Совершенствование производственной структуры предприятия

Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие1:

• поиск и реализацию более совершенного принципа построе­ния производственной структуры (для проектируемых пред­приятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);

• рационализацию соотношения между основными, вспомога­тельными и обслуживающими цехами;

• улучшение планировки предприятия (соответствие генераль­ного плана предприятия выбранным основным технологиче­ским процессам);

• развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства:

• унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. - М: ИНФРА-М, 2004. - С. 94.

Поскольку процесс перехода к новой производственной струк­туре более сложен, чем создание новой организационной структу­ры, следует определить:

• принципы и методы совершенствования, в соответствии с ко­торыми будет улучшаться производственная структура;

• факторы внутренней и внешней среды, которые нужно при­нять во внимание (производственная структура должна изме­няться в соответствии с изменениями внешней среды);

• тенденции совершенствования производственной структуры.

Основной тенденцией совершенствования организационной струк­туры является переход от линейно-функциональной к дивизиональной и матричной; в отношении производственной структуры это выража­ется в углублении финансовой самостоятельности и ответственности производственных подразделений предприятия, т.е. в превращении их в центры финансового учета (прибыли и затрат). В этом понимании эффективность деятельности определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами.

В перспективе предприятия должны перейти к такой производст­венной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструменталь­ные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производст­венной структуры в настоящее время продолжает оставаться форми­рование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производ­ства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тен­денциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжени- ринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам 180 9000 в ее различных модификациях.