<<
>>

Выбор поставщика

При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продук­ции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания.
Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.

Решения о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что сопряжено с достаточно высоким рис­ком. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или

оборудования. Поэтому следует обращаться к дополнительным источ­никам информации. Это могут быть каталоги, торговые журналы, раз­личного рода рекламные объявления и использование интернета.

Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Обычно предприятия-заказчики разбивают сущест­вующих поставщиков на две группы. В первую входят новые по­ставщики, надежность которых еще не проверена. Вторую группу со­ставляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и нефор­мальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками сто подразделений. Заказ­чик аккумулирует всю информацию о поставщике; особенно важно бывает установить личные контакты с отделом закупок.

Многие предприятия проводят рейтинги поставщиков с балль­ной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельно - сти поставщика могут быть вознаграждены дополнительными зака­зами, в то время как слабые поставщики могут получить снижен­ные объемы заказа или от их услуг можно отказаться.

Большинство предприятий наблюдают за деятельностью основ­ных поставщиков гораздо внимательнее, чем за деятельностью второ­степенных.

Для деления поставщиков на категории аналогично деле­нию запасов по объемам и иене закупаемых партий материалов ис­пользуется модель ЛВС. Цель такого деления заключается в том, чтобы оценить каждую категорию по соответствующей схеме оценки.

Важна также оценка деятельности потенциальных поставщиков, но для этого часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциальных поставщиков наиболее важны их технические и инженерные возможности, производственный и финан­совый план и способность эффективно управлять производством.

При оценке потенциального поставщика необходимо ответить на следующие вопросы: способен ли этот поставщик полностью удовлетворить потребности заказчика в краткосрочном и долго­срочном периоде.

Важна оценка финансовой стороны деятельности поставщика. В числе других показателей проверяются его кредитный рейтинг, структура капитала, рентабельность, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и др. Все эти показатели характеризуют финансовую стабильность и кон­курентоспособность продукции поставщика.

Кроме указанных факторов, которые следует учитывать при вы­боре поставщиков, важно и то, у кого покупать продукцию: у про­изводителей или у дистрибьюторов. Для принятия этого решения нужно исследовать финансовое состояние, сложившуюся репута-

цию, качество поставляемой продукции и обслуживания, надеж­ность поставок и обоснованность цены. Все эти факторы следует учитывать при выборе дополнительных источников снабжения.

Выводы

1. При организации МТО предприятий в условиях рыночных пре­образований широко используются логистические подходы. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения — складское хозяйство.

2. Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является оп­ределение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

3. Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позво­ляет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения.

4. Особый интерес представляют методы планирования в снаб­жении и логистике: модели по определению партии поставок про­дукции, минимизации расходов на содержание запасов.

5. Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является га­рантией надежности и эффективности организации процесса снаб­жения материальными ресурсами.

вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятия системы материально-технического обеспечения.

2. В чем выражается единство коммерческих и маркетинговых функций в системе МТО предприятия?

3. Оцените возможности использования транзитной и склад­ской форм поставок.

4. Какие существуют организационные структуры МТО?

5. Какие существуют методы определения потребности в мате­риальных ресурсах?

6. Каковы могут быть условия поставки материальных ресурсов?

7. Каковы основное содержание коммерческой логистики и связь с логистикой снабжения?

8. Какие вы знаете методы планирования в снабжении и логистике?

9. Какие существуют модели определения оптимальной партии поставок материалов?

10. Каковы основные принципы выбора поставщика при закуп­ке (снабжении) материалов?

<< | >>
Источник: Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 2007

Еще по теме Выбор поставщика:

  1. 21.7 Выбор поставщика
  2. 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
  3. Выбор поставщика программного обеспечения.
  4. Выбор поставщика
  5. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
  6. Содержательные выборочные методы определения ожидаемой ошибки
  7. Методы отбора элементов выборки
  8. Выборочный метод получения аудиторских доказательств
  9. Выбор методики
  10. Анализ примера о выборе поставщика с помощью МЭ-ЕхееI
  11. §9. Информационное обеспечение выборов и референдума. Предвыборная агитация
  12. 3.3.4.7.ВЫБОР ПОСТАВЩИКА
  13. РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. ПОРЯДОК ОТРАЖЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ КОМПАНИИ С ЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ (ПОСТАВЩИКАМИ) И ПАРТНЕРАМИ В ЕБД I. Анализ действующего порядка отражения информации о взаимоотношениях компании с потребителями (поставщиками) и партнерами
  14. 2. Возможности поставщиков фирмы-производителя
  15. Анализ примера о выборе поставщика с помощью МS-ЕхееI
  16. 2.2. Выбор поставщика при планировании закупок
  17. 4.4. Выбор поставщика при формировании запасов
  18. 9.2. Методы оценки возможностей поставщиков
  19. 9.4. Формирование системы партнерских взаимоотношений с поставщиками
  20. § 3.15. Выбор поставщиков