<<
>>

Выводы 1.

Современные тенденции развития рыночной экономики тре­буют новых, нетрадиционных подходов к управлению предприятием.

2. Ориентация на потребительский спрос, проведение манев­ренной научно-технической инновационной политики, стремление к нововведениям, оправданному риску стали основополагающими идеями новой философии управления.

3. В современном управлении идет интенсивное преобразование традиционных методов «жесткого» и «мягкого» управления, поведен­ческого управления в новую концепцию управления, ориентирован­ную на ведущую роль человека в деятельности предприятия (основной ресурс организации), ориентация на нововведения, гибкость во всех сферах деятельности, стремление к стратегическому управлению.

4. Логика эффективного современного управления требует ква­лифицированного руководителя.

5. Управление предприятием — целенаправленное воздействие, не­обходимое для согласования совместной деятельности людей; это про­цесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей. Управление ха­рактеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влия­нием внешней среды и внутренними характеристиками организации.

6. Основной принцип, определяющий специфику современного менеджмента, — адаптивность фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает в первую очередь адаптивность организационной структуры к соответствующим це­лям и задачам системы управления.

7. Структура управления — это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в кон­кретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления.

Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При совершенствовании производства и управления структура служит базой для модернизации набора функций.

8. В развитии управления предприятием наблюдаются тенденции: развития функции координации, поддержки риска в управленческих решениях, интенсивного развития интеграционных процессов.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте краткую характеристику современных подходов к управ­лению предприятием.

2. Кратко опишите эволюцию систем управления.

3. Сравните «жесткое», «мягкое» и гибкое управление, направ­ления их интеграции.

4. Охарактеризуйте основные типы управления.

5. Что такое открытая система применительно к предприятию?

6. Раскройте логику управления предприятием.

7. Каковы основные задачи менеджмента организации?

8. Какие функции управления вы знаете?

9. Какие принципы лежат в основе формирования организа­ционных структур?

10. Какие виды структур вы знаете?

11. Какие факторы учитываются по созданию организационных структур?

12. Раскройте основные тенденции развития управления пред­приятием.

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Выводы 1.:

  1. Глава 8 НЕКОТОРЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ ЗАМЕЧАНИЯ И ВЫВОДЫ
  2. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫВОДОВ СУДА, ИЗЛОЖЕННЫХ В ПРИГОВОРЕ, ФАКТИЧЕСКИМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ УГОЛОВНОГО ДЕЛА
  3. ВЫВОДЫ
  4. Выводы
  5. Выводы
  6. Краткие обобщения и выводы 1.
  7. §5. Оценка следователем объективности и достоверности выводов автотехнической экспертизы
  8. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  9. Статья 380. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактическим обстоятельствам уголовного дела
  10. Несоответствие выводов мирового судьи, изложенных в пригово­ре, фактическим обстоятельствам дела, установленным судом апелляционной инстанции
  11. 24.3.1. Несоответствие выводов суда, изложенных в приговоре, фактиче­ским обстоятельствам уголовного дела, установленным судом первой или апелляционной инстанции
  12. Плетянова И. В., Спиридонов В. А. ПРОБЛЕМА РАЗНЫХ ВЫВОДОВ КОМИССИОННЫХ ЭКСПЕРТИЗ ПО «ВРАЧЕБНЫМ ДЕЛАМ» В АКУШЕРСТВЕ
  13. Выводы
  14. 7. Выводы
  15. Выводы, касающиеся корпоративной политики
  16. 4. Методология оценки И ВЫВОДЫ