<<
>>

введение в управленческий учет

Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:

принятие решений;

планирование;

оперативное управление;

контроль за выполнением управленческих решений.

Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.

На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркентин- га, специалистов по управленческому учету, организация наряду с финансовым учетом формирует, систему управленческого учета.

Пользователями экономической информации организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции.

Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:

финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном состоянии;

управленческий учет, цель которого — обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обос-нованных решений (см. рис. 1.1).

Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.

Как следует из рис. 1.1, финансовый и управленческий учет различаются по ряду характеристик.

Финансовый учет — это официальный учет, ведение которого обязательно для всех организаций.

Документы, представляемые в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки и могут быть опубликованы.

Виды учета

Финансовый учет — информация для внешних пользователей

Использование стандартов (положений по бухгалтерскому учету)

Представление информации по установленным формам

Точность исходной информации

Учет за прошедшие периоды

Учет по организации в целом

Управленческий учет - внутренняя информация для планирования, анализа и контроля

Отсутствие общенациональных стандартов, использование приказа об учетной политике

Свобода в выборе информации и представление ее в формах, требуемых для руководства организации

Оперативность информации

Учет по филиалам, структурным подразделениям, сегментам, бизнесу в целом

Значительная часть информации представляет коммерческую тайну

Рис. 1.1. Сравнительные характеристики финансового и производственного учета

Управленческий учет — учет, необходимый руководству организации, специалистам для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.

Источником информации финансового учета являются только данные бухгалтерского учета и элементы системы налогообложения. Исходными данными управленческого учета служат также нормы расхода материальных ресурсов, технологические карты, результаты исследований рынка и др.

Публичность информации

Результаты финансового учета (финансовая отчетность) пред-ставляются по установленным формам, результаты управленческо

го учета — по произвольной форме, удобной для внутренних пользователей.

Финансовая информация отражается в денежных измерителях, а в управленческий учет характеризуют любые показатели — натуральные, трудовые, денежные.

Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по:

элементам и статьям затрат;

местам их возникновения, т.е.

по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление про-изводственных ресурсов;

объектам затрат — организации в целом, ее подразделениям или другим организационно-учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;

носителям затрат, т.е. видам продукции (работ, услуг), предназначенным для реализации на рынке;

центрам ответственности.

И финансовый, и управленческий учет пользуются одной исходной информацией — данными производственного учета (рис. 1.2). При этом на предприятии наряду с управленческим учетом ведется внутрихозяйственный учет, который содержит аналитические данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, плановую информацию и др. В системе внутрихозяйственного учета возможно проведение углубленного финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.

Таким образом, по данным финансового учета определяются:

себестоимость реализованной продукции;

стоимость материально-производственных запасов;

прибыль (убытки) организации.

Результатами управленческого учета являются:

учет накладных расходов;

калькуляция себестоимости;

анализ безубыточности;

составление смет, в том числе гибких;

контроль и анализ себестоимости по отклонениям.

Основой управленческого учета служит учет и анализ производственных затрат. В зависимости от степени оперативности получения результатов такой учет может проводиться по фактическим или по нормативным затратам (система По полноте учитываемых затрат в управленческом учете различают

либо полную, либо маржинальную себестоимость; последнюю находят по переменным затратам (система «директ-костинг»).

Управленческий учет позволяет оценить затраты по их видам, источникам информации, носителям затрат и центрам ответственности. Вопросы финансового и производственного учета взаимосвязаны при обосновании бизнес-плана и контроле за его реализацией, а также в системе маркетинговых исследований.

чпр1

л1

Финансовый учет

X/7

Управленческий учет

Производственный учет (учет производственных затрат)

Себестоимость реализованной продукции

Стоимость запасов (сырья, незавершенного произведет- \ ва, нереализованной готовой продукции)

Формирование прибыли от реализации продукции

Калькуляция себестоимости по видам продукции

Распределение накладных расходов между объектами калькуляции

Анализ безубыточности

Сметное планирование, в том числе составление гибких смет

Учет и планирование издержек по центрам ответственности

Контроль и анализ себестоимости по отклонениям

Рис. 1.2. Взаимосвязь финансового и производственного учета

<< | >>
Источник: Селезнева Н.Н., Иванова АФ.. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 639 с.. 2006

Еще по теме введение в управленческий учет:

  1. 32.1 Учет в информационной системе предприятия
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. 2.3 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТ
  4. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  5. УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
  6. УЧЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
  7. введение в управленческий учет
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. 1.4. Сравнительный анализ управленческого и финансового учета
  10. 3.3. Организация управленческого учета в организации
  11. Учет в информационной системе предприятия
  12. 7. Контроль над осуществлением учетной политики для целей налогообложения 7.1.
  13. 5. Управленческий учет: сущность и объекты