<<
>>

1.5. Анализ в работе финансового менеджера

Профессия финансового менеджера появилась в отечественной прак­тике сравнительно недавно — в связи с внедрением элементов рыночной экономики. Финансовый менеджер как специалист по управлению финан­сами в данном предприятии отвечает за широкий круг вопросов, которые с известной долей условности можно сгруппировать в четыре раздела: (а) планово-аналитическое обеспечение деятельности; (б) обоснование ин­вестиционных решений; (в) поиск и аналитическое обоснование целесо­образности привлечения определенных источников финансирования; (г) управление текущей финансовой деятельностью.
Значимость и содер­жательное наполнение того или иного раздела определяются многими об­стоятельствами, в том числе и специализацией основной деятельности данного субъекта хозяйствования. Не требует специального обоснования утверждение о том, что каждый из упомянутых разделов (направлений) деятельности финансового менеджера с очевидностью подразумевает до­статочно большой набор аналитических действий. Перечислим лишь не­которые задачи, решаемые финансовыми менеджерами и требующие бе­зусловного аналитического обоснования.

В рамках планово-аналитического обеспечения деятельности предпри­ятия осуществляются разработка системы планов и анализ финансовой устойчивости на рынке капитала. В частности, здесь дается аналитичес­кое обоснование:

стратегического и финансового планов предприятия, а также бизнес- планов по отдельным направлениям его деятельности; активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достиг­нутого экономического потенциала предприятия и расширения его дея­тельности;

источников дополнительного финансирования; системы финансового и управленческого контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;

оптимальность оборотных средств (в целом и по видам); эффективность финансовых вложений.

Третье направление предполагает детальную аналитическую оценку: объема требуемых финансовых ресурсов;

формы их предоставления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

методов мобилизации финансовых ресурсов;

степени доступности и времени предоставления (доступность финан­совых ресурсов может определяться условиями договора; финансы долж­ны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов (процент­ные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставле­ния данного источника средств);

риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, с позиции предприятия капитал собственников как источник средств гораздо менее рисков, чем срочная ссуда банка).

В рамках четвертого направления выполняются анализ и обосно­вание:

политики отношений с кредиторами (воспользоваться ли предостав­ляемой скидкой, какая партия заказа сырья и материалов наиболее опти­мальна, какая схема поставки наименее рискова и т.п.);

политики отношений с дебиторами (какой договор по временному и содержательному параметрам целесообразно заключить с данным клиен­том, какую систему расчетов избрать, предоставить ли скидку и др.);

эффективности взаимоотношений с учреждениями банковской систе­мы по кредитованию текущей деятельности;

^ объемов страховых запасов по отдельным видам оборотных активов.

Принятие решений в рамках выделенных направлений осуществляет­ся в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компро­мисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рен­табельности.

<< | >>
Источник: Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, - 560 с.. 2002

Еще по теме 1.5. Анализ в работе финансового менеджера:

  1. 1.2. Методика проведения анализа и диагностики финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
  2. Ершова С. А.. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности, 2007
  3. 8.4. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации
  4. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  5. 13.2. Обязанности финансового менеджера [директора)
  6. 1.1.2. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера
  7. 1.3.3. Профессиональная роль финансового менеджера
  8. 1.5. Функции финансового менеджера.
  9. 1.4. Функции, задачи и цели финансового менеджера
  10. § 2. Финансовый менеджер: его правовой статус и функции
  11. 1.2.3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР, ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  12. 3.2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  13. 1.4. Функции и задачи финансового менеджера
  14. 1.3. КТО ТАКОЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР?
  15. 1.2 Функционально-организационная схема службы финансового менеджера
  16. 1.5. Анализ в работе финансового менеджера
  17. 1.6. Анализ в работе финансового аналитика
  18. 8.2. Функции финансового менеджера
  19. 1.3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии
  20. 1.4. Информационное обеспечениедеятельности финансового менеджера