариев предусматривает разработку нескольких сценариев плана и выбор наилучшего из них. При расче­те показателей в этом случае используются различные оптимизаци­онные методы.

Математическое моделирование. Математическое моделирование позволяет установить взаимосвязи между различными финансовы­ми показателями и влияющими на них факторами. В частности, эти модели используются для прогнозирования показателей на различ­ные сроки.

<< | >>
Источник: Кузнецов Борис Тимофеевич. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтер­ский учет», 060400 «Финансы и кредит» / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 415 с.. 2005

Еще по теме 12.5. Финансовое планирование и прогнозирование:

  1. 2.2.5 Финансовое планирование и прогнозирование
  2. Глава 4 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  3. 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
  4. 3.2. Финансовое планирование и прогнозирование
  5. 4.2.Финансовое планирование и прогнозирование
  6. 76 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  7. 17. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  8. 26. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  9. Глава 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  10. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  11. 76. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  12. 12.5. Финансовое планирование и прогнозирование
  13. 10.1. Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии
  14. Глава 4. Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности
  15. Глава 2. Финансовое планирование и прогнозирование
  16. Глава 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДАННЫХ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
  17. Глава 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  18. Глава 3. Финансовая политика. Финансовое планирование и прогнозирование
  19. 9.2. Финансовое планирование и прогнозирование
  20. 4.2.Финансовое планирование и прогнозирование