<<
>>

4.2. Политика формирования запасов

В системе управления финансами этот объект понимается в более Широком смысле нежели просто сырье и материалы, необходимые для производственного процесса. К нему также относятся незавершенное производство, готовая продукция, товары для перепродажи и др.
Для финансовых менеджеров и аналитиков предметно-вещественная приро­да запасов не имеет особого значения, важна лишь общая сумма денеж-| ных средств, «омертвленных» в запасах в течение технологического (производственного) цикла, именно поэтому можно объединить эти на первый взгляд разнородные активы в одну группу.

Управление запасами имеет огромное значение как в технологи­ческом, так и в финансовом аспекте. С позиции управления финансами организации запасы — это иммобилизованные средства, т.е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной иммобилизации не обойтись, однако вполне естествен­но желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить, инвестировав соответствующую сумму в какой-то альтернативный проект (например, альтернативой «омертвлению» средств в запасах является размещение некоторой их части в банке под проценты или приобретение ликвидных ценных бумаг). Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятель­ствах могут стать и прямыми. Исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например в случае банкротства ком­пании, многие оборотные средства «вдруг» попадают в разряд нелик­видов, а вырученная за них сумма может быть гораздо ниже учетной стоимости.

Формализация политики управления запасами требует ответа на следующие вопросы:

1) можно ли в принципе оптимизировать политику управления величиной запасов;

2) какой объем запасов является минимально необходимым;

3) когда следует заказывать очередную партию запасов;

4) каков должен быть оптимальный объем заказываемой партии?

Политика управления запасами представляет собой часть общей

политики управления оборотными активами организации, заключа­ющейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно- материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд после­довательно выполняемых этапов работ, основными из которых явля­ются:

1) анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшеству­ющем периоде.

Основной задачей данного анализа является выявле­ние уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в пред­шествующем периоде и оценка эффективности их использования. Ана­лиз проводится в разрезе основных видов запасов;

2) определение целей формирования запасов. Ими могут быть:

■ обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов),

■ обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции),

■ накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде;

3)оптимизация размера основных групп текущих запасов. С этой целью используется ряд моделей, среди которых наибольшее распрост­ранение получила модель экономически обоснованного размера зака­за. Она может быть использована как для оптимизации размера произ­водственных запасов, так и запасов готовой продукции. Расчетный механизм этой модели основан на оптимизации совокупных операцион­ных затрат по закупке и хранению запасов в организации. Эти затраты предварительно разделяются на две группы:

а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров)

2, = — х 5, (4.6)

С

где 22 — сумма операционных затрат по размещению заказов;

О — объем производственного потребления товаров в рассматрива­емом периоде;

<< | >>
Источник: Щербаков В. А.. Краткосрочная финансовая политика : учебное пособие/В.А. Щер­баков, Е.А. Приходько. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, - 272 с.. 2009

Еще по теме 4.2. Политика формирования запасов:

  1. 5.2. Политика формирования собственного капитала
  2. Политика формирования банковской системы
  3. Источники формирования запасов и затрат
  4. Политика управления производственными запасами
  5. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат
  6. 12.2. ПОЛИТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. РАЗДЕЛ3. Политика формирования доходов бюджетов
  8. Политика формирования доходов бюджетов
  9. Политика формирования банковской системы
  10. 14.1. Анализ состава, структуры и динамики запасов. Определение целей формирования запасов. Оценка эффективности управления запасами
  11. 4.2. Политика формирования запасов
  12. ГЛАВА 5. ПОЛИТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. 10.1. ПОЛИТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СОБСТВЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ
  14. 9.3. Формирование запасов
  15. 2.4. Управление основными элементами оборотных активов 2.4.1. Формирование запасов
  16. Политика формирования собственного капитала
  17. 2.4. Управление основными элементами оборотных активов 2.4.1. Формирование запасов
  18. 10. Сущность и значение товарной политики. Формирование товарной политики
  19. 4.4. Выбор поставщика при формировании запасов
  20. 16.3. Платежный баланс