<<
>>

Центр прибыли

— структурное подразделение, где измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат.
Таким образом, руководитель данного центра должен обеспечивать максимизацию прибыли и с этой целью может варьировать ценами реализации и издержками.
Преимущества центров прибыли в том, что они напоминают бизнес в миниатюре.
Как и в отдельной компании, у них есть план (бюджет) и отчет о прибылях и убытках, который является основным документом управленческого контроля. Поскольку руководитель центра имеет воздействие на все данные отчета, у него есть стимул к увеличению заданной прибыли и снижению расходов.
<< | >>
Источник: Селезнева Н.Н., Иванова АФ.. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 639 с.. 2006

Еще по теме Центр прибыли:

  1. ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ, ПЕРЕКАЧИВАНИЕ ПРИБЫЛИ И ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАСТУПЛЕНИЯ
  2. § 13.2. ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ
  3. Центры прибыли
  4. 7.5. БЮДЖЕТ ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  5. 4.2.Методические вопросы организации управления затратами при функционировании центров прибыли.
  6. 5.3. Формирование и расчет показателей прибыли. Интересы пользователей в уве-личении прибыли. Экономические факторы, определяющие величину прибыли
  7. 9.8. CALL-ЦЕНТР КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ЦЕНТР КОММУНИКАЦИЙ
  8. 11.11. Факторный анализ чистой прибыли (нераспределенной прибыли отчетного периода)
  9. 11.8. Факторный анализ общей бухгалтерской прибыли (прибыли до налогообложения)
  10. 11.11. Факторный анализ чистой прибыли (нераспределенной прибыли отчетного периода)
  11. 11.8. Факторный анализ общей бухгалтерской прибыли (прибыли до налогообложения)
  12. 16.2. Взаимосвязь показателей прибыли до выплаты налогов и процентов и прибыли на акцию
  13. 12.1. Природа прибыли как дохода. Теория прибыли