Связь долгосрочного, текущего и оперативнокалендарного планирования
Что касается объекта планирования, то, как правило, ни один проект долгосрочного плана не может быть реализован, минуя текущее планирование. Одно и то же изделие, намеченное к производству в долгосрочном плане, по отдельным этапам подготовки производства и по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажа нового автомобиля включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включаются в текущие планы. Распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства нового изделия, и оплата текущих расходов поэтапно включаются в оперативные планы.
Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:
• точности устанавливаемого промежуточного и конечного интервала планирования;
• степени внутренней интеграции или дифференциации, а также количестве показателей планирования;
• степени точности расчетов затрат и результатов производства;
• порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.
Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопреде' ленности параметров плана.
Поэтому резко сужается число плановых нормативов и показателей, уменьшается степень точности рас- четов.Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, также, как и сроки получения конечного результата. В ходе реализации плана уточняется и сумма расходов. Как правило, устанавливается лишь основной исполнитель, ответственный за реализацию плана, так как на первом этапе еще не ясны ни точное содержание раб°Тт ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам
исполнения, объемам расходов и конечным результатам опреде- ■ся в текущих и особенно в операти в но-календарных планах 1бд. 13.1). В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календар- планирование взаимосвязаны и представляют собой единую -ему планирования. Посредством планирования связывается в цьш, целостный, синхронно действующий комплекс весь меха- 1М организации работы и управления предприятием.
| Таблица 13. 1 дежирование и детализация показателей планов на предприятиях Основные показатели по видам планирования
|
процессе подготовки и выполнения плана все компоненты
>|Изма управления (рис.
13.3) взаимодействуют и на основе неявных операций корректируются как на уровне предприятия в $*» так и в разрезе его структурных подразделений и номенкла- выпускаемой продукции. Чтобы не допускать сбоев и останов- ®Р°Изводства, администрация предприятия обязана предусмот- ^Механизмы координации работы персонала.
 Рис. 13.3. Взаимосвязь планирования и организации управления производством продукции (услуг) на предприятии |
13.1.
Еще по теме Связь долгосрочного, текущего и оперативнокалендарного планирования:
- 7.6. Оперативное финансовое планирование
- Сбалансированность долгосрочных и текущих планов
- Отраслевые различия в планировании
- Связь долгосрочного, текущего и оперативнокалендарного планирования
- Налоговое планирование
- 8. Сущность бюджетного планирования
- 4.1. Понятие и формы инвестиционного планирования
- 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- 1.3. ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Планирование денежных потоков организации
- 4.1. Экономическая сущность и классификация денежных потоков организации
- Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
- 9.2. Финансовое планирование и прогнозирование
- 21.1. Планирование процесса производства
- 8.2.2. Планирование
- 6.1. Управление производством
- 3.6. ОСОБЕННОСТИ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ