<<
>>

Выводы 1.

В условиях рыночной экономики эффективное функциони­рование предприятия в значительной степени зависит от разработ­ки оптимального плана развития.

2. Система планирования производственной и сбытовой деятель­ности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные под­системы: стратегического, текущего и оперативного планирования.

3. При стратегическом планировании определяются главные на­правления, по которым будет развиваться предприятие, устанавли­ваются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обес­печивающих достижение поставленных главных целей.

4. Текущее планирование состоит в разработке плана развития и бизнес-плана. Не существует строго регламентированных разделов этих планов, однако практика показывает, какие разделы при их разработке предпочтительны.

5. Важное значение имеет не только содержание, но и оформ­ление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие у читающего бизнес-план.

6. В основе системы оперативно-производственного планирова­ния лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска го­товой продукции на год, квартал, месяц.

{опросы для самоконтроля

1. В какой степени эффективная деятельность предприятия за­висит от оптимального плана развития?

2. Какие три подсистемы включает в себя система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия?

3. Что представляет собой стратегическое планирование предприятия?

4. В чем состоит текущее планирование на предприятии?

5. В каких случаях разрабатывается бизнес-план предприятия и каковы его примерная структура и содержание?

6. Как следует оформить бизнес-план? Какое значение имеет оформление?

7. Что лежит в основе системы оперативно-производственного планирования?

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Выводы 1.:

  1. Глава 8 НЕКОТОРЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ЗАМЕЧАНИЯ И ВЫВОДЫ
  2. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫВОДОВ СУДА, ИЗЛОЖЕННЫХ В ПРИГОВОРЕ, ФАКТИЧЕСКИМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
  3. ВЫВОДЫ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Краткие обобщения и выводы 1.
  7. §5. Оценка следователем объективности и достоверности выводов автотехнической экспертизы
  8. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  9. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  10. Несоответствие выводов мирового судьи, изложенных в пригово­ре, фактическим обстоятельствам дела, установленным судом апелляционной инстанции
  11. 24.3.1. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактиче­ским обстоятельствам уголовного дела, установленным судом первой или апелляционной инстанции
  12. Плетянова И. В., Спиридонов В. А. ПРОБЛЕМА РАЗНЫХ ВЫВОДОВ КОМИССИОННЫХ ЭКСПЕРТИЗ ПО «ВРАЧЕБНЫМ ДЕЛАМ» В АКУШЕРСТВЕ
  13. Выводы
  14. 7. Выводы
  15. Выводы, касающиеся корпоративной политики
  16. 4. Методология оценки И ВЫВОДЫ
  17. 4.13.2.2. Статистический вывод
  18. Основные выводы для практического использования процессуальных теорий мотивации
  19. Выводы