<<
>>

26. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДСТВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

Цели - конечные состояния или желаемый резуль-

тат, которых стремится добиться организация в про-

цессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исхо-

дя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми

с точки зрения персонала фирмы.

Высшей целью предпринимательской деятельно-

сти является превышение результатов над затрата-

ми, т. е. достижение как можно большей прибыли

или возможно высокой рентабельности.

Цели предприятия:

1) общие цели вытекают из основополагающих прин-

ципов управления и заключаются в осуществле-

нии этих принципов на благо общества и каждого

человека;

2) конкретные цели определяются сферой и харак-

тером бизнеса;

3) стратегические определяют характер деятельности

фирм на длительный период времени.

Для реализа-

ции этих целей требуются большие ресурсы. Здесь

необходимы глубокая проработка возможных вариан-

тов стратегии и тщательное обоснование выбран-

ной альтернативы. В стратегических целях отража-

ются сущность менеджмента фирмы, его социальная

значимость, степень ориентированности на удовлет-

ворение потребностей персонала фирмы и общества;

4) текущие определяются исходя из стратегии раз-

вития фирмы и реализуются в рамках стратеги-

ческих идей и текущих установок.

Стратегические цели выражают качественные пара-

метры функционирования фирмы, текущие - количест-

венные на определенный период. Организация всег-

да имеет хотя бы одну общую цель. Организации,

имеющие несколько взаимосвязанных целей, на-

Vзываются сложными организациями.

Целями, менее приоритетными по отношению к ос-

новной цели производства (извлечению прибыли),

могут быть названы следующие:

1) наращивание объемов выпуска продукции, работ,

услуг;

2) использование достижений научно-технического про-

гресса и обеспечение на этой основе высокого уров-

ня производства и выпускаемой продукции (услуг);

3) маневренность и мобильность деятельности, т. е.

способность в кратчайшие сроки перепрофилиро-

вать производство с одних изделий на другие или

выпускать их параллельно в зависимости от скла-

дывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по

уровню качества продукции;

4) гибкая ценовая политика;

5) рациональное использование всех ресурсов, сни-

жение себестоимости и обеспечение высокой эф-

фективности производства;

6) полное использование отходов производства;

7) создание предпосылок и возможностей участия

работников в управлении производством, опера-

тивное разрешение трудовых конфликтов между

администрацией предприятия и работниками;

8) обеспечение оптимальных условий труда и социаль-

ного развития участников производства;

9) экологичность всех видов производственно-хозяй-

ственной деятельности.

Каждая из перечисленных целей является сред-

ством достижения основной цели производства.

Для достижения поставленных целей предприятия

должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, си-

стематически ее обновлять и оказывать услуги

в соответствии со спросом и имеющимися про-

изводственными возможностями;

2) разрабатывать стратегию и тактику поведения

предприятия и корректировать их в соответствии

с изменяющимися обстоятельствами;

3) обеспечивать конкурентоспособность предприятия

и продукции.

<< | >>
Источник: Приходько А.В., Снежинская М.В., Татарников Е.А.. Шпаргалка по экономике предприятия: Ответы на экза­менационные билеты. — М.: Аллель-2000, — 64 с. — (Полный зачет). 2005

Еще по теме 26. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДСТВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ:

  1. 3.6. Выработка целей и стратегии развития организации 3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации
  2. 3.4. Определение целей развития предприятия
  3. 3.4. Определение целей развития предприятия
  4. 4.3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УСЛОВИЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ
  5. 5.1. Сущность и организация оборотных средств предприятия. Источники формирования
  6. 10.8. Характеристика источников формирования оборотных . средств предприятия
  7. 9.7 Оборотные средства (капитал) предприятия. Формирование и использование. Ускорение оборачиваемости
  8. Подход, основанный на изучении структуры источников формирования средств предприятия.
  9. 7. ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. 16.1. формирование и развитие системного подхода к оценке качества и эффективности менеджмента предприятий
  11. 4.1.3. Цикл постановки и реализации маркетинговых целей