<<
>>

Связь долгосрочного, текущего и оперативно­календарного планирования

Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно­календарный определяется по срокам получения конечного резуль­тата. Часть мероприятий, связанных с проектами освоения новой продукции и новых технологий, а также с инвестициями и строи­тельством объектов, включается в отдельные долгосрочные планы.
Последние составляются на весь период осуществления мероприя­тий (до 2—5 лет и более). Однако оперативная часть инвестицион­ных проектов, которая находится на стадии исполнения, периоди­чески ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно вклю­чается в общие текущие и оперативно-календарные планы. По мере реализации проекта дата отсчета планового периода приближается к дате окончания работ и достигает ее после завершения проекта.

Что касается объекта планирования, то, как правило, ни один проект долгосрочного плана не может быть реализован, минуя те­кущее планирование. Одно и то же изделие, намеченное к произ­водству в долгосрочном плане, по отдельным этапам подготовки производства и по элементам может включаться во все виды пла­нов. Например, подготовка производства и продажа нового автомо­биля включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включа­ются в текущие планы. Распределение персонала по объектам, свя­занным с подготовкой производства нового изделия, и оплата те­кущих расходов поэтапно включаются в оперативные планы.

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:

• точности устанавливаемого промежуточного и конечного интервала планирования;

• степени внутренней интеграции или дифференциации, а также количестве показателей планирования;

• степени точности расчетов затрат и результатов производ­ства;

• порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопреде' ленности параметров плана.

Поэтому резко сужается число плано­вых нормативов и показателей, уменьшается степень точности рас- четов.

Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, также, как и сроки получения конечного результата. В ходе реализации плана уточняется и сумма расходов. Как правило, устанавливается лишь основной исполнитель, ответственный за реализацию плана, так как на первом этапе еще не ясны ни точное содержание раб°Тт ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам

исполнения, объемам расходов и конечным результатам опреде- ■ся в текущих и особенно в операти в но-календарных планах 1бд. 13.1). В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календар- планирование взаимосвязаны и представляют собой единую -ему планирования. Посредством планирования связывается в цьш, целостный, синхронно действующий комплекс весь меха- 1М организации работы и управления предприятием.

Таблица 13. 1

дежирование и детализация показателей планов на предприятиях

Основные показатели по видам планирования

■■

пратегическое

Долгосрочное Текущее Операционно­

календарное

ненование цгсции (услуг) Перечень

важнейшей

номенклатуры

продукции

Перечень и число позиций номенклатуры Подетальный перечень и число позиций номенклатуры продукции
енггировочная, ращая нению ргзатрат Сумма

расходования ресурсов по видам и срокам

Сумма

расходования ресурсов по видам, срокам и номенклатуре продукции

Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукции
внтировочные »ижные сроки Цтетя Календарные

сроки

исполнения

Точно

установленные сроки исполнения

Почасовые и суточные графики исполнения
рственные

рйнители,

^газания

|юлнителей

Г»

Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей
ЁЙСТИВНОСТЬ

Шения цели Дохода, рвмость затрат)

Превышение дохода над расходами (прибыль) Сумма чистого дохода Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре изделий, технологическим операциям и видам работ

процессе подготовки и выполнения плана все компоненты

>|Изма управления (рис.

13.3) взаимодействуют и на основе не­явных операций корректируются как на уровне предприятия в $*» так и в разрезе его структурных подразделений и номенкла- выпускаемой продукции. Чтобы не допускать сбоев и останов- ®Р°Изводства, администрация предприятия обязана предусмот- ^Механизмы координации работы персонала.

Рис. 13.3. Взаимосвязь планирования и организации

управления производством продукции (услуг) на предприятии

13.1.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Связь долгосрочного, текущего и оперативно­календарного планирования:

  1. 7.6. Оперативное финансовое планирование
  2. Сбалансированность долгосрочных и текущих планов
  3. Отраслевые различия в планировании
  4. Связь долгосрочного, текущего и оперативно­календарного планирования
  5. Налоговое планирование
  6. 8. Сущность бюджетного планирования
  7. 4.1. Понятие и формы инвестиционного планирования
  8. 3.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  9. 1.3. ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. Планирование денежных потоков организации
  11. 4.1. Экономическая сущность и классификация денежных потоков организации
  12. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  13. 9.2. Финансовое планирование и прогнозирование
  14. 21.1. Планирование процесса производства
  15. 8.2.2. Планирование
  16. 6.1. Управление производством
  17. 3.6. ОСОБЕННОСТИ И СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ