Зарубежный опыт определения издержек производства

На зарубежных предприятиях также применяется группировка издержек производства по экономическим элементам и по статьям затрат, близкая отечественной. В группировку издержек по экономи­ческим элементам включаются затраты на приобретение сырья, ма­териалов, топлива, энергии, расходы на содержание персонала (оп­лата труда работников), амортизация основною капитала (основных фондов), издержки по выплате процентов и прочие внешние из­держки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные рас­ходы, услуги сторонних организаций, реклама и прочие расходы).

В состав группировки издержек по статьям затрат входят сле­дующие статьи.

1. «Материалы». Эти затраты составляют наиболее важную статью издержек. К ним относят расходы на приобретение сырья, материа­лов основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Расходы на мате­риалы непосредственно зависят от объема производства продукции и относятся к переменным издержкам предприятия. Они изменяются пропорционально объему производства продукции.

2. «Оплата труда». Сюда входит заработная плата рабочих и ад­министративного персонала. За рубежом, так же как и в нашей стране, применяются две принципиально отличающиеся друг от друга формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Повременная оплата труда рабочих применяется там, где коли­чество продукции, произведенной рабочим, не зависит от его инди­видуальных усилий, например на конвейерных линиях, а также там, где главную роль играет качество выпускаемой продукции и где трудно или невозможно рассчитать объем выполненной работы.

Сдельная оплата труда стимулирует рабочих добиваться большей выработки, что выгодно как самому рабочему, так и предприятию. Но при такой системе возникает риск снижения качества выпус­каемой продукции.

Обе формы оплаты труда (и сдельная, и повременная) могут иметь разновидности. Например, за рубежом широко применяет­ся сдельная оплата с гарантированным минимумом, сдельно­премиальная. Так, при сдельной оплате с гарантированным ми­нимумом минимальный размер заработной платы может быть ус­тановлен в соответствии с почасовой заработной платой. Такая смешанная оплата труда обеспечивает рабочему минимальный размер заработка с одновременным использованием преимуществ сдельной оплаты труда.

Формой оплаты труда административного персонала на зару­бежных предприятиях служат, как и в нашей стране, должностные оклады. Помимо твердых окладов таким работникам в порядке стимулирования выплачиваются премии, обычно соотносимые с прибылью предприятия. Некоторые предприятия заключают согла­шения со своими работниками о той или иной форме распределе­ния части своих расходов (прибыли).

3. «Плата за аренду помещений». Нередко это относительно крупная статья издержек. Если предприятие или фирма арендуют помещение, то издержки по этой статье равны общей арендной плате. Если же помещение принадлежит самому предприятию, то плата за его аренду состоит из ряда статей: выплат по ипотечной задолженности, налогов на недвижимость, страхования, эксплуата­ционных расходов, а также процентов с собственного капитала, вложенного в данную недвижимость.

4. «Амортизация». Применяются несколько методов расчета амортизации: линейный, по остаточной стоимости, по объему про­изводства и по сумме лет.

Наиболее близко отечественным методам бухгалтерского учета исчисление амортизации линейным методом.

5. «Прочие издержки». Сюда относятся расходы на эксплуата­цию и ремонт машин и прочие элементы основного капитала, из­держки на различные виды энергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационные издержки, почто­вый сбор и некоторые другие.

На зарубежных предприятиях под структурой издержек нередко понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия в рамках его валовых издержек. По такому соотношению делают определенные выводы.

Так, например, представим структуру издержек, %, предприятий А и Б следующим образом:

Анализ представленной структуры издержек предприятий А и Б позволяет сделать вывод о том, что предприятие А имеет меньший уровень механизации и автоматизации производства и обладает большей потребностью в использовании малопроизво­дительного ручного труда. Вследствие этого постоянные издерж­ки фирмы А на амортизацию и выплату процентов на капитал, использованный на приобретение машинного парка, будут отно­сительно невелики, а переменные издержки на оплату труда ра­ботников предприятия А — относительно высокими. На пред­

приятии Б картина обратная: относительно высокие постоянные издержки на амортизацию и выплату процентов на капитал и со­ответственно низкие переменные издержки на оплату ручного труда, обусловленные высоким уровнем механизации и автомати­зации производства.

На зарубежных предприятиях планирование и учет себестоимо­сти продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг (от англ. direct-costing). В этом методе ос­новными финансовыми показателями служат маржинальная при­быль и прибыль. Расчет ведется по табл.

Таблица 29.1. Схема отчета о доходахпо системе «директ-костинг»

Усланное обозначение. формула

Выручка от реализации про­дукции

Примерные затраты Маржинальная прибыль Постоянные затраты Прибыль '

Как справедливо указывают авторы приведенной схемы, метод «директ-костинг» дает возможность установить связи и пропорции между объемом производства и затратами на него, получить ин­формацию о прибыльности или убыточности производства в зави­симости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема производства. А выделение постоянных затрат этим методом калькулирования по­зволяет показать влияние их размера на сумму прибыли. При этом изменение маржинального дохода позволяет выявить более рента­бельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции. В результате метод «директ-костинг» дает возможность определить размер прибыли и его колебания под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структу­ры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых в этом случае мер по управлению издерж­ками и предприятием.

Применение такой системы особенно важно в российских усло­виях освоения рыночной экономики. Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не повышением цен, а установлением относи­тельно невысоких цен на продукцию, делая ее, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и удержание рынков сбыта воз­можно лишь при реализации более дешевой и качественной про­дукции на основе снижения нормы прибыли и получения массы прибыли за счет больших объемов продаж.

Наконец, важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности (критическая точка) (см. гл. 28).