<<
>>

ВОПРОС 26 Сущность и типы стратегий предприятия

ОТВЕТ

Стратегия (греч. strategia, stratos — войско, ago — веду) — первона­чально военный, затем — философский, политэкономический и с 60-х гг. XX в. экономический термин. Определяется как набор пра­вил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности[1] или как логически интегрированная последова­тельная система принятия решения[2].

Стратегию иногда определяют как выбор основных долгосрочных целей[3], что сводит понятие стратегии к методу и процессу выбора. По определению существующая цель после произведенного выбора ста­новится стратегической. Стратегия также включает необходимость оценочного подхода к выбору цели и направлений движения к ее до­стижению.

В современном изложении можно определить, что под стратегией понимается не просто одна из целей, а наиболее важная и определяю­щая долговременное развитие явления цель, способы движения к по­ставленной цели и средства ее достижения.

В понятие стратегии включается и ее более общее понятие — аль­тернатива, которую часто называют стратегией последнего средства.

Любая стратегия обладает следующими отличительными чертами:

• процесс выработки завершается установлением общих направле­ний, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление по­зиций фирмы;

• сформулированная стратегия должна использоваться для разра­ботки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточиться на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

• необходимость в текущей стратегии отпадает, как только реаль­ный ход развития выведет фирму на желаемые события;

• в ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все воз­можности, в связи с чем приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

• необходимость использования обратной связи: как только в про­цессе поиска открываются новые альтернативы, появляется и бо­лее точная информация, которая может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора;

• ориентир — цель, которую фирма стремится достичь, стратегия — средство для достижения цели.

Ориентиры — более высокий уро­вень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры фирмы будут изме­няться;

• стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные момен­ты, так и на различных уровнях организации. Поскольку ориенти­ры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях является элемен­тами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

В основе любого стратегического плана развития предприятия ле­жит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства предприятия.

На отечественных предприятиях представляется целесообразным выделение следующих базовых стратегий:

• стратегия выживания, которая используется в условиях эконо­мического кризиса, нестабильности, инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К такой стратегии прибегают, когда финансово-экономические показате­ли деятельности предприятия приобретают устойчивую тенден­цию к ухудшению;

• стратегия стабилизации (или ограниченного роста), используе­мая в условиях стабильности объемов продаж и получаемой при­были. Ее применяют в основном предприятия в отраслях со ста­бильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия;

• стратегия развития (или роста), выражающая стремление пред­приятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рента­бельности и других показателей эффективности производства.

Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развиваю­щихся отраслях с быстро меняющейся технологией.

В рамках рассматриваемых базовых стратегий могут быть реализова­ны различные стратегические альтернативы, представленные в табл. 3 матрицей стратегических альтернатив. Наборы стратегических аль­тернатив нельзя понимать как принадлежность только к одной базовой стратегии, они могут «перекрещиваться».

Таблица 3. Матрица стратегических альтернатив
Базовые стратегии Стратегические альтернативы
1.
Стратегия выживания
1.1. Организационная санация

1.2. Экономическая и финансовая санация

1.3. Маркетинговая санация

1.4. Социальная санация

2. Стратегия стабилизации (ограниченного роста) 2.1. Экономия издержек

2.2. Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде

2.3. Сохранение научно-технического и кадрового потенциала

3. Стратегия развития (роста) 3.1. Диверсификация

3.2. Интенсификация с учетом рыночных условий

3.3. Технико-экономическое развитие

3.4. Интеграция

Как видно из табл. 3, каждая из базовых стратегий имеет множество альтернативных вариантов реализации. Стратегические альтернативы реализуются через набор мероприятий, при этом по каждому меро­приятию и в целом по каждому направлению целесообразно опреде­лить необходимые затраты и ожидаемый экономический эффект.

<< | >>
Источник: Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Кантор В. Е.. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, — 224 с.. 2007

Еще по теме ВОПРОС 26 Сущность и типы стратегий предприятия:

  1. Глава восьмая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ
  2. Нетрадиционный взгляд на предприятие
  3. Глава восьмая. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ
  4. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНАМ
  5. 20.3. Банковская маркетинговая стратегия 20.3.1. Сущность банковской стратегии
  6. 1.1.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Сущность и функции товародвижения и сбыта
  8. 4.4. ПОЛИТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. 11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 2.3.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. ВОПРОС 26 Сущность и типы стратегий предприятия
  13. 8. Инновационная стратегия развития предприятия