Выводы 1.

2. Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается антикризисному управлению деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактиче­ских мер по их преодолению либо ослаблению. Если деятельность предприятия признана неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации ее перепрофилирования.

3. Любое предприятие, а значит, и экономика страны, может развиваться в бескризисном пространстве лишь при безошибочной постановке диагноза его состояния и правильно проведенного про­цесса финансового оздоровления.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое банкротство предприятия?

2. Какие существуют подходы к определению неплатежеспо­собности предприятия?

3. В чем состоит сущность антикризисного управления?

4. Какие вы знаете виды тактики финансового оздоровления?

5. Для чего необходим мониторинг управления банкротством предприятий? Чья это прерогатива?

6. Какие элементы составляют систему управления банкротст­вом, сформированную в России?

7. Кто относится к участникам банкротства?

8. В каких направлениях осуществляется государственное регу­лирование банкротства?

9. Какие меры применяются к предприятиям-банкротам со­гласно действующему законодательству?

10. Что такое диагностика развития предприятия? Для чего она проводится?

11. Какие факторы обусловливают несостоятельность предпри­ятий в России?

12. Какие вы знаете методы финансового оздоровления пред- приятий-банкротов?

13. В чем заключается механизм антикризисного управления?

14. В чем практическое значение банкротства?