<<
>>

3.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат («директ-костинг»).

Порядок расчета прибыли при учете полных затрат и при маржинальном подходе
При расчете себестоимости готовой продукции прибегают к калькулированию затрат с включением всех затрат или только их части — переменных затрат (метод «директ-костинг»).
Исчисление себестоимости продукции методом полных затрат предполагает учет всех затрат, включая производственные и расходы периода.
Ограничениями этого метода являются следующие обстоятельства:
распределение накладных расходов не может быть точным при любом способе распределения. В качестве базы распределения принимают оплату труда производственных прямые материальные затраты, общую сумму прямых затрат, выручку от реализации продукции. По многопрофильной продукции при распределении накладных расходов часто прибегают к нормативным коэффициентам, рассчитанным для каждого подразделения или функционирующего объекта делением общепроизводственных расходов на выбранный измеритель производственной деятельности;
если фактический объем готовой продукции будет реализован неполностью, то не все накладные расходы будут отнесены на себестоимость реализованной продукции.
При методе учета полных затрат себестоимость реализованной продукции будет больше, чем при методе учета переменных затрат, поскольку в первом случае в формировании себестоимости участвуют все производственные (и переменные, и постоянные) затраты. Выше будет и прибыль, и стоимость запасов готовой продукции.
При исчислении себестоимости методом переменных затрат элементами расчета являются прямые и трудовые за
траты, а также переменные общепроизводственные затраты, непосредственно относимые на объекты калькулирования. Постоянные общепроизводственные расходы рассматриваются как расходы текущего отчетного периода. Они имеют место независимо от того, работает предприятие или нет, не зависят напрямую от объема производства; их не следует учитывать при расчете себестоимости единицы продукции.
Методом учета переменных затрат себестоимость определяется только на основе переменных затрат, а все постоянные затраты относятся на период. Они не распределяются на остатки незавершенного производства, готовой продукции и на себестоимость реализованной продукции, зато полностью списываются на уменьшение операционной прибыли. Этот метод используется при принятии внут-ренних управленческих решений. Действующие стандарты не разрешают использовать его при составлении внешней отчетности и расчете налогооблагаемой прибыли.
Метод маржинального учета себестоимости продукции имеет ряд достоинств:
позволяет установить связь между затратами и объемом производства, что в дальнейшем используется при расчете критического объема реализации;
внимание управленческого персонала сосредоточивается на маржинальном доходе, маржинальной рентабельности, что позволяет оперативно оценивать изменение рыночной конъюнктуры;
ведет к упрощению нормирования, планирования, учета и контроля затрат.
Методы учета переменных затрат и маржинальный подход к формированию прибыли используются в процессе принятия управленческих решений, связанных с:
освоением новых рынков;
целесообразностью принятия дополнительных заказов;
поиском вариантов увеличения производственной мощности;
установлением цен и др.
Ниже представлен сравнительный пример калькуляции себестоимости продукции по разным системам учета. В таблицах 3.1 и 3.2 представлены исходные данные для расчета, а в табл. 3.3 выполнен расчет себестоимости по маржиналь-ной и полной системе калькуляции.
Использование различных методов учета затрат влияет на величину себестоимости продукции и на форму отчета о прибылях и убытках.
<< | >>
Источник: Селезнева Н.Н., Иванова АФ.. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 639 с.. 2006

Еще по теме 3.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат («директ-костинг»).:

  1. 3.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат («директ-костинг»). Порядок расчета прибыли при учете полных затрат и при маржинальном подходе
  2. 3.6.“Директ-костинг” как система методического и информационного обеспечения внутрифирменного управления затратами.
  3. 2.5. Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг
  4. 6.3. Системы счетов для учета затрат на производство
  5. 9.9. Система счетов учета производственных затрат
  6. 6.4. Планирование прибыли на основе учета переменных и постоянных затрат организации
  7. 6.2. Анализ отклонений в системе нормативного учета затрат
  8. 6.2. Анализ отклонений в системе нормативного учета затрат
  9. система нормативного учета затрат
  10. 7.4 СИСТЕМА НОРМАТИВНОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
  11. 1. СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  12. Глава 6. система нормативного учета затрат
  13. 6.4. Учет затрат на материалы и рабочую силу в системе управленческого учета
  14. 9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат 9.1.1. Цели и задачи управления затратами
  15. Принцип учета альтернативных затрат или затрат упущенных возможностей.
  16. 4.2. КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО НОРМАТИВНЫМ ЗАТРАТАМ (СИСТЕМА «СТАНДАРТ - КОСТИНГ»)
  17. 6.4. Вариант учета затрат на производство с применением счетов 20-29 6.4.1. Учет прямых затрат на производство