<<
>>

42. Виды планов

По срокам различают следующие виды планирования:

1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.

д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;

2) текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

3) оперативно—производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно—производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно—производственного планирования является сменно—суточное планирование. Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:

1) по содержанию планов (технико—экономический, организационно—технологический, социально—трудовой, финансово—инвестиционный и т. д.);

2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);

3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);

4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);

5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);

6) по степени точности (укрупненное и уточненное). По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.

<< | >>
Источник: Душенькина Е.А.. Экономика предприятия. Шпаргалки. 2008

Еще по теме 42. Виды планов:

  1. 3.2 Бюджет, как финансовый план государства
  2. Виды договора перевозки
  3. 8. Ответственность за неисполнение обязательств по подаче перевозочных средств и предъявлению грузов Ответственность за невыполнение плана перевозок
  4. 42. Виды планов
  5. 50. ВИДЫ ПЛАНОВ
  6. 6. Классификация и виды планов
  7. § 3. Планирование правотворческой деятельности: его значение и виды планов
  8. Виды планов и формы планирования
  9. 5.1. ВИДЫ ПЛАНОВ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ИХ РАЗРАБОТКИ
  10. 18.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 18.2.1. УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ
  11. 10.1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки
  12. Виды планов. Содержание и последовательность разработки
  13. 2.1. Виды планов, содержание и последовательность разработки
  14. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  15. 10.2. Система финансовых планов предприятия и методы их разработки
  16. 2. Основные виды планов международного маркетинга
  17. 11.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов
  18. Глава 25. Виды планов
  19. 10.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов
  20. 6.1. Сущность и виды планов